若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル｜ダイヤモンド・オンラインある日突然、部下から退職届を突きつけられる上司。これは部下からの上司に対する逆襲であるともいえる。適切なタイミングで若手社員のフォローができない「放置プレー上司」は意外と多い。 (2008年10月14日) 間杉氏が語る人材定着化のヒント「だから若手が辞めていく」好評発売中！ 新入社員が「3年で3割」辞める時代。大量採用→大量離職の悪循環を止めるためには何をすべきか？ 20代社員1000人の調査から若者の心理を浮かび上がらせ、人材定着化のヒントを探る。1050円（税込）
新入社員が乗り越えるであろう2つの壁 - かえるの開発工房
大局が見えても、周りが見えないために、なんだかうまくいかない人のために。忘れないうちに書き残しておく。 壁はおそらく2つある。ひとつは、思想。もうひとつは、行動。わかっている人はわかるし、出来る人は出来る。 でも、出来ない人が出来るには、ものすごい断絶がある。おそらく数年かけて学んでいくものなのだろう。おそらく、出来ない人にとっては、理解してもすぐ出来るような物ではないと思う。それでも、気付くのに有効であると思うので書いておく。本当にすぐに忘れそうなので。 思想の壁 企業は、売り上げを上げて、利益を生まなくてはいけない。それが無ければ死んでしまう。しかし、細分化されたプロセスの中で、なかなか全体を見渡して、自分の行動を決定できる人は少ない。自分の仕事が「利益を生んだか」常に問うことが必要だ。間違ってしまうことが多いのが、「働いた時間」が「給料」になるという認識だ。利益を上げなければ、給料は
ページが見つかりません404 Error | 三菱総合研究所（MRI）
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