組織の問題どう解決する？上司と部下「かみ合わない理由」とは (kintone)
意見はバラバラでも良いと思います。 大事な事は、目標が一緒であるかどうか。 最近はコミュニケーション問題が多発しているようですが これは、気遣いが誤った方向に向かっているからだと思います。 仕事をする上で最近は、若者が・・・などなど 言い訳をする上司も増えたものです。 それは、ある意味『パワハラ等』の問題が多く出ている為 そんな事を言われないように仕事していこうと、仕事に対しての取り組み方が変わって来たからだと思います。 本来、給料をもらう為に仕事をしているにも関わらず 会社の為では無く、自分の感情で仕事をしている状況が多くなりました。 コミュニケーションは、相手の事を考えて行動しなければ 成り立たないと思います。 一緒の釜の飯を食べるのが大事だと言いますが それは、上司が自分の立場を大きく見せたいだけ。 部下は、帰ってゆっくりしたいはずです。 それを察して理解してあげる上司であれば コミ
3ページ目｜第7回 キャリアデザインを行う その1目標設定｜田中ウルヴェ京のキャリアプランニング講座｜日立ソリューションズ
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DX時代、従来型企業の情シスが担うべき役割、持つべきスキルとは？
DX時代、従来型企業の情シスが担うべき役割、持つべきスキルとは？：東京証券取引所は、デジタルトランスフォーメーション（DX）にどう対応しているか？ DXが進展し、各業種でITサービス開発競争が活発化している。だが最初からテクノロジの戦いに特化した新興企業とは異なり、既存業務／既存システムを持つ従来型企業が、DXに乗り出す上ではさまざまな課題があるのが現実だ。ではこうした中、「ビジネスへの寄与」が求められている情報システム部門は、どのような役割を担っていくべきなのだろうか？ 東京証券取引所IT開発部 清算システム担当課長の箕輪郁雄氏と、日立製作所 JP1 エバンジェリスト 加藤恵理氏の対談に、その答えを探る。 「止めてはならない既存システム」を持ちながら、どうDXに対応するか DXが進展し、IT活用の在り方が収益・ブランドを左右する状況の中で、情報システム部門（以下、情シス）の役割が大きく変
コミュニケーション能力の高い人の話し方の共通点 - ゆとりずむ
こんにちは、らくからちゃです。 先日、こんな記事を読みました。 本稿では、仕事のスケジューリングをベースに作業を組み立てながら、緊急度と優先度をもとに仕事に取り組んでいく。重要なポイントとして、 これは仕事だけではなくすべての物事に言えることだが、まずはその全体像を把握して、工程表を作り、タスクを可視化することで、仕事の効率というのは飛躍する。 という点を挙げています。スケジュールの不確定要素を排除することは、自分のためだけでなく、上司やお客様に対して果たすべき責任のひとつとも言えます。首がちぎれるほど頷ける内容ではあるのですが、コメントを見ていると、この方法を『知らない人』よりも、『知ってはいるができない人』のほうが多いように思われます。 何故出来ないのか？ やってみないと分からない要素が大きい 割り込みの仕事が発生しやすい 効率化したところで上司から別の仕事が割り振られる などなどの理
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