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GoogleがFitbit買収を発表、その狙いを考えてみた
2019年11月1日、Google社の親会社であるAlphabet社がFitbit社を24億米ドルで買収すると発表した。Fitbitの直近12カ月の売上は15億米ドルだが、過去3年間、通期では赤字続きだった。このFitbitに対して、買収発表前日終値の約15%の上乗せ価格での買収ということになる。 以前のコラムで触れた通り、Fitbitは2014年にナスダック証券市場に華々しくIPO（新規株式公開）をしたウエアラブル業界のパイオニアだ。現在はApple社に首位の座を明け渡したものの、マーケットシェア10％以上と2800万人のアクティブユーザー数を誇るウエアラブル領域の代表的な企業である。 本件に関してGoogleは、次のようにコメントしている1。「最高のハードウエア、ソフトウエア、AIを持ち寄り、Fitbitの素晴らしい人材と共に、より多くの人々を助けるウエアラブルを作るのを楽しみにしてい
『結果を出せる人になる！「すぐやる脳」のつくり方』要約まとめ | bizpow（ビズポ）
やらなきゃいけないことはわかっているけれど、ついつい後回しにしてしまう……。それは、慎重になりすぎているせいかもしれない。逆にあまり深く考えない人ほど、やるべきことをすぐにやり、結果を出していたりする。脳科学者の茂木健一郎が、この違いを脳科学的な見地から紐解いたのが本書だ。脳のメカニズムを理解して、「すぐやる脳」に作り変えてみよう。 世の中には二通りの人間がいる。何に対しても素早く決断して行動できる「すぐやる」人間と、なかなか物事を決められず、考えすぎて動けない「すぐやれない」人間だ。ビジネスの世界で結果を出している人はもちろん前者。一方、後者は意外なことに真面目な人が多いそうだ。きちんと取り組もうとすればするほど、なぜかやる気が落ちてしまい、仕事を後回しにするクセがついてしまっているという。 「すぐやる」「すぐやらない」という差がどこから生まれてくるかというと、脳の働きが大きく関係してい
覚悟の瞬間～松田信生インタビュー～
参議院議員 山本一太 公明党の赤羽かずよし候補（兵庫２区）の選挙事務所を激励訪問！〜全旅連幹部にも改めて支援要請！！
エグゼクティブが語る 私を育てたマネジメント術
世の中に価値を発揮したいという明確な意思を持ち、それを実行し、成果を出すことで評価を得ているエグゼクティブたち。彼らはどう「マネジメント」されてきたのか。3人のエクゼクティブに話を聞いた。そこから見える「エグゼクティブを育てるマネジメント術」とはー。 大石哲之氏（37歳） 作家・コンサルタント／大石哲之事務所代表／株式会社ティンバーラインパートナーズ代表取締役 1998年、新卒にてアンダーセンコンサルティング（現アクセンチュア）に入社。戦略グループにて経営、システム、マーケティングなどコンサルティングに携わる。その後ジョブウェブを起業。就職支援サービスのWebインフラを企画・開発した。同社を退社後は著述家・フリーのコンサルタントとして活躍。ベストセラー『3分でわかるロジカルシンキングの基本』をはじめ、ビジネススキルや生き方に関する著書を多数有する。 川路武氏（39歳） 三井不動産レジデンシ
ライフ～「続きはWebへ」の先駆者 CMからの導線でアクセスを増やす - nikkei BPnet
次の課題はサイト内導線の改善 CMからWebへの誘導に成功した現在、そのトラフィックをいかにビジネスに結びつけていくかが同社にとっての次の課題となっている。実際、サイトへアクセスする視聴者が増えたとはいえ、Web経由でのライフカードへの入会数が増えたかというと、そこは目を見張るような変化が生まれるまでには至っていないという。これを改善するには、サイトの導線を見直す必要があるのではないかと栗本課長は考えている。「例えばカードの申し込みまでの導線で、ユーザーはどこで、そしてなぜ離脱していくのか、Webサイトの運営を担当するWebサイトの運営を担当する部署と連携しながら改善を進めていきたい」と話す。 ただし、ビジネスを側面から支援する効果は既に生まれているようだ。CMが話題になっていることで、「現場からは営業がやりやすくなったとの声も上がっている」（栗本課長）。ターゲティングメールの配信や、
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