プロジェクトの生産性と着地点を測るには | タイム・コンサルタントの日誌から
2015年7月、東芝は過去7年間に渡って、「不適切会計」で1500億円以上も利益をかさ上げしてきた、という第三者調査委員会の報告を公開した。これに伴い、田中社長を始め、歴代3社長が退任。日本の産業史上最大の不正会計事件となった。 このときの不正に、実はプロジェクトの『進捗率』の計算が、深く関わっていた。というのも、会計操作の手法の一つが、「進行基準」の悪用だったからだ。 「ああ、会計の話なんか興味ないよ。技術屋としての俺の仕事には関係ないから」とお思いの方も、その手口については、少しだけ知っておいたほうがいい。というのも、これは進捗率をどう粉飾するか、という話だからである。しかも、先々のコスト増を無視していると、結果的に売上や進捗率を粉飾したことになってしまう事があるのだ。そして売上や原価は、エンジニアたちの尻を叩くモノサシでもある。妙な叩かれ方をしたくないならば、少しはその仕掛けについて
プロジェクトの成功と、アウトカム | タイム・コンサルタントの日誌から
「自分がチャレンジする予定のプロジェクトでは、ゴール到達から成功失敗の判断まで半年かかることになっていますが、このような目標設定は適当ですか？」 今回は、この質問を取り上げよう。例によって、大学でプロジェクト・マネジメントの講義をしていた時、学生から出てきた問いである。そして、とても良い質問だ。 このときの講義のテーマは、「ミッション・プロファイリング」だった。この用語は、PMBOK Guideには出てこないので、なじみのない読者も多いかとは思う。プロジェクトにおけるミッション、すなわち使命を、その目的・ゴール及び目標（＝成功基準）などの観点から、分析・定義し文章化する作業である。その結果がプロジェクト・チャーターになる。 授業では特に目標設定の大切さを学生に教え、修士論文や就活を題材に、プロジェクトとしての目標を考える、簡単な演習を入れている。さらに、自分がこれから将来関わるであろうプロ
プロジェクトマネジメント | 事業紹介 | 日揮ホールディングス株式会社
当社グループは、プラントの設計から機材調達、建設、オペレーション、メンテナンスにいたるプロジェクトの全てのフェーズにわたって、総合的なプロジェクトマネジメントを実施します。プロジェクトチームは、総責任者であるプロジェクトマネージャーを筆頭に、専門エンジニアおよび各部門のスタッフで構成され、基本計画の立案ならびにスケジュール、コスト、品質、安全のコントロールに全力を傾注します。プラントは、数多くの異なった要素や機能で構成される複雑なシステム総合体であり、経済性に優れるだけでなく、信頼性、安全性が保証され、しかも運転・保守が容易であることや周辺環境への配慮も必要とされます。これらの条件を満たすために、豊富な経験と技術を兼ね備えたプロジェクトチームが、膨大な機器・資材、多国籍のマンパワーリソースをグローバル規模で調達し、スケジュ－ル通りに建設工事を完了。高度なエンジニアリング技術と独自のプロジェ
学ぶ人になりたいか、真似る人になりたいか | タイム・コンサルタントの日誌から
先週の10月21日(金)に、わたしが主査を務めるプロジェクト＆プログラム・アナリシス研究部会（長いから以後はP&PA研究部会と略そう）で、「プロジェクト・マネジメント教育への新しいアプローチ」と題する報告を行った。P&PA研究部会では数ヶ月前から有志6名が集まって、（仮称）PM教育分科会をつくり、ディスカッションしてきた。その中間発表と、会員同士の意見交換が当日の主な内容だった。 「新しいアプローチ」とはどういう意味か？ それは「教えない」ことだ。いや、より正確には「教えすぎない」ことというべきか。わたし達は、教育とは「正解の知識」を伝授することではない 、と考える。マネジメントという行為は、ほとんどの場合、正解のない問いに答えて決断していかなければならない。なぜ正解がないかというと、どのような意思決定であれ、それがプロジェクトにもたらす結果には不確実性がつきまとうこと、また複数の価値基準
プロジェクト・コミュニケーションのベーシック(2) ～ ドキュメント・インデックスを作る | タイム・コンサルタントの日誌から
前回の記事「プロジェクト・コミュニケーションのベーシック ～ 情報のトレーサビリティを確立する」で、英語で言うCommunication Managementとは、日本語的感覚でいう「コミュニケーションの管理」ではなく、むしろ『情報伝達のマネジメント』に近い、と書いた。だから、伝達のトレーサビリティ確保が大事になる、と。 今回はその続きである。だがもう一歩進んだあり方として、「ドキュメントのインデックス化」の話をしたいと思う。ドキュメントのインデックスとは何か？ 簡単だ。それはプロジェクトが作成する文書・図面類をリスト化して、多少の属性を付加したものである。「ドキュメント・リスト」と呼ばれる場合もある。 なあんだ、そんなのならいつでも作ってるよ。そういって、ドキュメントが保存されているサーバのプロジェクト・フォルダから、ファイルのリストを印字して持ってくる人がいる。ファイル名の他に、作成日
建設施工におけるマネジメント要素間の相互依存性と順序立てに関する研究
建設施工にPMBOKなどの近代的マネジメント手法を適用することは有効である．本研究ではPMBOKの9つのマネジメント要素をどのように適用しているかをアンケート調査で求めた．その調査結果をもとにデザインストラクチャーマトリックス（Design Structure Matrix）を用いて建設施工マネジメントのプロセスを分析した．さらにマネジメント要素間の相互依存性をネットワークモデルと捉え，グラフ理論を用いてネットワーク特性を分析し，建設施工における効果的なマネジメント順序を提言した．その結果，従来重視されていないスコープマネジメント及びコミュニケーションマネジメントがマネジメント全体の効率化に重要であることが明らかとなった．
プロジェクトマネジャーのための「プロセス設計術」
知識、技術、経験がいずれも豊富なエンジニアを多数抱えていても、プロジェクトはいとも簡単に失敗してしまいます。その根本原因は「プロセス」にあります。本連載は、主にプロジェクトマネジャー（PM）を対象に、プロセスとはどんなもので、どのように設計し、どうプロジェクトの成功につなげればいいのかを中心に分かりやすく解説します。 目次 プロジェクトコンサルタント。大手ソフトウエアハウスで長年、自動車部品メーカーや大手エレクトロニクスメーカーのソフトウエア開発に携わる。品質と納期が絶対の世界に身を置き、現場のリーダーとして100人以上の開発者を統率してきた経験を基に、プロセス設計からプロジェクトマネジメントに展開する独自のコンサルティングアプローチを編み出す。「品質は設計を超えることはできない」という信念のもと、「人と組織の実行品質を高める」ことを主眼に置いたコンサルティングを実践している。コンサルティ
プロジェクト・マネジメントの教育について | タイム・コンサルタントの日誌から
先日、わたし自身が主査を務める研究部会で『プロジェクト・マネジメントの教育について』という講演をさせていただいた。過去何年間かにわたり、 大学・大学院・自社・他企業などで試行してきたPM教育カリキュラムの内容と課題について、ディスカッションしたいと考えたからだ。当日は普段の倍以上の方が来場され、この問題への関心の高さがあらためてうかがえた。遠くは岩手から参加された方もいたが、都合の合わなかった読者もおられると思い、ここにその一部をご紹介しよう。ちなみに、会の名称は「プロジェクト＆プログラム・アナリシス研究部会」といい、スケジューリング学会の下部組織だが、とくに学会員でなくても自由に参加できるオープンな組織である。 当日の発表内容は、前半が「大学におけるPM教育の実践例から」ということで、主にカリキュラムの内容の話、後半が「PM教育のあるべき仕組みを考える」で、わたしの今の考えを述べたもので
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進捗率を何で測るか？ −−情報処理技術者試験の問題より | タイム・コンサルタントの日誌から
プロジェクト計画のロジックとは何か 〜 やはりExcelで工程表を書いてはいけない (2) | タイム・コンサルタントの日誌から
Effects of IoTon Production Plant Design-A New Approach - May 31, 2017 Dr. Tomoichi Sato JGC Corporation
海外プロジェクト・マネジメントへの システムズ・アプローチ ～理論・技法・展望〜 2016年6月16日 日揮（株） 佐藤知一
プロジェクトマネジメント 実践的入門 2007年11月6日 日揮（株） 佐藤知一
Construction and Engineering – Project Management
[PDF] 客船事業評価委員会 報告
高品質なプロジェクトマネジメントを実現するトレーサビリティ・マトリックスの構築 榮谷明宏、狼嘉彰、神武直彦
日本プロジェクトマネジメント協会(PMAJ)
http://se.cis.ibaraki.ac.jp/lecture/PM/pm13.html
PMマガジン | 株式会社オージス総研
WBSがプロジェクトとあなたを変える | 日経 xTECH（クロステック）