スタートアップ、ベンチャーの採用力を高める①「デキる風」の若手をまず採用せよ！ | SELECK
スタートアップ、ベンチャー企業において、多くの企業が苦労をされているのが「採用」です。前回の記事で、採用力の高い会社が実践しているポイントをまとめて書かせていただいたところ、もっと詳しく知りたいというご意見をいただきました。 そこで今日から4回に分けて、採用力を高めるために必要なフェーズごとに、重要になるポイントを詳しくご説明していきたいと思います。 第1回となる今回は、採用力のある会社の「前提条件」の部分です。前回の記事にも書かせていただきましたが、ポイントは会社に「デキる人風」の若手社員がいることになります。 しかしそもそも「デキる人風」の社員とはどんな人なのか。そして、どうしたらそのような人材を早い段階で採用できるのか。私の経験上、気が付いたことを書かせていただければと思います。 学生の気持ちを掴むのは、シンパシーを感じる「イケてる若手社員」 新卒採用の場合、学生が採用活動の場面で実
スタートアップ、ベンチャー企業で採用できる会社はここが違う！？ | SELECK
スタートアップ、ベンチャー企業で採用できる会社はここが違う！？ スタートアップ、ベンチャー企業において困ることといえば、「採用」。多くの企業が採用に苦労をしていますよね。実際、採用はできる会社とできない会社があります。採用が上手な会社こそ、さらに成長する会社とも言えます。 では、採用力がある会社はいったいどんなポイントを抑えているのでしょうか？ 今回は、採用できる会社が「何が違うのか？」をまとめました。新卒と中途では違いがありますが、今回はあえて分けずに共通項になることを書かせていただきます。あなたの会社は、採用できる会社？ それともできない会社？ 前提：「できる人風」の若手社員がいる（容姿、中身）こと ・まだいない場合は、まずは一名採用できるか否かが最初のポイントです。 母集団形成：自社ブランディングのための活動ができているか？ ～エントリー数を増やすためのヒント～ ・経営者が、採用ブラ
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