辞めていく人だからこそ手厚くする？：きょこ コーリング：オルタナティブ・ブログ
知人とある会社の社長の話になりました。この社長がとてもすごい人なのです。 社員を大事にするというのはよくわかるのですが、辞めていく社員に対しても、 とてもちゃんとしているのです。 ある社員が辞めた日、社長自ら社用車で1時間近くかけてその社員を家まで送り届けたり、またはお別れ会を開いてプレゼントをあげたり。そのほかにもいろいろと配慮があるようです。 その結果何が起きているか。 退職した社員が、また戻ってきて活躍する（今度は辞めない） 退職した社員が社外からもビジネスのサポートをしてくれる（有益なアドバイスなど） 退職した社員に足を引っ張られることがない そうなのです、辞めた後も社員と会社が良好な関係を保っているのです。 ITの業界は狭いので、似たようなところに転職するケースが多く、 転職した社員のお陰でビジネスが広がることもあります。 特にそんな見返りを考えているわけでないと思うのですが、大
バカ社長、バカ上司、バカ部下を何とかする ― ＠IT自分戦略研究所
バカ社長、バカ上司、バカ部下を何とかする 堀内浩二 2007/12/27 こんにちは、堀内浩二です。「うちのバカ社長が変わらない限り、何も変わらない」。転職相談でよく聞くフレーズです。今回はこの難問を考えてみたいと思います。転職活動を考える前に、どうせですから「バカ○○」をまとめて何とかすることに挑戦しましょう。 ■「相手が変わってくれれば、自分の問題は解決する」という幻想を捨てる もし「相手が変わってくれれば、自分の問題は解決する」という前提を持っているならば、それは一度棚上げしておきましょう。相手を変えることができるなら、問題は解決しているはず。バカ呼ばわりしたくなるということは、すでに何らかのトライをして、失敗をしているということでしょう。ここでは、自分の状況を相手と共有したり、相手に真摯（しんし）に語りかけたりといった努力は、すでになさったものと仮定します。 「相手が変わってくれれ
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