NTTドコモ「MEDIAS N-04C」のパンフレットの写真（仕様情報を追加） | juggly.cn
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リビア：武装住民、「解放区」の高揚…北東部ルポ - 毎日ｊｐ(毎日新聞)
リビア・エジプト国境のリビア側で警備にあたる若者たち。自動小銃などで武装していた＝２０１１年２月２２日、和田浩明撮影 国境を越えると、解放区だった。 リビアで最高指導者カダフィ大佐の４１年にわたる独裁支配に反発した住民らが蜂起、支配権を確保した同国北東部の町イムサードに２２日夜（日本時間２３日未明）入った。自動小銃を肩に警備にあたる若者たちは、人生で初の「自由」に満面の笑みを見せながら「国民を殺したカダフィは許せない。すぐに去るべきだ」と語った。 ◇「自由なリビアへようこそ」 「向こうは無政府状態だよ」。エジプト側国境の職員に送り出されてリビア側にたどり着いたのは宵闇も迫るころ。武装した男たちの一群が出迎えた。 「どこから来た」と問われ「日本だ」と答えると、「自由なリビアへようこそ」と歓迎された。パスポートを出すとチェックしただけで返してくれた。正式の入管手続きを行う職員の姿は見えない。男
コミュニティを破壊し続けた結果、結婚は銘柄選びとなったwww - 消毒しましょ!
NHK見てたら女の結婚相手選びが低リスク安定志向になっているとか言ってたのでｸｿﾜﾛﾀwww てめえらDefensive Stockを買いにいくFund Managerかよwww コミュニティを破壊し続けた結果、ついに結婚は銘柄選びとなってしまったwww 先祖から受け継いだ田畑と親を捨てて都会に出て来たとき、残された老人たちには無縁社会が残された。それが限界集落。 コミュニティの場は会社に移り、そこには親兄弟、小姑、結婚相手、なんでも揃っていた。 が、それも個を重んじるお前らが「飲み会は嫌だ社内旅行は嫌だ」と駄々を捏ねてぶち壊しちまったwww 理念や宗教で人間関係を繋ぐことの出来る欧米人と違って、コミュニティを失ったら日本人は終わりw だから最も理念的である筈の政党においてさえ派閥という擬似家族が形成され、そこの長は「オヤジ」と呼ばれた。 折角、利権や談合でみんな仲良く利益分配してたのに、
カーリング界の佐々木希？美人すぎるカーリング選手 市川美余さん
好きなものは空と緑とS2000とガンダムとラジコン・ミニ四駆、Perfume（かしゆか）。ときどき子育てとキャンプ。 軽井沢まで「軽井沢国際カーリング選手権大会2010」を見に行ってきました。そこで見つけたのは氷上の佐々木希？ NAGANO Selection 中部電力チームのサード、市川美余選手が超美人なのです。 ちょっとつぶやいてみたら、すでに美人としてＴＶでも紹介されているとのこと。 高田・大竹・渡辺のオヤジ三人旅 本気で美人看板娘を探せ！！in草津 - hakusai 【みんカラ】 ブログ すると軽井沢のカーリング場に３人がお邪魔しました、そこで練習していた「チーム長野ジュニア」の市川美余ちゃんが可愛かった♡ 観戦した試合の対戦相手はなんと強豪中国。それまで全敗中と苦しい状況ではあったものの初回に4点と大量リード。しかしジリジリと追い詰められて同点で最終回（第8エンド）を迎えます。
NTT系列会社のプロジェクトマネージャ
くまぎ @kumagi NTTのプロジェクトマネージャによる授業「他社に外注したソフトウェアが結合試験済みという体で二日遅れで仮納品されたが動かない。自身の納入は三日後。どうする？」という演習。すっごい生々しい。 くまぎ @kumagi @kumagi「…で、これはどこまでやれば満点なんでしょうか…？」NTTのPM「マネジメントに満点はありません。敢えていうなら期日の為なら手段を問わない、それだけです」@kumagi「何それこわい」 くまぎ @kumagi 「二日遅れということはせいぜい48時間です。倍の人数を入れて二日かければ取り戻せます。品質テストは簡単です。」kumagi「ﾋｨ」「お客さんとしても、動かないソフトが要らない事は確実なので期日を伸ばしてもらう事にもなります。夜中も使えば大丈夫」kumagi「ﾋｨｨ」
ブルックスの法則 - Wikipedia
ブルックスの法則（ブルックスのほうそく）は、「遅れているソフトウェアプロジェクトへの要員追加は、プロジェクトをさらに遅らせるだけである」という、ソフトウェア開発のプロジェクトマネジメントに関する法則である。 これは1975年にフレデリック・ブルックスによって出版された著書『人月の神話』[1]に登場した。 ブルックスによれば、この法則が成り立つ主な理由は以下の通りである。 新たに投入された開発者が生産性の向上に貢献するまでには、時間がかかる ソフトウェアプロジェクトは、複雑な作業である。また、新たにプロジェクトに参加した人は、仕事に取りかかる前に、まず開発の現状や設計の詳細などを理解しなければならない。つまり、新たに人員を追加するには、その人員を教育するために、リソースを割かなければならないのである。したがって、人員の増加がチームの生産性に与える効果は、短期的にはマイナスになる。また、プロジ
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