サイボウズは副業、時短、リモートOK 青野社長が明かす、自由な人事制度が生まれたきっかけ
飲食業界のリーダーたちと外食の未来を考えるカンファレンス「FOODIT」が2017年9月21日に開催されました。業界の今後のカギを握る「生産性」をテーマに、外食産業に今後起こるイノベーションについて第一人者が議論。本パートでは、サイボウズ株式会社の代表取締役社長、青野慶久氏が「サイボウズの働き方革命」と題して、多様な働き方に積極的に挑戦するサイボウズの取り組みについて語りました。 「育自分休暇制度」と「副業の自由化」 青野慶久氏（以下、青野）：それから、辞めないのはいいのですが、ただ、生ぬるい会社になってもいけないし、適切に人が出たり入ったりするほうがいいと思っています。 これはそういう意味では辞めやすくする制度なのですが、育自分休暇制度というものを作りました。“育児”ではなくて“育自分”になります。子供ではなくて、自分を育てるために「6年間は他の会社に行ってもいいですよ」という制度。戻っ
同期の3人に1人が3年以内に退職！？ 新入社員流出時代の幕開け
今年の新入社員は『デイトレーダー型』――。年度ごとの新入社員のタイプを命名している社会経済生産性本部は、2007年度の新入社員のタイプをこう命名した。キャリアパスが重要となるこれから、先輩社員からのアドバイスを紹介する。 今年の新入社員は「デイトレーダー型」 「ネットオークション型」や「ブログ型」など、年度ごとに新入社員のタイプを命名している社会経済生産性本部は、2007年度の新入社員のタイプを『デイトレーダー型』と命名した。「細かい損得勘定で銘柄（会社）の物色を継続し、安定株主になりにくい。売り手市場だっただけに、早期転職が予想される」と、常によい待遇や仕事を求めて転職をもくろむ傾向があるとし、その特徴を1日に何回もの株取引を行い、細かく利益を確保しようとする個人投資家になぞらえている。 しかし、こうした新入社員の傾向はどうも今年だけの話ではなさそうだ。文部科学省の発表した「新規学卒就職
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閣法 第166回国会 81 労働基準法の一部を改正する法律案
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「信頼と活力のある社会」の実現｜公益財団法人日本生産性本部