マイクロソフトのスプレッドシートおよびデータ管理プログラムMicrosoft Excelは、市場をリードするスプレッドシートプログラムであり、あらゆる種類のデータを整理、操作、管理するために必要なすべてのツールを提供しています。Microsoftによって開発されたExcelは、オフィススイートの独立したプログラムとして利用可能であり、またMicrosoft 365のクラウドサービスの一部としても提供されています。セルベースの直感的なインターフェースと、数学的および統計的な計算を行うための幅広いツールの選択肢により、この優れたソフトウェアは労働環境や教育環境で欠かせない存在とされています。GoogleスプレッドシートやZoho Sheetなどの強力な無料の代替品が存在するにもかかわらず、データを構造化するための迅速かつ簡単な方法を求めるすべての人々にとって、Excelのダウンロードはまだ最初

2020年8月31日(月)をもちまして、nanapiに関わるすべてのサービスは終了いたしました。 nanapiは、2009年のサービス開始より「みんなで作る暮らしのレシピ」という考えのもと、ユーザーの皆さまに生活に関する様々な「ハウツー」を投稿していただく投稿型ハウツーサービスとして運営してまいりました。 約11年間にわたって皆さまからご支援をいただきサービスを継続できたこと、nanapi編集部一同、心より御礼申し上げます。 掲載されていたコンテンツなどのnanapiについてのお問い合わせは、nanapi@supership.jp までお願いいたします。 長きに渡りnanapiを応援してくださり、本当にありがとうございました。

アップル共同設立者のウォズを騙す 若い頃、ジョブスはアタリ社で勤めていました。 ある日、ある製品の課題をクリア出来たら特別報酬として5000ドル渡すと、ボスから注文を受けました。 そこで、後に2人でAppleを立ち上げることになる親友であり天才のウォズに相談しました。 「かくかくしかじかで、この課題をクリアしたら700ドル貰えることになったから手伝ってくれ。」 ウォズは天才です。あっ、と言う間に課題をクリアする製品を作りました。 ジョブズは報酬の700ドルの半額の350ドルをウォズに上げました。 そして、ジョブズの財布には、4650ドル残っていました。めでたしめでたし。 ※ちなみに、ウォズは課題をクリアした製品を2回作ったそうです。 1回目の製品は超絶技巧のオンパレードだったので、アタリ社のエンジニアが 「課題はクリア出来てるけど、これと同じ技術で量産出来ない!」と言ったので、 再度手を抜

後輩指導とか教育の話になるとよく「相手にやる気を出させる」って単語が出てきて本当にうんざりします。 他人から無理やり押し付けられても、それは「やる気がある演技」にしかならなくて、結局破綻する。「いいから頑張れよ」とか「根性見せろよ」とかいうスタイルの指導も内容がフンワリしすぎて、何をどうすればいいかまったく指示していないわけで、これって指導者の怠慢だよなーと思います。 わたし自身も「部下がやる気ない」みたいな問題にぶつかったことがありますし、その時は指導方法が分からなくて、「うーんどうしたらいいかよくわかんないけど何しろ頑張ろうよ！」という大雑把な投げ方をしてしまって、心底反省しています。 ここでイカンのは「他のチームはこんなに頑張ってるんだから負けるぞ」とか「次の査定に響くぞ」みたいな、ハッパをかけるという名の脅しをしてしまいがちだったこと。当時の自分に「バカッ!!!」って平手打ちしたい

こんにちは。メンタルトレーナーの森川陽太郎です。 前回は「ポジティブでいようとするほど自信を失うメカニズム」として、自ら限界を決めて、自分の能力をはっきりさせることの大切さをお伝えしました。今回はその「能力」に関して、もう少し深く見ていきましょう。 いきなりですが、みなさんは自分を「天才型」だと思いますか？　それとも「努力型」だと思いますか？ おそらく圧倒的に「努力型」と答える人が多いのでは。これには、日本人の気質として「努力」に重きを置く傾向が関係しています。「過程を大切にする」ことが文化のひとつのようになっているためでしょう。少なくとも、今まで私のもとにメンタルトレーニングを受けに来たビジネスマンやアスリートは、100%の確率で「天才ではない」と答えていました。ただ、私は彼らにまったく逆のことを考えるようにアドバイスしています。つまり、天才であることを認識してもらうのです。 日本人は「