CTOと話してわかってきた「魅力的なエンジニア組織」と感じる9つの要素｜野崎耕司
エンジニア版の採用ピッチ資料を記事として制作する「kiitok review」ですが、ここ1ヶ月で新たにAnyflow、Kanmu、メダップ、キャディ、Voicyの各社さまの開発チームのレビュー記事を制作しました。 （制作済みのレビュー記事の一覧はこちら） （エンジニアの採用やブランディングに関するお仕事相談はこちら） 毎回各社のCTOや技術責任者の方とお話をさせていただく中で、みえてきた「魅力的なエンジニア組織」の要素を9つにして言語化してみました。 1.ユーザーに喜ばれる開発に時間を使えているチームエンジニアなら、一度は経験があるユーザーに求められないものをつくってしまう徒労感。逆に、開発したプロダクトや機能をユーザーに喜んで使ってもらえた時の幸福感。 エンジニアとして苦労してつくった機能をより多くの人に喜んでもらえる環境があるチームは魅力的です。もちろん、そういったものをつくらないと
書籍目次
はじめに 第1部 ソフトウェア製品の開発に携わる人たち どんな製品も製品開発チームに属する人々から始まる。必要な役割をどう定義し、誰をそのチームに入れるのかが、製品の成否を分ける可能性が非常に高い。 このパートでは、現代のソフトウェア製品やインターネットサービスの開発チームの中で鍵となる役割、そしてそれらが果たすべき責務について説明する。 昔のやり方に縛られ、多くの製品開発チームは、この部分の努力が足りない。多くの組織にとって、ここで議論する役割と責務は、彼らが以前に実践していたものと大きく違う。 1.製品開発の鍵を握る担当者とその役割 2. プロダクトマネジメントとプロダクトマーケティング 3. プロダクトマネジメントとプロジェクトマネジメント 4. プロダクトマネジメントとデザイン (設計) 5. プロダクトマネジメントとエンジニアリング (実装) 6. プロダクトマネージャーの条件（
スクラム開発を改善しながら社内に広めていっている話 | Basicinc Enjoy Hacking!
株式会社ベーシック CTO の@zaruです。こんにちは。2ヶ月ほど前に新米スクラムマスターがスクラムを導入してみたという記事を書きました。今回はこの2ヶ月間に行ったスクラム開発の改善や、それを他の部署に広めていっている話を書こうと思います。 スクラム開発の改善 スクラム開発を導入する時、スクラムやアジャイルの考え方に遵守する必要があると強く思っていました。というのもスクラム開発について調べていくと、いわゆるなんちゃってスクラムに対しての批判が多く目についたのと、郷に入りては郷に従えの考えでまずは倣ってみようと思ったからです。 実際にスプリントを数回やってみて今実感していることは 自律的なチーム ないしは自己組織化されたチームになっているのであれば、気軽にマイナーチェンジして自分たちに合ったやり方をやるのが良いと考えています。固執しすぎない。 自律的なチームになった時、スクラムマスターはた
スマートフォンアプリ開発における共創的な開発チーム
複雑かつリッチな体験を提供するスマートフォンアプリを開発するためのチームワーク、その中でのエンジニアの役割について
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