AIトラベルのプロダクトを作る際に大切にしたい4つの考え方 - えもいブログ
AIトラベルの開発チームは、今まで主に業務委託のエンジニアの方にタスクを切り出す形で開発を進めてきました。 そんな中で着実にビジネスやプロダクトが大きくなってきて、プロダクトに関わる人も増えているので、開発チームの組織化を本格的に進めていくフェーズに入ってきたのではないかと感じ始めてきました。 開発チームの組織化するに先立ち、僕たちが何を大切であると捉え、プロダクトの開発を進めてきたのかを言語化することで、その価値観をともに進化させていける開発チームにしていきたいと考えています。 そういう背景から進めてきた言語化作業ですが、ある程度言葉になってきました。 こういう考えをアップデートしていく過程を残しておくこと自体に、根拠はないけど何らかの価値があるかもと感じ、あえて情報をオープンにしてみるのも良いかと思い、ブログとして書いてみました。 すでにお手伝い頂いているメンバーからすると、特に何かが
AITravelのエンジニア採用を支えるであろう採用基準 - えもいブログ
先日正社員0のエンジニアチームの組織づくりという記事を書いたところ、意外と多くの人に見ていただけました。 ありがたいなぁと、しみじみとしていたのですが、あれ？よくよく考えたらこれで万が一たくさんの方がエントリーくださったら、僕たちの採用基準が不明瞭であることがバレてしまう。。ということに気が付き、不明瞭な部分を言語化するプロジェクトを発足することにしました。 もちろん面接と評価は過去何回もしていて、業務経歴を具体的に伺ったり、1人で小規模なウェブアプリがサクッと作り切れるか？とか、いろんな観点から根堀葉掘り聞いていたりはしたのですが、きちんとラインを引いていたわけではなかった。というのが正直なところです。 ここでは、こんな感じの人とAIトラベルは一緒に働きたいよーそして、それをこうやって見極めていくよーということを書こうと思います。 もし我々の会社にエントリーくださる場合はご参考くだされば
正社員0のエンジニアチームの組織づくり - えもいブログ
サマリ 正社員0で業務委託のみの10人程度の小さな開発チームは結構安定していい感じに運営できるみたい。 チームが小さい間は現実的な選択肢としてありえる。 前置き これから、僕がCTOをやっているAIトラベルという会社で、うまいことエンジニアチームを回せるようになってきたぜ！みたいなことを書くのですが、決して僕個人のエンジニアのキャリアの中でエンジニア組織をうまく回せてきたわけではありません。 いくつかの開発組織を経験して、直接僕が原因であったわけではない（と信じたい）ですが、開発チームがうまく機能しておらず、どんどん人が減っていく状態をエンジニアの立場から見てきました。そして自分に力がなく、それを改善することは出来なかった苦い思い出もあります。 そういう悲しい経験も踏まえて、エンジニアチームをどう運営していけば、小さいチームでも着実にプロダクトを育てていけるのかをいろいろ考えてきたので、少
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場所にとらわれない開発チームづくり - えもいブログ
テスト時間を短縮化し、リリースサイクルを高速化したい話 - えもいブログ