部下をお持ちのようですが、新人教育のコツみたいなのを教えていただきたいです。 - taichiインタビュー
厳密な意味では部下はいません。 社内において自分より知識や経験が少ない社員に対して知識を共有する為の活動は行っています。 コツと言うべきかは難しいですが、気を付けている事は何点かあります。 ・出来るだけポジティブな表現を使う。 ネガティブな表現や二重否定を出来るだけ使わない様に気を付けています。 加えて社内にいる間は、ポジティブな感情を見せ、ネガティブな感情を見せない様に振る舞っています。 但し、現時点においては、僕自身が不快に思う事が相応に少ない為、その様な振る舞いが出来ています。 ・フェアである事に気を付ける。 フェアであるとは何かは極めて難しい問題で、妥当で明確な表現をする程の理解にまだ至っていないのですが、自らの振る舞いや、相手との関係性がフェアであるかを常に自問自答しています。 例えば、一方的に威圧したり、自分の知識や価値観を押し付けたり、人格否定したりするのは
悪いモンスターじゃないそうですがモンスターはみんなそう言うとおもうんですが - taichiインタビュー
それは哀しい価値観の相違です。 善悪は相対的な価値観ですが、 少なくともあなたに対して明確な悪意を持って活動している訳では無いよ、 と言う事を表明する為に繰返し「悪いモンスターではない」と言っています。 一番多い誤解は、僕が「自らが善良である」と表明しているという誤解です。 善良である事と邪悪である事は、緩やかなグラデーションを描いているもので コインの裏表では無いと考えていますので、この様な表現になります。 自らが凡そ人間とはかけ離れている事自体は理解しています。 つまり、あなたと多くの面で価値観が相違しているだろうと想定しています。 我々に必要なのは対話と相互理解です。
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