嫌われる勇気という思考は経営者に必要なのか？ - 株式会社FiveOne(ファイブワン) │東京・大阪を中心に全国の社長の公私の悩みの相談、成長をを支援
経営者としての役割は、ビジネスの運営だけでなく、組織の方向性や成長を決める重要な役割を果たします。 時には、社員から嫌われる決断を下すことが必要です。 この記事では、経営者が嫌われる勇気を持つことの重要性に焦点を当て、組織全体の力を高めるための方法を考えていきます。 経営者に求められる覚悟とは何か、そして嫌われることが組織に与える影響についてお伝えします。 経営の本質とは？ 経営の本質は、事業の継続性と成長です。 経営者は単に利益を追求するだけでなく、組織の将来に向けた戦略を立て、成長のための施策を実行する責任があります。 経営者は常に市場の変化や競合状況を見極め、組織を柔軟に適応させる必要があります。 また、従業員や顧客との信頼関係を築き、持続可能なビジネスモデルを構築することも重要です。 経営者は組織のリーダーとして、社会的責任を果たし、持続可能な成長を実現するために努力しなければなり
求心力のある社長になる3つのポイント - 株式会社FiveOne(ファイブワン) │東京・大阪を中心に全国の社長の公私の悩みの相談、成長をを支援
株式会社FiveOne(ﾌｧｲﾌﾞﾜﾝ)│中小企業・ベンチャー企業の社長、経営者向けエグゼクティブコーチング、経営コンサルタント会社 現代のビジネス環境では、組織を成功に導くためには、リーダーシップに求心力が不可欠です。 特に中小企業やベンチャー企業においては、社長が求心力を持つことが組織の成長や持続可能な発展に直結します。 求心力を持つ社長は、チームメンバーやステークホルダーを引き付け、共感を生み出すことができるため、組織内のコミュニケーションや協力関係が円滑に進むのです。 組織のリーダーとしての自己成長や組織の成功に向けて、本記事が示すポイントを参考にしていただければ幸いです。 中小企業のための求心力あるリーダーシップの重要性 求心力の重要性 ビジネスの世界では、リーダーシップに求心力が不可欠です。 特に中小企業やベンチャー企業では、組織の成功に直結する重要な要素となります。 リーダの
愛知県のイベント運営会社社長の悩みのご相談事例と解決方法 - 株式会社FiveOne(ファイブワン) │東京・大阪を中心に全国の社長の公私の悩みの相談、成長をを支援
株式会社FiveOne(ﾌｧｲﾌﾞﾜﾝ)│中小企業・ベンチャー企業の社長、経営者向けエグゼクティブコーチング、経営コンサルタント会社 イベント運営会社での経験を活かして起業したベンチャー企業の社長は、まだ20代という若さでした。 前職では、営業から実際のイベント現場の運営・監督まで行われていたこともあり、過去のお付き合いのある方々から順調に仕事を獲得することができており業績は右肩上がりで推移していました。 しかし、現状では人員不足で新規の営業活動を行うことができずに業績が頭打ちの状態です。 よって、従業員を募集をしているが全く採用できないため、業績拡大の足かせになっています。 エグゼクティブコーチングのご相談事例 株式会社FiveOne（ファイブワン）が提供する悩める社長の適切な相談役「エグゼクティブパートナー」サービスを活用したエグゼクティブコーチングと経営コンサルティングの事例をご紹介
エグゼクティブコーチングの効果とは？ - 株式会社FiveOne(ファイブワン) │東京・大阪を中心に全国の社長の公私の悩みの相談、成長をを支援
エグゼクティブコーチングは、社長や企業の幹部・リーダーが、自分の目標達成や課題解決、チームのリーダーシップ強化など、ビジネスに関わる様々な目標を達成するための手段として注目されています。 エグゼクティブコーチングでは、コーチがクライアントの目標や課題を理解し、適切なアプローチを選択し、クライアントが自らの力で解決策を見つけることをサポートします。 ここでは、エグゼクティブコーチングの効果に焦点を当て、社長や企業の幹部・リーダーがどのようにエグゼクティブコーチングを活用し、ビジネスの成果を向上させることができるのかをお伝えします。 エグゼクティブコーチングとは何か？ エグゼクティブコーチングと言われてもその内容が分からなければどのような効果が得られるのかが不明です。 そこで、エグゼクティブコーチングとは何か？を3つのポイントに絞って説明します。 1. ビジネス世界の支援 エグゼクティブコーチ
社長・経営者に必要な8つの習慣とは？ - 株式会社FiveOne(ファイブワン) │東京・大阪を中心に全国の社長の公私の悩みの相談、成長をを支援
中小企業の社長や経営者にとって、成功は常に目指すべき目標です。 しかし、成功を収めるためには、どのようなリーダーシップが必要なのでしょうか？ ピーター・F・ドラッカーの著作『経営者の条件』では、その秘訣が明かされています。 ドラッカーは、「成果を出すリーダーに特定の傾向はない」と述べ、成功には特定のリーダーシップスタイルや性格が必要ないことを示唆しています。 本記事では、ドラッカーの提唱する8つの習慣を通じて、中小企業の社長や経営者に必要な習慣をお伝えしたいと思います。 結論：成果を出すリーダーに特定の傾向はない 成果を出すリーダーに特定の傾向はないという仮説の事例として、ハリー・トルーマン大統領やCEOの事例を「経営者の条件」から下記に引用します。 「成果をあげるには、近頃の意味でのリーダーである必要はない。 ハリー・トルーマン大統領にはカリスマ性はかけらもなかった。 それでいながら史上
社長でも使える！チャットGPTの活用法 - 株式会社FiveOne(ファイブワン) │東京・大阪を中心に全国の社長の公私の悩みの相談、成長をを支援
近年、人工知能（AI）技術の進化により、ビジネスにおいても新たな可能性が広がっています。 その中でも、チャットGPT（Generative Pre-trained Transformer）と呼ばれるAIモデルは注目を集めています。 本記事では、チャットGPTの基本的な概要から始め、社長を対象とした具体的な活用法についてお伝えします。 チャットGPTとは？ チャットGPTは、自然言語処理を用いたAI技術の一種です。 Transformerと呼ばれるモデルをベースにしており、大量のテキストデータを学習して文章生成や応答生成を行うことが可能です。 つまり、ユーザーがテキストを入力すると、それに適切な応答を生成して返してくれるAIです。 社長がチャットGPTを活用するメリット 多くの社長は、日々の業務に追われる中で時間の制約に悩まされています。 しかし、チャットGPTを活用することで、業務の効率化
「経営力再構築伴走支援」におけるエグゼクティブコーチの重要性 - 株式会社FiveOne(ファイブワン) │東京・大阪を中心に全国の社長の公私の悩みの相談、成長をを支援
「経営力再構築伴走支援」とは、中小企業や小規模事業者に寄り添った支援の在り方として、注目されています。 中小企業庁が令和4年にその方針を打ち出して以来、この支援の枠組みは着実に進化し、その中でエグゼクティブコーチの役割がますます重要視されています。 今回は、その重要性に迫りつつ、経営力再構築伴走支援におけるエグゼクティブコーチの役割とその具体的な展開についてお伝えします。 経営力再構築伴走支援とは？ 経営力再構築伴走支援という言葉を聞いたことがありますか？ この支援は、中小企業庁が主導している中小企業や小規模事業者が直面する経営課題に対処するための新しいアプローチです。 では、具体的に経営力再構築伴走支援とは何なのでしょうか？ 経営課題の本質と適応課題 経営者が直面する課題は、単なる技術的な問題だけでなく、「適応を要する課題」があります。 これは、従来の解決策が通用しない複雑な状況で、経営
社長に必要なリーダーシップとは？ - 株式会社FiveOne(ファイブワン) │東京・大阪を中心に全国の社長の公私の悩みの相談、成長をを支援
現代のビジネス環境はますます複雑化し、不確実性が高まっています。 このような状況下で、経営者が成功するためには、優れたリーダーシップが不可欠です。 では、社長にとってのリーダーシップとは具体的にどのようなものなのでしょうか？ 本記事では、社長が持つべきリーダーシップについて、早稲田大学名誉教授である内田 和成氏のインタビューを参考にお伝えします。 自己の長所を活かす 内田和成氏の指摘するように、社長は自己の短所にとらわれるのではなく、自己の長所を活かすことが重要です。 多くの場合、完璧なリーダーとはされず、むしろ人間味あふれるリーダーの方がチームにとって魅力的です。 社長自身が自らのチャームを理解し、その長所を活かしてチームを引っ張ることが求められます。 チャームとは、魅力や魅力的な性質を指します。 リーダーシップにおいては、チャームは人々を引き付け、影響を与える力を持ちます。 自己の個性
副業を認めて会社の業績を伸ばす方法 - 株式会社FiveOne(ファイブワン) │東京・大阪を中心に全国の社長の公私の悩みの相談、成長をを支援
株式会社FiveOne(ﾌｧｲﾌﾞﾜﾝ)│中小企業・ベンチャー企業の社長、経営者向けエグゼクティブコーチング、経営コンサルタント会社 副業を認めることは、従業員にとってだけでなく企業にとっても多くのメリットがあります。 従業員が副業を行うことで、仕事へのモチベーションが向上し、創造性やアイデアの豊富さが増し、結果として業績向上につながることが期待されます。 会社が副業を認めるメリット （引用元：2022年経団連「副業・兼業に関するアンケート調査結果」より 上記のデータを見ても分かるように日本の企業の半数以上が副業を認めています。 今後認める予定とされる企業を含めると近い将来では、70%程度の企業で副業が認められることになると思われます。 この動きは大企業を中心に進んでいますが、中小企業でも今後副業を認める企業が増えることは従業員満足度という観点でも増えることが予想できます。 このように、会
戦略と戦術の違いとは？ - 株式会社FiveOne(ファイブワン) │東京・大阪を中心に全国の社長の公私の悩みの相談、成長をを支援
戦略と戦術は、ビジネスやマーケティングの世界で頻繁に使われる用語ですが、これらの概念が正確に理解されているかどうかは、意外にも曖昧な場合があります。 本記事では、戦略と戦術の違いについて社長。経営者の目線でお伝えしたいと思います。 戦略とは何か？ 戦略は、組織や企業が目標を達成するために採る計画や方針のことです。 つまり、戦略は「何をするか」に関する大局的な計画です。 戦略は、長期的な視野で見据えられ、企業や組織のビジョンや使命に基づいて立案されます。 戦略は、組織の資源や競合状況を考慮して策定され、目標達成に向けた方向性を示します。 よって、年次予算や中期経営計画などにおいて・・・ 売上前年対比120% 3年後に売上10億円 というのは戦略ではなく、それらを達成するためには「何をするのか？」という方針を決めることが戦略です。 例えば、企業Aは新たな市場に参入するための戦略を立てています。
なぜ節税のために保険に加入するのか？ - 株式会社FiveOne(ファイブワン) │東京・大阪を中心に全国の社長の公私の悩みの相談、成長をを支援
株式会社FiveOne(ﾌｧｲﾌﾞﾜﾝ)│中小企業・ベンチャー企業の社長、経営者向けエグゼクティブコーチング、経営コンサルタント会社 2019年の「バレンタイン・ショック」以前、大量に販売されていた法人向け節税保険が、まもなく解約返戻金のピークを迎えます。 これは、企業が税制優遇を受けるために保険に加入し、将来の解約返戻金を役員の退職金や節税対策に充てるという戦略です。 しかし、保険に加入することで得られる節税と事業の成長との関連性について考える必要があります。 バレンタイン・ショックからの変化 「バレンタインショック」と呼ばれるこの税制改正の内容は、法人向けの定期保険、ならびに第三分野の保険(医療保険・がん保険)の保険料の取り扱いを変更されるというものです。 法人保険の保険料取り扱いが変わるということは、経営者の多くが行っていた「保険料を損金計上して節税する」という手法に影響を与えること
業績好調の会社の社長が毎日出勤しない理由 - 株式会社FiveOne(ファイブワン) │東京・大阪を中心に全国の社長の公私の悩みの相談、成長をを支援
株式会社FiveOne(ﾌｧｲﾌﾞﾜﾝ)│中小企業・ベンチャー企業の社長、経営者向けエグゼクティブコーチング、経営コンサルタント会社 あなたの親しい社長の中には会社に毎日出勤していない社長がいると思います。 得てしてそのような社長が経営している会社の業績は好調であることに疑問を持ったことはありませんか？ 経営者の中には日々の業務をマネジメントチームに委ね、自身は出社しないスタイルを採る企業が増えています。 このアプローチは、経営者がいなくても企業が順調に回るようにするための戦略の一環です。 社長が万が一自動車事故に遭遇し当面出勤できない状況になったという例に挙げながら、なぜ経営者が日常業務から離れるべきなのか、以下で詳しくお伝えします。 マネジメントチームの重要性 自動車事故など中小企業の社長が不慮の事故に巻き込まれる可能性は、いつ、どこで発生するかもしれない大きなリスクです。 その際、企
部下と円滑にコミュニケーションする5つの方法 - 株式会社FiveOne(ファイブワン) │東京・大阪を中心に全国の社長の公私の悩みの相談、成長をを支援
コミュニケーションはビジネスの成功に不可欠な要素であり、特に部下との円滑な対話は組織の効率とモチベーションに大きな影響を与えます。 本記事では、効果的なコミュニケーションを築くための質問力を活用する樋口裕一氏の著書の方法に焦点を当て、上司であるあなたが部下と円滑な対話を築くための手法をご紹介します。 1. 具体的な質問で的確な情報を引き出す 大雑把な質問ではなく、具体的で的確な質問を投げかけることが重要です。 例えば、・・・ 「仕事の進捗はどう？」 ではなく、・・・ 「今週のプロジェクトの進捗で気になる点はありますか？」 といった具体的な質問をすることで、部下は具体的な情報を提供しやすくなります。 2. デメリットに焦点を当てた質問で隠れた課題を明らかにする 部下が抱えている問題や懸念を引き出すためには、デメリットに焦点を当てる質問が有効です。 例えば、・・・ 「このプロジェクトの進捗が速
事業継承の重要なポイントとは？ - 株式会社FiveOne(ファイブワン) │東京・大阪を中心に全国の社長の公私の悩みの相談、成長をを支援
多くの中小企業の社長が直面する難題の一つが、経営者のワンマン経営からの脱却と、次世代への事業継承です。 この課題を解決する方法の重要な1つのポイントが存在します。 それは、「権限委譲の重要性」です。 権限委譲による事業継承のポイント 1. ワンマン経営の課題 多くの経営者が「全てを自分で意思決定したい」または「全てを自分で意思決定しなければならない」と考える中、権限委譲を怠ることで以下の問題が生じます。 決断のための情報収集に時間を割く必要があり、戦略的な経営判断が難しくなる 社員の成長が妨げられ、モチベーションの向上が期待できない 新しいアイデアやクリエーティブな発想が生まれにくい 2. 権限委譲の重要性 事業継承を成功させるためには、早期に権限委譲に着手することが不可欠です。 これにより、経営者は本来のトップマネジメントの仕事に集中でき、社員の成長とモチベーション向上が期待できます。
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