咲夜「これで、おあいこ」 いつのまに咲夜さんが復帰してた、友人に「早く続きを作れ」って言われた。とりあえず作った。【ピクセル数ミスの為４：３画面推奨】 mylist/34551967
絶対に許さくや２
咲夜「これで、おあいこ」 いつのまに咲夜さんが復帰してた、友人に「早く続きを作れ」って言われた。とりあえず作った。【ピクセル数ミスの為４：３画面推奨】 mylist/34551967
海抜ゼロメートル! 晴れた日には伊豆大島を眺めながら入る絶景風呂伊豆半島北川の「黒根岩風呂」 | 静岡県 | トラベルjp 旅行ガイド
黒根岩風呂温泉は東伊豆町の北川(ほっかわ)にある公営の露天風呂です。 立地はもちろん海辺で、入り口は受付小屋と「岩風呂」を示す道しるべ的存在の岩があります。 この脇に階段があって、降りていくとすぐにお風呂があります。 お風呂は２つの混浴の露天風呂と、奥に１つの女性専用の円形のお風呂があります。 いずれのお風呂も海の際にあって、前方にはしきりがないので眺望は抜群で、特に晴れた日は伊豆大島を望む事もできます。 泉質は石膏弱食塩泉の天然かけ流し式で、無色、無臭ですが、舐めてみるとほんのりしょぱく、温度はやや熱めです。 混浴の露天風呂は水着の着用は禁止されていますが、バスタオルを巻くのは認められています。また女性専用の時間帯も設けられていますので、混浴に抵抗のある女性の方も安心して利用することができるのではないでしょうか？(女性専用タイム：19時～21時)
GREE中国突然死亡：6月底全员离职 CFO被围堵
新浪科技 孟鸿 北京五道口附近一栋大厦的15层，GREE中国办公室的玻璃大门紧紧的锁闭着。实际上，几乎所有能进出的门都锁闭着。里面的人不能轻易出来，自然也没有人能轻易进去。前台和几间会议室空空荡荡，只有一个大屏幕还在默默的轮播着宣传片。 这一天是5月14日。不少GREE中国员工怀着忐忑的心情来到办公室：关于这家日本社交游戏巨头将裁撤中国区业务的消息，已在内部悄悄流转。GREE刚刚对北美业务重组裁员后不久，中国公司提前通知全体员工“今日有事宣布”，显然不是一个吉兆。 随着GREE董事、高级副总裁兼CFO青柳直树的出现，裁撤中国区的消息终于在内部正式宣布。这个日本人还在翻译的帮助下，宣布了离职补偿的相关安排。按照目前的方案，全体GREE中国员工将于6月28日，也就是下个月的最后一个工作日后离职。 根据员工具体的收入、职位等条件不同，GREE提出了N+2、N+3等不同的补偿标准。不过这个方案难以
当社が用意する中央新幹線の中間駅のイメージについて（平成25年5月13日）｜中央新幹線｜ＪＲ東海
当社がお客様のご利用に必要と判断する設備を備えた「駅」については、当社が建設費を負担して整備しますが、その設備内容としては、「将来の旅客輸送のあり方を踏まえて、従来の形にとらわれず、営業専任要員は配置しない等、運用面も含めて、大胆に効率性と機能性を徹底して追求したコンパクトな駅」を目指し、「建設費ばかりでなく、開業後の運営費についても圧縮する」こととしていました。 このたび、中間駅のイメージをまとめましたのでお知らせします。
コロプラがグリーの時価総額を一瞬抜くが、ハナ差グリーが粘りきった今日のレース｜インターネット界隈の事を調べるお
ガンホーの時価総額が任天堂を超えてしまい「任天堂の倒し方を知ってたのはガンホーだったのか！」と話題でしたが、実はもう一つ激しい争いがありまして。それがグリー対コロプラです。途中コロプラが抜きさる（というかグリーが落ちてきて）場面もありましたが、最終的にグリーがハナ差で逃げ切った格好で本日のレースは終了しました。 ※時価総額（千円）、株価（円） これを見てわかるように、グリーの株価が1円でも株価が安く終わったら、時価総額でコロプラを下回った形で終了となりました。写真判定レベル。 ていうか、いくらなんでもコロプラのこの株価はおかしいだろう・・・と思うのですが、株価というのは買いたい人がいれば値は上がるし、売りたい人が多ければ値が下がるだけなのです。BS、PL見てもわからない部分が多い。特に昨今は。 考察に関してはサイプロさんにおまかせします！ 【関連エントリー】 ・【ちょうど一年前に・・・】コ
起業家は、非現実的に楽観的だからこそ素晴らしい
起業家は、非現実的に楽観的だからこそ素晴らしい：プログラマ社長のコラム「エンジニア、起業のススメ」（1）（1/2 ページ） プログラマ起業家の悩み ぼくはプログラマなのだが、今や誰もその仕事をぼくにさせてくれない。 日本に住み始めて23年余り、ぼくはプロのプログラマとして10種類以上のプログラミング言語を操って仕事をし、ここ日本で数社のIT企業を立ち上げてきた。そう、起業こそが、ぼくがプログラマとして仕事できない主な理由だ。 さかのぼること1999年、3人の友人とともに最初の会社を立ち上げ、本当に素晴らしいeコマース製品を開発したところまでは良かった。問題は、顧客がいないことだった。ぼくらは顔を見合わせ、この製品を誰かが売りに行かなければならないのだと気づいた。最終的に、じゃあぼくが試しにやってみるか、ということになった。 ぼくの営業ぶりがあまりに良くて自分も含めて皆驚いたけれど、顧客対応
Pinterestはいかにスケーラビリティと格闘してきたのか（後編）。QCon Tokyo 2013
4月23日に都内で開催されたエンジニア向けのイベント「QCon Tokyo 2013」。急速に人気サイトへと成長したPinterestが、その裏でいかにスケーラビリティと格闘してきたのかをPinterestのエンジニア自身が紹介するセッション「Scaling Pinterest」が行われました。 この記事は「Pinterestはいかにスケーラビリティと格闘してきたのか（前編）。QCon Tokyo 2013」の続きです。 クラスタリングは怖い スケーラブルなシステムで問題なのは、データベースがひとつのサーバに収まらなくなったときにどうするのか、ということだ。 例えば、Cassandraは自動的にスケーリングしてくれて設定も簡単。可用性も高く単一障害点はない。しかし障害はそれでも起こるもので、クラスタリングの技術はまだ枯れておらず基本的に複雑なものだ。コミュニティもまだ十分ではない。 私たち
Pinterestはいかにスケーラビリティと格闘してきたのか（前編）。QCon Tokyo 2013
4月23日に都内で開催されたエンジニア向けのイベント「QCon Tokyo 2013」。急速に人気サイトへと成長したPinterestが、その裏でいかにスケーラビリティと格闘してきたのかをPinterestのエンジニア自身が紹介するセッション「Scaling Pinterest」が行われました。 この記事では、その内容をダイジェストで紹介しましょう。 つねにシステムのどこかが壊れている Pinterest、Marty Weiner氏。 Pinterestはオンラインのピンボードで、ユーザーが「ボード」を作成して、そこに画像など好きなものをアップロードしてシェアできるというもの。「ピン」ひとつひとつが画像やリンクになっている。 ユーザーやボードをフォローすることもできるし、再ピンしたりイイネしたり、コメントの入力もできる。
第２のガンホーはコロプラなのかどうかを調べるお
タカノリさんからパスが来ましたが、株価はおかしいですよ（笑）意味不明なとこに来ております。なので、自分なりの考察を。 パズドラのガンホーが任天堂の時価総額を抜いて、「次のガンホーはどこだ・・・」と、なっております。まぁ、「次のガンホー」ってのは、「次のパズドラ並の超大ヒットを出す会社」って位置づけです。 正解は簡単で、僕が所属している会社（２月に転職したトコ）です。僕が作るからね。ふふふ・・・。まだ企画書の段階なので年内にはなんとか。 ここで社名を発表したら株価がちょびっと上がるくらいの男になりたい（笑） まぁ、それはそれで本気なのですが、一旦置いておいて、各社のポテンシャルを僕の目線で見てみます。株価はノリで上がったり下がったりするので、現在の時価総額等は無視しましょう。あくまで「既存のゲームから見る、各社のパズドラ並ヒットを生み出すポテンシャルや戦略」を探ります。 まずは既存のネイティ
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