ACVテクニック集 #ACV - あまこあ！
ACVにおけるテクニックをいくつか見つけたり教えられたので紹介。 「クイックターン」 旋回速度を大幅に上げる非常に重要なテクニック。 やり方はまずブーストをOFFの状態で、ハイブースト（4のクイックブーストにあたる）を噴射。 あとはスティックをターンしたい方向に倒すだけ。 ブースト終了間際にググッとそちらへターンします。 一応グライドブースト（シリーズのオーバードブーストにあたる）中にブーストをOFFにして、スティックを倒してもOK ブーストのボタンをどれにキーアセンしてるかによってやりやすさが違いますね。 「キーアセン変更」 人によりますが、操作しやすいようにキー配置は変えるべきです。 注意としては、ブーストのON/OFFは意外と使えるので使いやすい場所のほうがいいでしょう。 とりあえず、ハイブーストとブーストのON/OFFの位置は逆の方が良いかと思います。 私はL2にハイブースト、□に
#出オチ 表のティロ・裏のティロ!! の巻 - ジャム王子のマンガ #漫画 #巴マミ #キュゥべえ - pixiv
こんなキュゥべえでもＣＶ加藤英美里で脳内再生すれば愛らしいはず！ 元ネタの記憶がある人は確実にアラフォー。昔はジャンプにこれがふつうに載ってたんだよなあ…良い時代でした。 平松マンガの「～～！」ってい
【スギのみぞ知る】尾花前監督が初めて明かす“横浜の実像” - スポーツ - ZAKZAK
就任から２年連続最下位で、契約を１年残し解任された横浜（現横浜ＤｅＮＡ）の尾花高夫前監督（５４）。「敗軍の将、兵を語らず」の格言通り、退任会見以降は沈黙を守ってきた。だが元指揮官が肌で感じた問題点を語ることは、暗黒時代に沈むチームやファンにとって、未来のための貴重な手がかりになる。コーチとしてともに戦った杉村繁氏（本誌専属評論家）の直撃に、「杉村の頼みなら…」と重い口を開いてくれた。（構成・笹森倫） －－志半ばでの解任。チームの成長にも手応えを感じ始めていたが… 「野手も投手も２年でそこそこ下地はできた。投手は最後の２カ月間で、グッと伸びた。９、１０月はチーム防御率が３・３３と２カ月続けて安定していたから。人間でいうところの成長急進期に入ろうとしていた。野手も若い人にそこそこ、楽しみなのが出てきた。３年やったら、次の監督にはいい形で渡せた自信はあったね」 －－１年目は土台を作るところ
GAMER'S EXPRESS ― ゲーミフィケーションについて
さて、連載にだいぶ間がたってしまったが、第三回を書いておきたい。 今回、扱うのは「ゲーミフィケーション」というお題だ。なぜ、いま「ゲーミフィケーション」なのか。その問題については、今月25日に発売予定の書籍『ゲーミフィケーション』のほうに詳しく書いたが、要点をいくつか書いておきたい。 「ゲーミフィケーション」というキーワードは今現在、ほぼバズワードになってきてしまっている、と言っていいだろう。その使われ方も幅広い。基本的な意味は「ゲームのテクニックを、社会の幅広い分野に活用すること」ということだが、それだけ言っても、掴みかねる人は多いだろう。 もっとも表面的な理解は「さまざまなことを楽しくしたほうが、ユーザーにウケがいいから」という程度のものだろう。そんなことは、言われなくたって、誰だって知っている話だ。 問題は、これが「なぜ」いまの段階に大きな話題になったのか、ということだ。 世の中のさ
脱電子メールの4年間：IBM社員のワークスタイル （WIRED.jp） - Yahoo!ニュース
ルイス・スアレズが「電子メールの無い世界」に生きようとしたとき、同僚たちはそれは間違いだと考えた。なにしろ、同氏は米IBM社で働いているし、同社は電子メール・ソフトウェアの世界トップ企業のひとつなのだ。 しかし、スアレズ氏にはメールを辞める決意ができていた。21世紀に生きるホワイトカラー勤務者として、彼は毎日40ほどのメールを受信していた。それは彼にとって多すぎたのだ。 スアレズ氏は1990年代にオランダのメインフレーム・サポートセンターで働き始めた、物腰の柔らかい人物だ。同氏は4年前、IBM社のソーシャルメディア・チーム『BlueIQ』で、販売スタッフたちのソーシャルメディア理解を促進していた。その仕事の中で、同氏はソーシャルメディアの達人と評判になり、質問に答えるために電子メールに費やす時間が思っていた以上に増えていった。その結果、同氏は疲れてきた。「私は、自分の仕事ではなく他の人
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