自分の言葉でクラウドを語れる人を育てたい--日立のクラウド人財育成記
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 日立製作所（日立）は、クラウドに精通したクラウドエンジニアをDX推進に必要な「デジタル人財」として位置付け、その育成を進めている。その結果、Amazon Web Services（AWS）認定資格保有数は2000を超え、さまざまな認定や賞を獲得している。 ここでは、AWSが展開するパートナープログラム「AWSパートナーネットワーク」（APN）において「2023 Japan AWS Ambassadors」に認定された、日立製作所 マネージドサービス事業部 デジタルサービス本部 デジタルサービス第1部 主任技師の富田琢巳氏と同事業部 クラウドエンジニアリング本部 クラウドデリバリプラットフォーム部 主任技師の三木隆史氏に、日立が取り組むク
【転載】プロジェクトマネジメントなう＼(^O^)／
はじめにすごく良いこと書いてあったのですが参考にしようとしたらサイトが消えいたので、魚拓から転載。 監督とは、 他人が打ったホームランで金を稼ぐことだ。 by ケーシー・ステンゲル（MLB監督） ポリシーやるからには圧倒的な当事者意識と絶対に成功させるという気迫を持つ。全てのメンバーが目的・段取りのわからない仕事をしない／させない。プロジェクトの成功には、短期的な成功と中長期的な成功がある。両方を意識する。プロジェクトの短期的な成功は、お客さんを満足させることと利益をあげること。プロジェクトの中長期的な成功は、リーダーとメンバーが成長し、また一緒に仕事をしたいなと思い合うこと。リーダーとメンバーがフラットでオープンな関係を築けなかったプロジェクトは中長期的には失敗する。メンバーの強みを見つけて伸ばすことに注力する。その強みを持ち寄ってチームで仕事をするイメージ。一つとして同じプロジェクトは
GitLabで学んだ最高の働き方 Developers Summit 2022-02-18
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グーグルが突きとめた！社員の「生産性」を高める唯一の方法はこうだ（小林 雅一） @gendai_biz
社員の生産性を極限まで高めるには、どうすればいいのか――米グーグルが2012年に開始した労働改革プロジェクトの全貌が明らかになった。 社員同士のコミュニケーションを中心に、その仕事ぶりを徹底的に観察するワーク・モニタリングは、果たして功を奏したのだろうか？ ●"What Google Learned From Its Quest to Build the Perfect Team" The New York Times, FEB. 25, 2016 プロジェクト・アリストテレスとは 上の記事によれば、米グーグル（持ち株会社に移行後の正式社名は「アルファベット」）は2012年に生産性向上計画に着手した。 この計画は「プロジェクト・アリストテレス（Project Aristotle）」と呼ばれ、同社の「人員分析部（People Analytics Operation）」によって実施された。 グ
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ヤマザキパンを支える現場密着型システム運用 ― 山崎製パン石毛さんに聞く