コンサルティング・ファーム(consulting firm)は、コンサルティングを行う企業。 企業経営への示唆や助言を行う経営コンサルティングの(1)戦略系(2)総合系 (3) IT系 (4) シンクタンク系 (5) 組織人事系 (6) FAS系 (7) 監査法人系のコンサルティングを指すことが多い。 用語の広がりによって、企業以外の個人向けの業態や、営業手法としてコンサルティングを取り入れる業態などがコンサルティング・ファームを自称している。「コンサルティング・ファーム」とは、元来の意味からコンサルティングのみで価値を提供する業態を指すため、IT系コンサルティングもコンサルティング・ファームとは呼べないという意見もある。だが、ITは企業経営の根幹となっているため、近年ではコンサルティング・ファームと見なすことが多い。 分類 以下、分類と代表例。 戦略 大企業の全社戦略やM&A、海外新規参
割れた窓をそのまま放置すると、そのうち、周りの窓まで割られ、建物自体が荒廃してしまう「割れ窓理論」というものがあります。 NYの市長となったジュリアーニ氏はこの理論を元に、徹底的に街の落書きなど軽微な犯罪を取り締まった結果、凶悪犯罪の件数をも激減させました。 このように人間は些細なことで大きく変化をしてしまう性質や心理をたくさん持っています。 そういった心理や隠れた性質を理解して、応用し、より大きな成果を挙げていこうというのが、このメルマガ「勝ち組だけが知っていた心理学マーケティング 黄金法則」のコンセプトです。 より深く、知られざる「人の心理」「人間の知られざる性質」を理解し、応用していくことで、楽しみながらより大きな成功に近づいていきましょう。 ★あなたも日常的に利用しているであろうスーパーマーケット。 実はこのスーパーマーケットには非常にたくさんの 「心理学マーケティング」が使われて
最近はもう動画の時代ですね。Twitter作ったジャックドーシーも、「ユーザに読ませるな。動画を見せろ。」と言ってます。 これ、直感的にまったくもって正しいというのはよくわかる。自分が新しい製品を調べる時も、説明文とか読むのがだるいからとにかく動画でまずはザックリ概要を掴みたい。 プログラミング学習も、かんたんな部分であれば、Youtubeで解説している動画をざっと見た方が参考書読むよりはるかに高速道路なんですよね。これは、アプリに初めて触れるユーザでも同じだと思う。 いくらスクショと解説記事が充実していても、アニメーションの連続でどの部分をタップして、どの画面でどう操作するかは、もうこれ、圧倒的に動画がわかりやすいんですよ。文字と動画では越えられない壁がある。 立派な動画作成は面倒 でも、動画って作るのが相当めんどいのです。 特にプロフェッショナルな動画となると、脚本、音声、編集など、も
gooランキングに「どういうポジションの人なのかよくわからない肩書きランキング」がありました。 相次ぐ外資系企業の進出や業務内容の細分化によって、一昔前は見たこともなかったような肩書きが名刺に記されていることが多くなってきました。外回りの多い人などは、名刺交換をした際に「いったいこの肩書きはどういう役職なんだろう?」「この人は目の前にいるメンバーの中でどういう位置づけなんだろう?」と悩んだ経験があるのではないでしょうか? よく分からない肩書き、確かにありますね。会話のきっかけのためにネタのような肩書きになっている場合もありますし、よく分からないけど真剣な肩書きもあります。 個人的には「シニア○○」とか「パートナー」とか、ピンとこないことが多いでしょうか。 で、実際のランキングのトップ10はこんな感じです。 1位 エバンジェリスト 2位 董事 3位 パブリシスト 4位 インテグレーター 5位
ニコ動はなぜ荒れにくい? 「コネのシステム化」が”いじめ”のない労働環境をもたらす - 宇野常寛×吉田浩一郎 クラウドソーシングが変える労働と社会保障 #2/6 3.11が引き起こした正社員神話の崩壊、若者の働き方の変化など、日本の労働を取り巻く環境は大きく変わってきています。『静かなる革命へのブループリント』の刊行を記念した特別対談にて、著者の宇野常寛氏とクラウドワークス・吉田浩一郎氏がこれからの労働と社会保障について語り合いました。 クラウドソーシングが持つ本当の可能性 宇野:やっぱり、個人が直接市場と向き合うって、ずっと悪いことだとされてきたんですよね。 吉田:なるほど、確かに。 宇野:社会思想とかそういう世界では、個人が直接マーケットにぶつかったら、超弱肉強食の北斗の拳みたいな世界になって弱い人は死んでしまうと思われていた。「現実世界にケンシロウはいない、ラオウしかいないから弱い個
「特権を持つと、なぜ格差が生まれるのか?」を生徒に分かりやすく説明するために行われた、という授業の内容がYouTubeにて公開されており、誰にでも分かるようにかみ砕かれた内容が非常に秀逸なものとなっています。 Students Learn A Powerful Lesson About Privilege - YouTube とある教師が生徒に向けて「社会的地位と特権」についての授業を行いました。 教師は生徒に紙を使ったゲームを提案します。 ゲームは至ってシンプルで、紙を丸めて教室の黒板前に置かれたゴミ箱に投げ入れる、というもの。 ゲームは生徒がそれぞれひとつの国の代表者となり、ゴミ箱の中に丸めた紙を入れた国は豊かになります。そして、豊かになった国は座ったまま何もしなくてもお金がゲットできるようになります。 このゴミ箱の中に丸めた紙が入れば「勝ち組」というわけ。 ルールを聞き、クラスの後ろ
交通費の精算、まだ手入力? 「スイカハッカー」で“半自動化”できるかも:“交通費精算地獄”にさよなら やれば貴重な時間を失い、やらないとお金を失う――。交通費精算というヤツは、“どっちに転んでも”イライラする悲しい作業だ。このイライラからビジネスパーソンを救うアプリが出たというので使ってみると……。 唐突ですが、お小遣いが1万円増えたらうれしくないですか? いつものランチを豪華なものにできますし、「仲間と帰りに一杯」も、余裕です。デートもグレードアップできるし、家族に内緒で買いたかった“あんなもの”や“こんなもの”も買えちゃいます。 実はこれ、面倒がらずに交通費を精算すればできることなんです。 この1万円という額は、私の会社からBiz.ID編集部まで週3回通った場合の1カ月の交通費。面倒がらずに精算すると戻ってくるお金です。これが1年分ともなると12万円という大金に。週3回の編集部詣ででこ
サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。
UIデザイナー不要説とそのまわりに展開している話題について、UIデザイナーの私も何か書いておこうと思うが何を書こう。 私はアプリやWebサービスのUIのデザインをやっているUIデザイナーで、最近リリースしたiPhoneアプリ「FitPort」では、企画、UI設計、デザイン、Storyboard、動画作成、ユーザサポートなどなどをしている。 自社案件も、受託案件もやります。 まず、元記事では「UIデザインが重要視されていない」ということが前提とされているが、そう感じることは、最近ではほとんど無い。むしろニーズが高まっていると感じていたので、不要説の記事を読んで驚いた。 今世の中としてはそんな感じなのだろうか。 UIデザイナーは、単に美しくするだけでなく、使いやすくしたり、見やすく、読みやすくしたり、使うのをちょっと楽しく気持ちよくしたりということをする。 結果として、販売数やアクティブ数、フ
アイコン素材は、いろいろなシーンで活躍してくれる非常に便利な存在。たくさん持っているほど表現にバリエーションを持たせることができます。そんな中今回紹介するのは、100種のラインアイコンセット「Iconomous」です。 フラットテイストなデザインにぴったりと合う、シンプルベースのアイコンが100種まとめてダウンロードできるようになっています。 詳しくは以下 矢印やファイル、データ、ツール、グラフといったビジネスデザインシーンで活躍する定番のアイコンから、フードやファッションアイテム、乗り物といった頻繁には使用しないけれどあると便利なアイコンまで、種類が豊富。アウトラインが太めで、中の描写は細めのラインを使って描かれており、アイコン1つ1つから表情のある強弱を感じることができます。 100種という豊富さも魅力、定番としてストックしておけば何かと活躍してくれそうですね。以下リンクよりダウンロー
連載目次 概要 「口だけ番長」とは、言動に実態が伴わない上司です。 どこかのテレビコマーシャルではありませんが、「俺に任せておけ!」「俺が責任を取るよ」と部下の前では格好をつけておきながら、顧客や社長を前にすると「俺はやめとけと注意したのに、部下が勝手にやりました」と逃げ出す上司。 みんなにいい顔をしようとした結果、相手によって意見をコロコロ変えたり、責任を部下に押し付けたり、言動と実態が伴わないのが口だけ番長の特徴です。 特徴 口だけ番長には、下記のような特徴があります。 強いものに巻かれる さみしがり屋 嫌われたくない 怒られるのが怖い 八方美人 攻略法 口だけ番長は同じことを繰り返します。「この人は口だけ番長だ」と思ったら、以下を心得て対処しましょう。 具体化する 証拠を残す 腹をくくる 1 具体化する 口だけ番長の発言をうのみにせず、「口だけ」の中身を具体化に確認します。 「次は大
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