経営者としての役割は、ビジネスの運営だけでなく、組織の方向性や成長を決める重要な役割を果たします。 時には、社員から嫌われる決断を下すことが必要です。 この記事では、経営者が嫌われる勇気を持つことの重要性に焦点を当て、組織全体の力を高めるための方法を考えていきます。 経営者に求められる覚悟とは何か、そして嫌われることが組織に与える影響についてお伝えします。 経営の本質とは？ 経営の本質は、事業の継続性と成長です。 経営者は単に利益を追求するだけでなく、組織の将来に向けた戦略を立て、成長のための施策を実行する責任があります。 経営者は常に市場の変化や競合状況を見極め、組織を柔軟に適応させる必要があります。 また、従業員や顧客との信頼関係を築き、持続可能なビジネスモデルを構築することも重要です。 経営者は組織のリーダーとして、社会的責任を果たし、持続可能な成長を実現するために努力しなければなり

株式会社FiveOne(ﾌｧｲﾌﾞﾜﾝ)│中小企業・ベンチャー企業の社長、経営者向けエグゼクティブコーチング、経営コンサルタント会社 現代のビジネス環境では、組織を成功に導くためには、リーダーシップに求心力が不可欠です。 特に中小企業やベンチャー企業においては、社長が求心力を持つことが組織の成長や持続可能な発展に直結します。 求心力を持つ社長は、チームメンバーやステークホルダーを引き付け、共感を生み出すことができるため、組織内のコミュニケーションや協力関係が円滑に進むのです。 組織のリーダーとしての自己成長や組織の成功に向けて、本記事が示すポイントを参考にしていただければ幸いです。 中小企業のための求心力あるリーダーシップの重要性 求心力の重要性 ビジネスの世界では、リーダーシップに求心力が不可欠です。 特に中小企業やベンチャー企業では、組織の成功に直結する重要な要素となります。 リーダの

株式会社FiveOne(ﾌｧｲﾌﾞﾜﾝ)│中小企業・ベンチャー企業の社長、経営者向けエグゼクティブコーチング、経営コンサルタント会社 イベント運営会社での経験を活かして起業したベンチャー企業の社長は、まだ20代という若さでした。 前職では、営業から実際のイベント現場の運営・監督まで行われていたこともあり、過去のお付き合いのある方々から順調に仕事を獲得することができており業績は右肩上がりで推移していました。 しかし、現状では人員不足で新規の営業活動を行うことができずに業績が頭打ちの状態です。 よって、従業員を募集をしているが全く採用できないため、業績拡大の足かせになっています。 エグゼクティブコーチングのご相談事例 株式会社FiveOne（ファイブワン）が提供する悩める社長の適切な相談役「エグゼクティブパートナー」サービスを活用したエグゼクティブコーチングと経営コンサルティングの事例をご紹介

エグゼクティブコーチングは、社長や企業の幹部・リーダーが、自分の目標達成や課題解決、チームのリーダーシップ強化など、ビジネスに関わる様々な目標を達成するための手段として注目されています。 エグゼクティブコーチングでは、コーチがクライアントの目標や課題を理解し、適切なアプローチを選択し、クライアントが自らの力で解決策を見つけることをサポートします。 ここでは、エグゼクティブコーチングの効果に焦点を当て、社長や企業の幹部・リーダーがどのようにエグゼクティブコーチングを活用し、ビジネスの成果を向上させることができるのかをお伝えします。 エグゼクティブコーチングとは何か？ エグゼクティブコーチングと言われてもその内容が分からなければどのような効果が得られるのかが不明です。 そこで、エグゼクティブコーチングとは何か？を3つのポイントに絞って説明します。 1. ビジネス世界の支援 エグゼクティブコーチ

中小企業の社長や経営者にとって、成功は常に目指すべき目標です。 しかし、成功を収めるためには、どのようなリーダーシップが必要なのでしょうか？ ピーター・F・ドラッカーの著作『経営者の条件』では、その秘訣が明かされています。 ドラッカーは、「成果を出すリーダーに特定の傾向はない」と述べ、成功には特定のリーダーシップスタイルや性格が必要ないことを示唆しています。 本記事では、ドラッカーの提唱する8つの習慣を通じて、中小企業の社長や経営者に必要な習慣をお伝えしたいと思います。 結論：成果を出すリーダーに特定の傾向はない 成果を出すリーダーに特定の傾向はないという仮説の事例として、ハリー・トルーマン大統領やCEOの事例を「経営者の条件」から下記に引用します。 「成果をあげるには、近頃の意味でのリーダーである必要はない。 ハリー・トルーマン大統領にはカリスマ性はかけらもなかった。 それでいながら史上

近年、人工知能（AI）技術の進化により、ビジネスにおいても新たな可能性が広がっています。 その中でも、チャットGPT（Generative Pre-trained Transformer）と呼ばれるAIモデルは注目を集めています。 本記事では、チャットGPTの基本的な概要から始め、社長を対象とした具体的な活用法についてお伝えします。 チャットGPTとは？ チャットGPTは、自然言語処理を用いたAI技術の一種です。 Transformerと呼ばれるモデルをベースにしており、大量のテキストデータを学習して文章生成や応答生成を行うことが可能です。 つまり、ユーザーがテキストを入力すると、それに適切な応答を生成して返してくれるAIです。 社長がチャットGPTを活用するメリット 多くの社長は、日々の業務に追われる中で時間の制約に悩まされています。 しかし、チャットGPTを活用することで、業務の効率化

「経営力再構築伴走支援」とは、中小企業や小規模事業者に寄り添った支援の在り方として、注目されています。 中小企業庁が令和4年にその方針を打ち出して以来、この支援の枠組みは着実に進化し、その中でエグゼクティブコーチの役割がますます重要視されています。 今回は、その重要性に迫りつつ、経営力再構築伴走支援におけるエグゼクティブコーチの役割とその具体的な展開についてお伝えします。 経営力再構築伴走支援とは？ 経営力再構築伴走支援という言葉を聞いたことがありますか？ この支援は、中小企業庁が主導している中小企業や小規模事業者が直面する経営課題に対処するための新しいアプローチです。 では、具体的に経営力再構築伴走支援とは何なのでしょうか？ 経営課題の本質と適応課題 経営者が直面する課題は、単なる技術的な問題だけでなく、「適応を要する課題」があります。 これは、従来の解決策が通用しない複雑な状況で、経営

現代のビジネス環境はますます複雑化し、不確実性が高まっています。 このような状況下で、経営者が成功するためには、優れたリーダーシップが不可欠です。 では、社長にとってのリーダーシップとは具体的にどのようなものなのでしょうか？ 本記事では、社長が持つべきリーダーシップについて、早稲田大学名誉教授である内田 和成氏のインタビューを参考にお伝えします。 自己の長所を活かす 内田和成氏の指摘するように、社長は自己の短所にとらわれるのではなく、自己の長所を活かすことが重要です。 多くの場合、完璧なリーダーとはされず、むしろ人間味あふれるリーダーの方がチームにとって魅力的です。 社長自身が自らのチャームを理解し、その長所を活かしてチームを引っ張ることが求められます。 チャームとは、魅力や魅力的な性質を指します。 リーダーシップにおいては、チャームは人々を引き付け、影響を与える力を持ちます。 自己の個性

株式会社FiveOne(ﾌｧｲﾌﾞﾜﾝ)│中小企業・ベンチャー企業の社長、経営者向けエグゼクティブコーチング、経営コンサルタント会社 副業を認めることは、従業員にとってだけでなく企業にとっても多くのメリットがあります。 従業員が副業を行うことで、仕事へのモチベーションが向上し、創造性やアイデアの豊富さが増し、結果として業績向上につながることが期待されます。 会社が副業を認めるメリット （引用元：2022年経団連「副業・兼業に関するアンケート調査結果」より 上記のデータを見ても分かるように日本の企業の半数以上が副業を認めています。 今後認める予定とされる企業を含めると近い将来では、70%程度の企業で副業が認められることになると思われます。 この動きは大企業を中心に進んでいますが、中小企業でも今後副業を認める企業が増えることは従業員満足度という観点でも増えることが予想できます。 このように、会

戦略と戦術は、ビジネスやマーケティングの世界で頻繁に使われる用語ですが、これらの概念が正確に理解されているかどうかは、意外にも曖昧な場合があります。 本記事では、戦略と戦術の違いについて社長。経営者の目線でお伝えしたいと思います。 戦略とは何か？ 戦略は、組織や企業が目標を達成するために採る計画や方針のことです。 つまり、戦略は「何をするか」に関する大局的な計画です。 戦略は、長期的な視野で見据えられ、企業や組織のビジョンや使命に基づいて立案されます。 戦略は、組織の資源や競合状況を考慮して策定され、目標達成に向けた方向性を示します。 よって、年次予算や中期経営計画などにおいて・・・ 売上前年対比120% 3年後に売上10億円 というのは戦略ではなく、それらを達成するためには「何をするのか？」という方針を決めることが戦略です。 例えば、企業Aは新たな市場に参入するための戦略を立てています。

株式会社FiveOne(ﾌｧｲﾌﾞﾜﾝ)│中小企業・ベンチャー企業の社長、経営者向けエグゼクティブコーチング、経営コンサルタント会社 2019年の「バレンタイン・ショック」以前、大量に販売されていた法人向け節税保険が、まもなく解約返戻金のピークを迎えます。 これは、企業が税制優遇を受けるために保険に加入し、将来の解約返戻金を役員の退職金や節税対策に充てるという戦略です。 しかし、保険に加入することで得られる節税と事業の成長との関連性について考える必要があります。 バレンタイン・ショックからの変化 「バレンタインショック」と呼ばれるこの税制改正の内容は、法人向けの定期保険、ならびに第三分野の保険(医療保険・がん保険)の保険料の取り扱いを変更されるというものです。 法人保険の保険料取り扱いが変わるということは、経営者の多くが行っていた「保険料を損金計上して節税する」という手法に影響を与えること

株式会社FiveOne(ﾌｧｲﾌﾞﾜﾝ)│中小企業・ベンチャー企業の社長、経営者向けエグゼクティブコーチング、経営コンサルタント会社 あなたの親しい社長の中には会社に毎日出勤していない社長がいると思います。 得てしてそのような社長が経営している会社の業績は好調であることに疑問を持ったことはありませんか？ 経営者の中には日々の業務をマネジメントチームに委ね、自身は出社しないスタイルを採る企業が増えています。 このアプローチは、経営者がいなくても企業が順調に回るようにするための戦略の一環です。 社長が万が一自動車事故に遭遇し当面出勤できない状況になったという例に挙げながら、なぜ経営者が日常業務から離れるべきなのか、以下で詳しくお伝えします。 マネジメントチームの重要性 自動車事故など中小企業の社長が不慮の事故に巻き込まれる可能性は、いつ、どこで発生するかもしれない大きなリスクです。 その際、企

コミュニケーションはビジネスの成功に不可欠な要素であり、特に部下との円滑な対話は組織の効率とモチベーションに大きな影響を与えます。 本記事では、効果的なコミュニケーションを築くための質問力を活用する樋口裕一氏の著書の方法に焦点を当て、上司であるあなたが部下と円滑な対話を築くための手法をご紹介します。 1. 具体的な質問で的確な情報を引き出す 大雑把な質問ではなく、具体的で的確な質問を投げかけることが重要です。 例えば、・・・ 「仕事の進捗はどう？」 ではなく、・・・ 「今週のプロジェクトの進捗で気になる点はありますか？」 といった具体的な質問をすることで、部下は具体的な情報を提供しやすくなります。 2. デメリットに焦点を当てた質問で隠れた課題を明らかにする 部下が抱えている問題や懸念を引き出すためには、デメリットに焦点を当てる質問が有効です。 例えば、・・・ 「このプロジェクトの進捗が速

私が以前経営していた会社の社長時代に知人からの紹介で某コンサルティング会社のコンサルタントを紹介されました。 通常ならお断りするのですが、知人からの紹介でしたのでご挨拶だけなら、という条件でお会いさせていただいたことがありますが、その時のコンサルタントは私が知っている「ダメなコンサルタント」の典型的なタイプの方でした。 社会人として覚えておきたいカタカナ言葉20選 （引用元：https://twitter.com/kenlife202010/status/1727077173171986533） 先日X（旧Twitter）で見かけたポストで目に止まったのが、こちらの「社会人として覚えておきたいカタカナ言葉20選」というポストに貼り付けられていた画像です。 確かに私達がが仕事をする中で日常的に使っているカタカナ言葉ですが、中には意味をあまりよく理解しないままに感覚的に使ったり、感覚的に理解し

多くの中小企業の社長が直面する難題の一つが、経営者のワンマン経営からの脱却と、次世代への事業継承です。 この課題を解決する方法の重要な1つのポイントが存在します。 それは、「権限委譲の重要性」です。 権限委譲による事業継承のポイント 1. ワンマン経営の課題 多くの経営者が「全てを自分で意思決定したい」または「全てを自分で意思決定しなければならない」と考える中、権限委譲を怠ることで以下の問題が生じます。 決断のための情報収集に時間を割く必要があり、戦略的な経営判断が難しくなる 社員の成長が妨げられ、モチベーションの向上が期待できない 新しいアイデアやクリエーティブな発想が生まれにくい 2. 権限委譲の重要性 事業継承を成功させるためには、早期に権限委譲に着手することが不可欠です。 これにより、経営者は本来のトップマネジメントの仕事に集中でき、社員の成長とモチベーション向上が期待できます。

テキサス大学心理学部講師であり、国際コーチ連盟による人事上級プロフェッショナル (SPHR) および認定プロフェッショナル コーチ (PCC) でもあるエド・ランキン博士は、企業の社長や経営者がエグゼクティブコーチを選ぶポイントとして12のポイントを挙げています。 エグゼクティブコーチを選ぶ基準とはどのような基準なのでしょうか？ エグゼクティブコーチを選ぶの12のポイント 1. 実績 エグゼクティブコーチの実績は最初のポイントです。 同じ規模や業界の経営者を対象にした成功事例を探し、過去のクライアントからの推薦や評価を確認しましょう。 2. リーダーシップとエグゼクティブ開発の専門知識 エグゼクティブコーチはリーダーシップとエグゼクティブ開発の専門家であるべきです。 リーダーシップのダイナミクスを理解し、経営者の課題に適切に対処できるスキルが求められます。 3. アクティブリスニングとコミ

このランキングは、毎年11月に公表される国税庁「所得税及び消費税調査等の状況」の末尾に「参考計表」として付記されるものになります。 今年は11月22日に令和4年度分が発表されましたが、そのランキングの中に急上昇している業種があります。 その業種は「経営コンサルタント」であり、私もその業種の1人として「なぜ、急に申告漏れ所得金額が増えたのか？」を疑問に思いましたので、考察してみました。 申告漏れ所得金額ランキングとは？ 「申告漏れ所得金額ランキング」とは、納税者が税金の申告書を提出する際に、正しい情報を提供せずに所得や利益を意図的に隠したりした場合に、その隠された金額をランキングにして発表するものです。 これは税務署などが調査や監査を行って漏れが分かった際に、その金額をまとめてランキングにしたものです。 申告漏れはいろんな理由で起こります。 誤解やケアレスミスから、意図的に逃れようとする行動

近年、中小企業・ベンチャー企業の経営者が直面する課題の一つに、より賢明な意思決定が挙げられます。 リーダーシップの効果を高め、事業を成功に導くためには、意思決定力の向上が不可欠です。 本記事では、中小企業・ベンチャー企業の社長が経営者としてより良い意思決定を行うためのアプローチを紹介します。 効果的な意思決定の基本：戦略的か戦術的かの判断 良い経営者であるためには、まず意思決定が戦略的なものなのか戦術的なものなのかを見極めることが必要です。 戦術的な決定は既に知られている複数の選択肢があり、成功か否かが比較的短期間で分かるものである一方、戦略的な決定は多くの選択肢や曖昧な情報があり、正誤が長期間にわたって判明する可能性があります。 例えば、イベントの開催場所を決定するのは戦術的な決定であり、製品の特長と利点を拡張するかどうかは戦略的な決定の一例です。 戦略的意思決定の典型的な誤りの源泉 良

エグゼクティブコーチングは、トップマネジメント層のリーダーシップスキルの強化やキャリアアップ、パフォーマンスの向上、より良い結果の獲得などを目的としています。 しかし、まだ日本の社長や経営者には馴染みの少ないサービスになりますので、エグゼクティブコーチングについてお伝えしたいと思います。 エグゼクティブコーチングは、企業の最高経営責任者（CEO）や経営幹部など、トップマネジメント層、具体的には社長や経営者を対象とした専門的なコーチングプロセスです。 これは、ビジネスのコーチングを最高経営層に特化させ、彼らが組織をリードする上での課題に焦点を当てています。 エグゼクティブコーチングは、伝統的な経営教育の範疇を超え、個々の経営者が自身の潜在能力を最大限に引き出すことを目的としています。 エグゼクティブコーチングの対象者とは？ エグゼクティブコーチングは、企業のトップ層である社長や経営者、そして

・行動習慣化コーチング 社長、経営者向けに目標達成や問題解決を可能にする「効果的な行動、計画、戦略」の習慣化、思考方法を身につけることが可能です。 ・ライフコーチング 社長・経営者向けに「充実感、満足度の高い人生」「理想的な人生」を目指すためのキャリアプラン、ライフプランを作成を目指します。