「便利になる」だけでは人は動かないし、「当事者意識をもってくれる人」はめちゃ貴重だという話
この記事で書きたいことは、大筋下記のようなことです。 ・「これは問題だ」「だから改善したい」と、自分ごととして真剣に考えてくれる人というのは極めて希少です ・ただ「便利になる」というだけでは誰も動かないし、どんなにいいものを作っても使ってもらえません ・当事者意識を「持ってもらう」ということは基本的に出来ません ・当事者意識を持っている人を別に探し出すことで、なんとか状況を打開出来る場合もあります ・だから、「この人は当事者意識を持ってくれている/くれていない」を嗅ぎ分ける能力はとても重要です よろしくお願いします。 さて、書きたいことは最初に全部書いてしまったので、後はざっくばらんにいきましょう。 以前にも書いたことがありますが、私はかつて、システム開発の会社に勤めていました。 社員数は4桁に届かないくらいで、SI案件とSES案件が大体半々くらい、自社業務と客先常駐も大体半々くらいという
アナログ地獄だった職場にSlackを導入するまでの一部始終 - ジゴワットレポート
今の会社に転職してきて驚いたのは、仕事の細々した部分がアナログで回っていたところだ。 「細々した部分」というのは、例えば伝言メモとか、社内・部署内回覧文書とか、そういう類のもの。有給を取った次の日に出社すると、デスクの上には沢山の付箋と紙が置いてある、という感じ。そして、データの受け渡しに実物のUSBメモリが行き来する。ゲーッ！今はもう平成も終わる2018年だぞ！！ また、「△△さん、株式会社〇〇のＡさんへ電話を入れてください」といった伝言を伝えるのに、該当部署に内線をかけるも不在、その折り返しをください、そしたら今度はこっちが離席・・・ といった無様なキャッチボールも頻繁に発生する環境。 自分の部署全員で共有する仕事も、「みなさんちょっと聞いてくださ～い」みたいに呼びかけて、資料を配って、説明して、そしたら途中で電話が入って説明が中断して、といった具合。非常に効率が悪い、というか、やって
「分かりそう」で「分からない」でも「分かった」気になれるIT用語辞典
2024/01/07 コラム「第九十五回：相手に話を理解させないコツ」を追加しました。 2024/01/01 コラム「第九十四回：「昔は良かった」をお手本にする」を追加しました。 2023/12/13 私はラーメン（？）の天下一品が好きなのですが、以前、天下一品が監修したカップラーメンを食べたときは「美味しいけど天下一品っぽくはないなぁ（－－；」と感じました。最近、日清ごくり。 濃厚鶏白湯ラーメンを食べる機会があったのですが「ドロドロ感は少ないけど味はかなり天下一品っぽい！」と感動しました。調理が楽チンで満足度が高いので、サトウのごはんと一緒に食べるのにハマっています。 2023/12/07 コラム「第九十三回：勉強の工夫は2種類しかない」を追加しました。 2023/11/22 『ペルソナ５ タクティカ』をクリアしました。ボリューム的に物足りなかったけど内容は楽しめました。 2023/11
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エンジニアにクソスペックのPCが割り振られていた現場についての個別事例について: 不倒城
