企業の経営戦略をリードする戦略コンサルタント。多くの情報の中から本当に重要なことを見極め,ときには物事を100年単位の大きな視点で捉えてみる。その仕事の進め方や思考法に学ぶべき点は多い。SEから戦略コンサルタントへの転身を果たした筆者が,自分の経験を踏まえ,問題の本質を捉え,3倍のスピードで仕事をこなすコツを伝授する。 読者の中には,ITエンジニアとしてのキャリアのゴールをコンサルタントと考えている人も多いのではないだろうか。 しかし,プログラマやSEとコンサルタントとは,ものの考え方や発想法が根本的に違うと言ってよい。そのためSEからコンサルタントへの転身を図るのは,かなりの苦労を伴うものだ。 今回は,かつて筆者が日本IBMのSEから戦略コンサルタントへと転職した経験を踏まえて,コンサルタントの仕事ぶりや思考法を紹介する。コンサルタントへのキャリアアップを目指す際の参考にして欲しい。また
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この連載の趣旨と目次はこちら 守谷刃物研究所の運命が、一人の男によって変えられようとしていた。山田日登志(66歳)。同社を会場とした「工場診断ツアー」(山陰合同銀行主催)で,講師を務めた男だ。講師と会場を提供した会社。それで終わるはずだった。少なくとも,5カ月前までは……。 (この記事中の写真:伊達悦二) 2005年11月某日,快晴。山田日登志は,鳥取県米子市に向かう列車に揺られながら,5カ月前に見た強烈な光景を思い出していた。 米子駅から車で30分ほど西に走ると島根県・安来市に着く。とある会社の事務所。そこで,山田はある男の涙を目の当たりにしていた。 「20年間……ずっと悩んでいたことが……ようやく今日……」 あとは言葉にならない。 男の名前は守谷光広,46歳。当地の特殊鋼精密機械部品加工メーカー,守谷刃物研究所の社長である。 山田が同社を訪れたのは,まったくの偶然だった。山陰合同銀行主
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