商品開発の凄い虎の巻。これは読んどけ!! でした｜More Access! More Fun
実を申しますと、わたくし、ビジネス本のたぐいはほとんど読みません。最近では月に１万円と決めている（買いすぎないように）電子書籍も大半が小説、たまに漫画。××氏が語る本とか、こうすれば売り上げが上がるみたいなのも一切読みません。 しかしながら、昨日のエントリー「フラットデザインとマーベリクスを考える。PS マーベリクスは牛じゃないに一票」の下の方にちろっと書きましたが、この本はとっても面白かった。というより役に立つ。日曜の朝のがっちりマンデーが好きな方ならとくにお楽しみいただけるはず。広告業界の方はとっくに読んでると思うのでスルーしてください。 実は昨日、某製薬会社で打ち合わせしていたのですが、同席したその昔、私の会社で役員をしていた電通出身の佐藤君が「これは読まないとダメです」と勧めてもらったものです。佐藤君はライブドアにM&Aされたあとで古巣の電通に戻り、いまは自分でマーケティングとリサ
オリンパスが耐えられなかった「のれん」の重さ：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 過去の企業買収を巡る問題で経営の混乱が続き、2週間で社長が2度交代する異例の事態となったオリンパス。11月8日には、問題となっていた英ジャイラス買収を巡り投資助言会社に支払った巨額の報酬と、国内3社の過大な買収金額について、過去の損失隠しの穴埋めが目的だったことが明らかになった。 この一連の騒動に関連し、不明朗な資金の動きとともに市場関係者の注目を浴びることになったのが同社の資産の中身。具体的には、これまでのM&A（合併・買収）で生じた「のれん」（買収価格と被買収企業の純資産の差額）だ。 オリンパス騒動の焦点となっているのは、2008年のジャイラス買収の際に起用した投資助言会社に支払った約660億円（当時の為替レート）の報酬。そして2006～
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