日本流「チーム型マネジメント」：【第7回】Googleに習う仕事の進め方 - ITmedia エグゼクティブ
Googleの「10の黄金律」 実は日本企業よりも一部の欧米企業において、チーム型マネジメントが実践されている事例がある。かつてのHPが標榜した「HP way」、現在ではGoogleが「10の黄金律」としてGoogleの仕事のやり方をルールとして示し成果を挙げている。 この黄金律では、Google社員が行うチーム型マネジメントシステムが明快に規定されている。注目すべきは合意主体の意思決定とデータ主体のコミュニケーションである。例えば、採用は委員会（チーム）で行うこと、チームごとにオフィスを配置すること、円滑な調整作業を行うこと、マネジャーとは意思決定者ではなく、ファシリテーターであることなどが挙げられる。これらの項目は、前回説明したチーム型マネジメントをより具体的に規定している。 合意形成による意思決定の推奨とともに、社員尊重とデータ主体の論理的コミュニケーションが規範されている。ここまで
意見・質問・提案：ファシリテーション・パラダイス：オルタナティブ・ブログ
皆さま、大変ご無沙汰しております。 昨年はファシリテーションよりもアクションラーニングを中心に活動しておりました。私の仕事の根底に流れているものはファシリテーションですが、自分自身の直感に引っ張られ、アクションラーニングに深く足を踏み入れました。最近その直感の裏付けが見え始めたので、今年はファシリテーションとアクションラーニングの融合を考えながら、皆さまに何か新しい視点を提供し、一緒に考えていけるといいなと思っております。あらためまして、今年もどうぞよろしくお願い致します。 さて唐突ですが、皆さんは意見と質問、受け手に取って何が違うと思いますか？ 意見 －意見を言われると、攻撃、否定、強要、指示を感じる場合がある －意見を言われると思考が停止し、依存（人や過去の成功体験など）が発生する場合がある。自分で考えない。次の動きがとれない －黙って聞いていても良い。自分がどう思って聞いているか、相
5年後も活躍するためのスキル「ファシリテーション」
会議を円滑に進めるためのスキル体系として普及が進みつつあるファシリテーション。うまく適用すればITプロジェクトの運営に恩恵をもたらす、使い勝手の良いスキルでもある。言葉遣いや手順、席の配置を工夫するなど中身は単純だが、多くのリーダーが現場で直面している様々な課題を好転させる効果がある。 西河 誠 Project Facilitation Projectメンバー 多くのビジネスパーソンは会議の進め方が下手だとよくいわれる。役職が上の人間や声の大きい人物に議論の結論が誘導されてしまう。「どう思いますか」と発言を促してもなかなか意見が出てこない。結局会議では結論が出せず、次回の会議に持ち越す―こんなケースが珍しくない。 こうした状況のなか注目を集めているのが、会議をより生産的なものにするスキル体系「ファシリテーション」である。もともとファシリテーション（facilitaion）は「容易にする」「
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おばあちゃんのばんごはん
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