プロジェクト／マネジメント／PMstyle
Tweet ２０２４年度は、「プロジェクトをビジネスのエンジンにする」をテーマに活動します。 PMstyleでは、オンラインZoomセミナーを開催します。コンセプトは、 「日常的な実践を振返り、整理し、強化し、レジリエンスを高める」 です。開催セミナーはこちらをご覧ください。 PMO講座、PM養成講座を除く、すべての講義演習をZoom で行うセミナーの他に、事前学習（ビデオ講義と個人演習）が３時間と４時間のZoom開催を行う、ハーフセミナー（午後開催）、ナイトセミナー（夜間開催）を３カ月に１回定期的に開催します。 CONCEPT PMstyleでは、「プロジェクトをビジネスのエンジンにする」ために必要なサービスを提供します。 研修やセミナーのカテゴリーは、 【１】プロジェクトマネジメント講座 【２】PMO講座 【３】コンセプチュアルスキル＆マネジメント講座 の３つとします。「コンセプチュア
プロジェクトの遅れを取り戻す方法10選
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます プロジェクトが計画通りに進まなくなる原因は数多くある。例えば、タスクの見積もりが甘かったり、プロジェクトから要員が抜けたり、リソースの割り当てがまずかったりということがある。本記事では、遅れの生じたプロジェクトを立て直すための実践的なテクニックを紹介する。 プロジェクトチームで働いた経験のある人であれば、様々な要因によってプロジェクトの納期がずれ込んでしまうということを知っているはずだ。一部の作業が当初の想定よりも手間取るものであったり、メンバーの入れ替わりが激しく、新担当者の業務知識に対する習得時間が無視できないものとなったりするのは珍しいことではない。また、単に作業見積もりが甘かっただけということもあるだろう。しかし原因がどのような
プロジェクト運営でミスを避けるための10の方法
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 「転ばぬ先の杖」という言葉を聞いたことのある人もいるかもしれない。もちろんこれは、ミスが起こる前にそれを防げという考え方だ。しかし、そのためにはどうすればいいのだろうか？この記事では、現実世界でプロジェクト運営のミスを防ぐためにできる10のことを紹介する。 ここでは単純化のために、すべての誤りを「ミス」という1つのカテゴリーに詰め込むことにした。ここで挙げた項目は開発者を念頭に置いたものだが、その多くはIT関係の他の役割の人にとっても役立つはずだ。 1．他人のミスから学ぶ ミスの体験を共有してくれる、経験豊かな同僚を見つけ、彼らから学ぶことだ。私はすこし見方が偏っているかも知れないが、Techrepublicの編集者も、執筆者も、メンバ
ITプロジェクト失敗の6タイプ
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます プロジェクトはさまざまな理由で失敗する。私は、失敗を6つに分類するブログ記事を読んで、注意を引かれた。このリストは、この問題を考える上で賢い視点を与えてくれるものであり、この記事で読者と共有したい。 このリストは、プロジェクト支援企業のSealightの社長であるMichiko Diby氏が書いている、「Preventing Project Failure」（プロジェクトの失敗防止）ブログに掲載されたものだ。 目的の失敗--これが起こるのは、そのプロジェクトがその過程に内在する障害を乗り越えるだけの価値や可能性をもたらさない場合だ。これは、そのプロジェクトのそもそもの目的に問題があったことを意味している。 スポンサーの失敗--これは、そ
ITプロジェクトを成功に導くための7つの基盤
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 大型プロジェクトが失敗するのは、広告の通りに動かないソフトウェアやバグなどの、技術的な理由だと考えている人が多い。しかし、実際にはそうではない。 私の経験では、もっとも深刻なプロジェクトの問題は、参加者の間の誤った期待・予想に端を発している。基本的に、ほとんどの失敗の根本には、コミュニケーションの問題がある。 このような、期待やコミュニケーションのミスマッチは、体系的に発見することが難しい。これは、このような問題が本質的に、定量的に測れるものでも、技術的なものでもないからだ。どんなに手の込んだプロジェクト管理手法を使っても、失敗は起こる。これは、従来のアプローチが隠れた問題をあぶり出し、解決するものではないからだ。 以下に挙げるプロジェ
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