年間特集　大学発ベンチャーとIPO 大学発ベンチャーのための資本政策（１） ～入門編～ 2005年の株式市場をめぐる大きな話題のひとつに「会社の経営権」をあげることができる。2月に始まったライブドアとフジテレビによるニッポン放送のM&A（買収・合併）はいうに及ばず、買収対象となった場合に備えた既存株主への新株予約権発行決議（2005年3月、ニレコ）、親子会社の時価総額逆転を解消するという目的を併せ持つ持株会社設立発表（2005年4月、イトーヨーカ堂グループ）などは、企業が経営権について真剣に考え始めていることをうかがわせる。年間特集「大学発ベンチャーとIPO」の第5回目では、こうした経営権と深いかかわりを持つ「資本政策」を取り上げていく。 大学発ベンチャーは、技術力や開発力を重視する一方で、経営権や株主構成などに関する資本政策を後回しとしているケースも見受けられる。ただ、戦略的な資本政策の

デフレが継続し従来の融資慣行が成立しなくなりつつある中、新たな金融手法の活用が求められているが、中堅・中小企業等においては、高度化する金融・財務に関する知識・ノウハウ、それらを担う人材が不足しており、地域金融の機能不全の一因となっている。 以上のような認識のもと、平成１４年度補正予算事業として、地方の中核企業における財務担当者等向けを念頭に、事業の発展・継続に係る戦略立案や事業計画の策定等を行い、金融機関等に対して的確に交渉できる「中堅・中小企業版ＣＦＯ」育成のプログラムを開発した。 開発したプログラムを通じて、地域の中堅・中小企業が財務再構築を行うことで、資金調達環境が改善するとともに、地域経済の活性化が期待される。  （報告書） ・地域金融人材育成プログラム　テキスト �@  財務理論に関する基礎知識 ・     キャッシュフロー経営（PDF形式：２４１KB）/（Power Po

「中高一貫校」への進学を決める「タイミング」と「必要な学費」 変化の激しいこれからの社会で活躍できる人材を育てるべく、2020年に始まる教育改革。知識を活用する力をはぐくむため、中学・高校での授業に「生徒参加型」のものが増えていくなど、大きな改革が行われる予定です。 教育

（梅田望夫『シリコンバレー精神』ちくま文庫、2006年8月、文庫のための長いあとがき） 「シリコンバレー精神」とは／そのときグーグルは何をしていたのか／未来を創造する営みが水面下で続けられていた歴史／起業家主導型経済にバブルやモラルハザードの発生は必然／「シリコンバレー精神」だけがメカニズムを補強できる／活況を呈したシリコンバレーでまたバブルが起きるか／「シリコンバレー精神」でモノを書く／「二〇〇一年秋から二〇〇六年夏」のこと／その後の私

ある国立大の偉い教授から南場よ出てこい、と名指しで呼び出しを受けた。ほんの数年前の話。研究室推薦で日本の大企業から内定をもらっていた学生が、それをキャンセルしてDeNAに行きたいと言っているとのこと。教授はカンカンに怒っていて、その大学には二度と足を踏み入れさせない、学生をいっさい採用できなくするというメールも来た。 その学生からも連絡が来た。本人はわりと落ち着いている様子だが、とにかく教授の剣幕は形容しがたいほどだと伝えて来た。学生本人にも怒っているが、矛先はむしろ我が社に向いているという。 教授と大企業のもちつもたれつの関係がある。企業は研究費を、教授は学生をたがいに提供し、何年ものあいだ、その約束を違えたことはない。有名大学の理系の研究室の常識だ。「南場さん、謝りに行きますか？」と採用責任者に聞かれた。とても心配そうだった。 えーっと何を謝るんだっけ。出かけて行って「先生、すみません

matsukatsu BLOG デザイン出身の中小企業診断士でマインドマップ＆フォトリーディングインストラクター、 松岡　克政（まつかつ）の「ワークフリー」実践の雑記録帳です。 松岡克政（まつかつ）です。 ＊＊＊書籍内容をダウンロードしたい方も一応最後まで読んでくださいね。＊＊＊ ＊＊＊あなたの期待とずれないよう、必要情報を下部に記載していますので＊＊＊＊ ←メールマガジンページです。 では、最初はいつもどおりに筆の進むままに。 ～～～～～～～～～～～～～～～ 著者向けに届いた僕らの新刊「マインドマップ デザイン思考の仕事術」を見て、 たまにニヤニヤしています（笑）。 一方、日常の流れは速くて、確定申告もあり、コンサルティング案件も複数動き、 抱えているいくつかのプロジェクトでのやりとりも発生（こういうときに限って！！）。 その一方で日曜日リニューアル予定の本サイト （BLOGやマインドマ