「自分を変える」動画3選 | GLOBIS学び放題×知見録
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~ ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。 会員限定 MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~ MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になり
「視る」総合ランキング・2015年最も見られた動画ベスト10 | GLOBIS学び放題×知見録
今年の第1位は他を大きく引き離して、茂木健一郎氏のプレゼンテーション、2位は下村博文・文部科学大臣（当時）のダイジェストでした。テーマは人工知能、大学入試、交渉術、歴史、知性、ネット決済、シリコンバレーなど、最近話題のトピックが人気となりました。見逃した方はぜひこの機会にご覧ください！ 第１位： 人工知能の耐えられない狭さ 脳科学者・茂木健一郎氏 G1ベンチャー2015 「人工知能とイノベーション～AIが生み出す未来～Part1」 （2015年4月開催・視聴時間11分42秒） 第２位： 芸大に入るのに5浪～人生の無駄遣いではないですか？ 衆議院議員／文部科学大臣・下村博文氏 G1サミット2015 「大学入試改革と中等教育（予告編）」 （2015年3月開催・視聴時間1分38秒） 第３位： 『ハゲタカ』に学ぶ経営と交渉術 小説家・真山仁氏×プロノバ社長・岡島悦子氏 あすか会議2015「ルールを
【企画書まとめ】2014年に話題になったWEBサービス・上場ベンチャー企画書9選
スタートアップの事業計画書や講義で使われた資料から上場を果たしたネットベンチャーの投資家に向けた資料まで、公開されている企画書をまとめました。 目次 1.「クラウドワークス」のschoo（スクー）講義資料 2.「trippiece」の事業計画書 3.「trippiece（トリッピース）」のschoo（スクー）講義資料 4.「レアジョブ」の成長可能性に関する説明資料 5.「みんなのウェディング」の成長可能性に関する説明資料 6.「イグニス」の成長可能性に関する説明資料 7.「株式会社ロックオン」の成長可能性に関する説明資料 8.「フリークアウト」の成長可能性に関する説明資料 9.「VOYAGE GROUPE]の成長可能性に関する説明資料
スタートアップの商品企画に必要な哲学 - sudoken Blog
今週、商品企画のミーティングで非常に盛り上がりました。 色々盛り上がったのですが、商品企画を考えていくアプローチがそれぞれ違うよね と新しい発見がありました。 マーケットやクライアントの要望やニーズから考えていく人、 自分の欲しいものをつくる人、 数字から考えていく人、 別に正解はないとおもうのですが、 僕が商品企画でいつも考えてることを、少し整理して書いてみようと思います。 まず商品企画において最も重要なことは、その商品を通じて自分たちが実現したいVision（世界観）を明確化することだと僕は考えています。 極めて思想的というか哲学的なんですが、 会社にVisionが必要なのと同様に、商品にもVisionが必要だと思っています。 それは、2つの理由からです。 １：商品企画で迷った時の拠り所になる 自分たちが何のためにその価値を提供しているか？を明確にすれば、立ち返ることができます。 ２：
スケールする事業の創り方〜創業・シード期におけるポイント 先生：高宮 慎一
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー schoo WEB-campusは「WEBに誕生した、学校の新しいカタチ」。 ＷＥＢ生放送の授業を無料で配信しています。 ▼こちらから授業に参加すると、先生への質問や、ユーザーとのチャット、資料の拡大表示等が可能です。 https://schoo.jp/class/332/room ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーRead less
社内ベンチャーの経験から学んだ新規事業の失敗を防ぐための５つのポイント | Social Change!
企業が新規事業を創り出す為にはどうすれば良いでしょうか。それまでの延長上にない事業を創り出すためには、それまでの延長上でない形が必要なはずです。その一つの取り組みが「社内ベンチャー」でしょう。 社内ベンチャーとは、既に事業をもっている大企業の中で、新規事業創造を目的に独立した事業部隊として作られる組織のことです。法人登記をしていないため、法人格をもった会社ではありません。 「Soup Stock Tokyo」が、三菱商事の社内ベンチャーから始まったことをご存知の方も多いでしょう。以下の本に詳しく書かれており、私も読みましたが、とても興味深い内容でした。 私たちの会社ソニックガーデンも、元々は大企業の社内ベンチャーとしてスタートして、今は買い取って完全に独立した会社にさせてもらっています。社内ベンチャーをしていた期間は２年間でしたが、そこでは非常に沢山のことを学ばせてもらいました。 ただ、私
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「人生は一度しかないから、やりたいことをやれ！」- 若手スタートアップ経営者が語った「起業」という選択肢｜U-NOTE [ユーノート]![「人生は一度しかないから、やりたいことをやれ！」- 若手スタートアップ経営者が語った「起業」という選択肢｜U-NOTE [ユーノート]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/4704ba3b6484ae0f0137c5213a87c6e7c2ed48a3/height=288;version=1;width=512/http%3A%2F%2Fimgs.u-note.me%2Fnote%2Fcaption%2F47487115.jpg)