もう容量不足に怯えない。サンディスクのmicroSD 1.5TBは在庫があるうちに回収だ #Amazonセール
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 動かない部下、苦悩を深める管理職という現実 管理職は孤独な職業だ。10万人を超す大企業のトップ、数名で踏ん張る町工場のオヤジ、トップと現場を必死につなぐ部長や課長たち。部下を動かす使命をおった管理職にとって「ヒトの悩み」が尽きることはない。毎週の会議で予算必達の号令がかかる。もとより困難な目標なので、部下には無理を強いざるを得ない。しかし、ボスが社員を統制しようとあがくほど、部下の心は離れ、冷たい隔たりができてゆく。 つらいのは現場の社員だけではない。管理職も心の中で声にならない悲鳴をあげているのだ。 特にバブル崩壊以降、成果主義の導入や雇用形態の変化に伴い、管理職の苦悩は深刻化の一途をたどっている。日本政府統計をベースに30~59歳男
筆者は英語を勉強中のエンジニアである。この連載では、英語をペラペラになりたい皆さんに向けて、つまずきやすいポイントを中心に具体的に説明している。 ここまで、ペラペラ化を阻む最大の敵である「恥ずかしさ」(ペラペラ化を阻む「最大の敵」)、ペラペラ化に欠かせない「大量インプット」(まずは英語に「死ぬほど浸る」)、多くの人がハマりがちな無駄(ハマリ度100%の無駄パターン )についてお話ししてきた。 「ペラペラ実践編」の最終回にあたる今回は「英語学習をいかに継続するか」をテーマとしたい。最初のうちは「もっとペラペラになりたい」と意気込んで勉強していても、時間がたつうちに意欲が薄れ、仕事が忙しくなって結果的に勉強を止めてしまう。こんな人が多いのではないだろうか。 ペラペラを目指したいのであれば、英語学習を続けるのが必須といえる。せっかく勉強を始めたのに、すぐ止めてしまうのはとてももったいないことだ。
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