1830年頃、わずかな夜の明かりを得るためには、約3時間の労働が必要でした。しかし1992年ごろにはそれが1秒にも満たない労働ですむようになったと言われています。ロウソクから白熱電球、蛍光灯へという技術的発展が、光を劇的に安くしたのです。 そうして光が安くなったとき、人は同じ量の光を単に安く買って終わり――ということにはなりませんでした。 人々は、かつて置こうとも思わなかった場所にまで光を置き、街路、工場、看板といった、社会のあらゆる場所に安くなった光を敷き詰めていきました。そうして、工場は曇りや雨の日にも稼働することができるようになったり、深夜営業や夜の読書といった新しい活動が可能になったのです。 そこで儲けたのは、光を提供した会社だけではなく、それをうまく使った会社でした。 では、ソフトウェアや知能が安くなったとき、私たちはそれをどのように使うのでしょうか。 生成AIによる大きな変化は

200年ぶりに追加された将棋の新ルール、いったいどんなの？

NEW! 2026.03.08 ITニュース DeNA生成AIAI 「開発エンジニアの人生が一変した1年」だった――。 2025年に「AIオールイン」を宣言したDeNA。あれから1年、会長の南場智子さんは劇的な変化をそう切り出した。 コーディングに手を動かすことが激減し、AIが自らタスクを請け負うAIエージェントが民主化したこの1年。最前線で南場さんが痛感したのは、生産性向上という甘い果実だけではない。 「無慈悲なLLM」 「中途半端な専門性は一撃で淘汰される」 「スピード感のないプロダクトに、成長も参加資格もない」 突きつけられたのは、昨日までの常識を無効化するシビアな現実だ。 しかし、南場さんは同時にこうも断言する。 「諦めるのは時期尚早。日本はまだまだ勝てる」 その真意と、南場さんの描く未来予測とは？ 2026年3月6日に行われたばかりの最新プレゼンを、熱量そのままにノーカットでお届

生成AIはさまざまな場面・目的で利用可能な便利なツールです。 本ページでは、今後の生活の中で生成AIに触れうる国民の方（初心者）向けに、 ① 生成AIの基礎知識 ② 生成AIの活用場面や入門的な使い方 ③ 生成AI活用時の注意点 をご紹介する教材を掲載しています。 生成AIをご自身で利活用できるリテラシーを身に付けるために、ぜひご活用ください。 本教材を活用して講座を開催される方向けに、PPTXのデータのノート欄に、各スライドで話す内容の参考となるメモを記載していますので、必要に応じてご活用ください。また、講座の実施時間や進め方などに応じて内容を編集していただけます。その他、技術やサービスの進展などに伴い、必要に応じて、本教材の更新を行う場合があります。 ＜本教材に関する問合せ先＞ 総務省 情報流通行政局 情報流通振興課 電話：03-5253-5748（直通）　e-mail：joryu-k

研修内容の様子この記事は、クラシル社内の将来的に事業責任者としてのロールを期待されているメンバー（もちろん全員に期待していますが、今回は若手を中心にピックしました）に対して行っている研修内容をブログ化したものです。 クラシルでは、「社員全員が経営にオーナーシップを持つ」ことを重視しています。社名でもある「クラシル」、「レシチャレ」はいずれも国内No.1の規模のサービスであり、そのほかの事業も一つひとつが「ひとつの会社の経営」に匹敵する大きさです。 その事業運営に携わるからには、どの役割・職種であろうと、「オーナーシップ」を持たねばならないのです。 第1回では、プレイヤーから経営者へと役割が変わる際に直面する本質的な変化と、良い経営者になるために必要な心構えについてお伝えしました。 もちろん自分自身も偉そうに語れる立場ではないのですし、全てが完璧に出来ているわけではありません。私が10年経営

ChordCraftは直感的なUIでコード進行を作成・編集できる無料のWebアプリです。プリセットから選んでカスタマイズ、MIDIエクスポート、リアルタイム再生機能を搭載。作曲・DTM初心者からプロまで幅広く対応。

入力変数：[製品名] 言語：[言語] システム指示： プレミアムなリキッドガラスの弁当グリッド製品インフォグラフィックを作成してください。8つのモジュール（カード2〜8はテキストタイトルのみを表示）で構成されます。 1) 製品分析： → 製品の主要な自然な色を特定 → 「ヒーローカラー」 → カテゴリを特定：FOOD / MEDICINE / TECH 2) カラーパレット（ヒーローカラーから派生）： → 製品 + アクセント：ヒーローカラーをフル彩度で使用 → アイコン、境界線：ミュートされたヒーローカラー（彩度30〜40%、黒は使用しない） 3) 視覚スタイル： → ヒーロー製品：実写写真（本物、プレミアム）、3Dガラスバージョン [どちらかを選択] → カード：Apple リキッドガラス（透明度85〜90%）に極細の境界線と、浮遊感と背景色を反射させるための微妙なドロップシャドウ →

はじめに前職で技術顧問として そーだいさん にJOINしていただいていた際、私はデータベース設計から仕事の進め方相談まで、本当にお世話になりました。 そーだいさんは「ガタイも(物理的に)声も大きくて、ちょっと圧倒されるな……！」というものでしたが、実際にお話ししてみると、その中身は驚くほど優しく、そして本当にロジカルで誠実な方でした。 その圧倒的な「言語化能力」で、技術的な課題はもちろん、エンジニアとしての振る舞いや問題解決の考え方を、誰にでもわかる言葉で解きほぐしてくれます。 今回は、私が定期的に読み返し、1on1などの場でも「まずこれを読んで！」と周囲に布教している、そーだいさんの発信をいくつか紹介したいと思います。 1. 仕事を進めるうえでのマインドセット1-1. Howだけ考えると複雑さを導入して仕事が増える 「偽の進捗」の連鎖によるリソース枯渇の防止 手段に没頭して手順書の保守や

パワポプレゼンの“あるある課題”鈴木一成氏：それでは始めたいと思います。突然ですが、みなさんはこんなパワポプレゼンの会議に直面したことはありますか？ スライドで準備した感はあるんだけれども、提案の中身が考えられていない。「提案の中身」より、「提案者が誰か」に影響を受けている。それから質疑応答や議論の時間が足りない。誰かがプレゼンを遮ると議論が脱線して、もっと時間が足りなくなる。あとは、会議後に参加していなかったメンバーにニュアンスを伝えるのが難しい。 これらは、パワポプレゼンならではの欠陥と言えます。なぜこういうことが起きるのかという問題の真因に迫ると、大きく3つほど挙げられます。 まず1つ目は、人が聞きながら考える・考えられることには限りがあるということです。意図していなくても、巧みにしゃべればある程度ごまかしが効いてしまう。 2つ目は、そもそも人が聞き取れるスピードにも限りがあります。

今日は、前回紹介したMVV再定義（ミッション編）、MVV再定義（バリュー編）、MVV再定義（ビジョン編）に続いてバリュー編をお届けします。 ！？ バリュー編ってこないだ書いてたやん！って気づいた方は天才。そうなんです。今回もバリュー編をお届けします。今年の初めに、制定したバリューなのですが、 元々あったWay（行動指針）が8個 新しく作ったコアバリュー（価値観）が7個 そこから守るべき当然のルール（インテグリティ）といった概念が数個追加 となり、もはや社員は当然のこと、代表ですら覚えきれない状態になってきました。そうなると浸透なんてもってのほかということで、朝令暮改をお詫びしつつ（新バリューをベースに評価や採用のマテリアルに落とし込もうとしてくれていた人事部やデザイナーのみんな、ごめん！）、全社に浸透できるバリューを超シンプルに作ろうということで再策定しました。今日はその改善版バリューをお

総合コンサルに入社したねこ @MOJITOmojo1 コンサル転職して1-2ヶ月頃に書いていたメモ(上司からの指摘一覧)が出てきた。笑 とにかくこのときが1番しんどかったな… pic.x.com/kLtP9h8cpg 2025-07-22 20:37:37

この記事を読むたびに学びがあるなぁと感じていたが読むたびに忘れている気がするので現時点での理解を書き留めることで今後の学びの糧にしたい。本記事は元記事の全体を和訳する事や内容の全てを解説する事を目的としておらず、僕自身の学んだ事や振り返った事や噛み砕いた解釈を大いに含むので、本記事に書かれている内容は元記事の主張と一致している保証は全くない事を念頭においてほしい。 apenwarr.ca To paraphrase the book, the job of an executive is: to define and enforce culture and values for their whole organization, and to ratify good decisions. この本を言い換えると、幹部の仕事とは文化と価値を定義して強制し、良い決定を承認する事です。 元記事で言

今日は「戦略」について自分なりの理解を書いてみようと思う。 まず、「おい、戦略を語れ」という技術ブログ界隈で有名な nwiizoさんの記事がとても良いので、みんな読んだ方が良い。 特にビジネスで「戦略」という言葉を使いがちな人は読むべきだと思う。ただ、想像する3.5倍くらいの長文なので、時間と思考力があるときが良いかもしれない。 会議室で誰かが「戦略」と言った瞬間、空気が変わる。 みんなの背筋が伸びる。うなずきが深くなる。誰かがおもむろにホワイトボードの前に立ち、矢印を描き始める。私も「なるほど」という顔をしてみる。眉間にしわを寄せ、顎に手を当て、いかにも深く考えているふうを装う。会議室にいる全員が、突然「戦略を理解している側の人間」になる。 ただ、私は知っている。この部屋にいる何人かは、私と同じことを思っているはずだ。 「で、結局、何をするの？」 syu-m-5151.hatenablo

この記事は、Gaudiy Advent Calendar 2025 17日目の記事です🎄 こんにちは、GaudiyでHRを担当しているKuwa(@kuwakuwa_76)です。 アドカレに何を書こうかと考えた時、今年一年、「フルリモート」という働き方を改め、それを取り巻く世の中の「出社回帰」の流れについて、他社のHRと情報交換したり、社内で真剣に向き合って、弊社の経営レイヤーやマネジメントレイヤー、メンバーとさまざまな人と議論を重ねてきたので、その過程の思考の整理や個人的な仮説などを書きたいと思います。 1.世の中のトレンド：出社回帰の流れ世の中の流れは、明らかに出社回帰です。フルリモートだった企業がハイブリッド勤務になったり、オフィスへの出社が基本となったりしています。 ビズリーチの調査では出社日設定が0の会社は25年3月時点で25%以下に。まだ結構あるなと感じましたが、現在はさらに減

TVアニメ『メダリスト』第2期 2026年1月24日(土)より テレビ朝日系全国24局ネット"NUMAnimation"枠ほかにて放送開始！ オープニング主題歌はHANA「Cold Night」に決定！ ＊ON AIR＊ 2026年1月24日より毎週土曜深夜1時30分～ テレビ朝日系全国24局ネット“NUMAnimation”枠ほかにて放送開始！ CSテレ朝チャンネル1：1月25日(日)より毎週日曜 夜9時00分～　 BS朝日：1月25日(日)より毎週日曜 夜11時30分～　 ＊CAST＊ 結束いのり：春瀬なつみ 明浦路 司：大塚剛央 狼嵜 光：市ノ瀬加那 夜鷹 純：内田雄馬 鴗鳥理凰：小市眞琴 鴗鳥慎一郎：坂 泰斗 ＊STAFF＊ 原作：つるまいかだ（講談社「アフタヌーン」連載） 監督：山本靖貴 シリーズ構成・脚本：花田十輝 キャラクターデザイン・総作画監督：亀山千夏 フィギュア

ハードワークと長時間労働は違う。ハードワークの結果、長時間労働してしまうこともあるだろう。ただ、長時間労働は非効率だし、常態化しているのであれば見直した方が良い。当人達が満足しており、成果が出ていれば何でも良いのは確かだ。ただ、長時間労働を盲信するのは、改善の精神やストイックさに欠ける。 あなたの苦労はあなたにだけ価値がある 人間には、獲得した何かが同じであっても、自分の苦労が大きいほど価値があると錯覚してしまう特性がある。例えば以下のような現象だ。 ポケットマネーでパッと買った物よりも、頑張って貯金して買ったモノが大事に思える ちょっと試したらできたことよりも、習練を重ねて出来るようになったスキルの方が思い入れを持てる 大人が戯れに買った趣味の楽器より、子供が我慢して貯金して買った楽器の方が思い入れを持って練習に励めたり、苦労してリフティングができるようになった子の方が、その後飽きずにサ

Executive Summary ファクトベースコンサルの終焉：賢さのコモディティ化Gemini 3 Pro と NotebookLM のアウトプットは、戦略コンサルティングに10年ほど身を置いた私には『衝撃』だった。将棋の名人がAIに敗れた時の、プロ棋士の心境かもしれない。賢さのコモディティ化が決定的になった ファクトベースは徹底的なリサーチと構造化や分析が価値の源泉Gemini 3 Pro と NotebookLMが思考とファクトベースを民主化新たな時代の幕開け：パランティアモデルの台頭常にコンサルモデルは進化してきた。ファクトベースの終焉は、コンサルの終焉ではなく、新たなモデルの始まり。代表するのがソフトウェアの高速稼働で、現場に埋め込み、Time-to-Valueを実現するパランティアモデル 価値創出のメカニズムは「高速実装」と「現場への埋め込み」本質的な違いは爆発的なスピード「