Ever tried. Ever failed. No matter. Try Again. Fail again. Fail better. やることなすこと、何もかもうまく行かなかったとしても、気にすることはない。 またやって、また失敗すればいい。前より上手に失敗すればいい。 サミュエル・ベケット
さらに、令和6年7月1日現在から同年9月1日現在の「地域包括医療病棟入院料」届出受理施設一覧データも引き続き提供しております。なお、2024年の診療報酬改定は令和6年6月1日に施行されましたが、一部地域のデータが未公表のため、同年6月1日現在のデータは含まれておりません。 厚生局届出データ、令和5年度病床機能報告、各医療機関のウェブサイト情報を総合的に分析し、「地域包括医療病棟」を開設した医療機関の転換前後の病棟構成を概観できます。ただし、厚生局の「地域包括医療病棟」に関する届出データには病床数が含まれておりません。そのため、「地域包括医療病棟」の病床数は、「入院基本料・特定入院料」届出データや令和5年度病床機能報告から推測する必要があります。 病棟転換の傾向や同一法人内での機能分担など、医療機関の戦略的動向を深く分析するための貴重な情報源です。例えば、「地域包括医療病棟」の開設において、
TXP Medical、24.6億円調達し生成AIと電子カルテデータを主軸としたRWD事業の国内トッププレーヤーへ TXP Medical株式会社(本社:東京都千代田区、代表取締役CEO:園生 智弘、以下TXP Medical)は、総額約24.6億円にてシリーズCラウンドをクローズいたしました。MPower Partners、NTTコミュニケーションズ株式会社、メディカル・データ・ビジョン株式会社を引受先とした第三者割当増資ならびに、複数金融機関からの融資によるものです。なお、創業からの累計資金調達額は約40億円となります。 また、経営体制及びガバナンス強化、さらには生成AIを用いた事業創出を推進するため、社外監査役としてAIガバナンス/アジャイルガバナンスの専門家である羽深宏樹氏が就任いたしました。 ■資金調達の背景と目的 TXP Medicalは「医療データで命を救う。」をミッションと
国立大学病院長会議(以下、同会議)は10月4日、今年度(2024年度)における国立大学病院全体の経常損失額が昨年度を大幅に上回る260億円にもなる見込み(速報値)を、東京都で開いた第3回記者会見で発表した。人件費だけで20億円以上の赤字となる大学病院もあり、土日・祝日を返上し診療する大学病院も出始めた。同会議会長の大鳥精司氏(千葉大学病院病院長)は、大学病院がなくなることにもなりかねないとの危機感を募らせた。 昨年度に比べ人件費は343億円増 同会議は今年7月、昨年度の国立大学病院全体の経常損失額が60億円となったことを発表した。しかし今年度はその比でない。42ある国立大学病院のうち赤字は昨年度の22大学病院から32大学病院へと拡大し、総額260億円もの赤字となる見込みだ。 大鳥氏は、大幅な赤字拡大の背景要因として次の支出増加を挙げた。①高額な医薬品、材料の使用料増による医療費、②エネルギ
Contrea株式会社(本社:東京都新宿区、代表取締役:川端一広、以下「コントレア」)が提供する、医療者と患者さんをつなぐ医患連携システム『MediOS(メディオス) 』が、武田病院グループの医仁会 武田総合病院と康生会 武田病院に導入されたことをお知らせします。 プロダクトサイト:https://medios.guide/ お問い合わせ:https://medios.guide/contact-1 ■武田病院グループについて 武田病院グループは、康生会 武田病院、医仁会 武田総合病院を中心に、京都府下に9つの病院や医療・福祉サービスを運営しています。急性期から回復期、在宅医療まで幅広い医療ニーズに応え地域の健康維持に貢献しています。 ■武田総合病院について 医仁会 武田総合病院は、京都府京都市伏見区にある、25の診療科目と21の専門外来を備えた、京都でトップクラスの規模を誇る総合病院です
HOME 特集 RPAで病院内の単純業務を自動化、年2600時間の業務削減 近江八幡市立総合医療センターのDXツール活用法 特集 経営・業務効率 RPAで病院内の単純業務を自動化、年2600時間の業務削減 近江八幡市立総合医療センターのDXツール活用法 掲載日: 2024.08.07 #事例 近江八幡市立総合医療センター(滋賀・近江八幡市) 近江八幡市立総合医療センターは、滋賀県近江八幡市にある東近江地域の中核病院で、急性期医療を担い407床を備える。2021年に薬剤部でRPA(ロボティック・プロセス・オートメーション)を導入し、2022年にはDX推進室を立ち上げ薬剤部の成果を横展開した。RPAの導入で一部業務を自動化した結果、病院全体で年間約2600時間(看護部では約1200時間/年)の業務削減を実現した。 同院では、RPA以外にも、さまざまなDX(デジタルトランスフォーメーション)ツー
INFORMED CONSENT 当社のインフォームドコンセント動画 患者さんや家族から「もっとわかりやすく説明して欲しい」と言われたり 何度も繰り返し説明しなければならず時間がかかることはないでしょうか? 当社のインフォームドコンセント動画は、カスタマイズが可能で、効率的でオリジナル性のある動画を作成できます。 また、年間プランと買い切りプランの2つのプランをご用意しています。 ご予算やご要望に合わせて、最適なプランをお選びいただけます。
医療現場の説明業務の軽減や効率アップを目的に、カスタマイズ可能なインフォームドコンセント動画の販売を開始しました。このサービスでは、月額1万円からのサブスクリプションプランと、期間を気にせず使用できる買い切りプランの2つからお選びいただけます。各クリニックのニーズに合わせて柔軟に対応できるこのサービスを通じて、医師の業務負担を軽減し、患者の理解を深めることが可能です。 ■開発の背景 医師の働き方改革を支援し、患者の理解促進に寄与するために、私たちはインフォームドコンセント動画販売の準備を進めてきました。このサービスは、クリニックと患者の双方をサポートすることを目指しています。現在、眼科/白内障手術や小児消化器科/内視鏡検査などの動画を提供しており、今後さらに商品ラインナップを拡充していく予定です。 ■サンプル動画 白内障手術のサンプル動画です。その他のサンプル動画は販売ページで公開中 ■商
クリニックを開業するにあたり、ホームページを制作しない先生方はほとんどいないと思います。しかしながら、ホームページ制作費用は制作会社によって様々ですし、どんなホームページにすれば良いか、どこに重点を置けばよいか、分からない方も多いと思います。 ホームページの重要性 まずはホームページの重要性について、実際の患者さんのアンケート結果から見ていきます。 出所:カル―株式会社社内調査 現在インターネットが発達し、9割以上の方が受診前にホームページを閲覧すると回答しています。 また、Q2では閲覧する端末を聞いてみました。 出所:カル―株式会社社内調査 半数以上がスマートフォンから閲覧すると回答しています。 これによりホームページのスマホ対応は必須と言えます 出所:カル―株式会社社内調査 最後にページのどの情報を気にするかを聞いてみた結果です。 「診療時間」、「診療科目」、「アクセス・地図」はとても
活用ツール 「医師の働き方改革」 広報物の活用について ※クリックするとPDFでダウンロード可能です。
令和6年4月より医師の時間外労働などを規制する「医師の働き方改革」が開始される。時間外労働の上限規制や施行開始までに必要な取組みなどについては本レポートNo.233(2019/9/27)でも特集したところであるが、開始まで半年を切り、医療機関は労務管理の適正化、勤務環境や業務の改善など必要な対応に追われている。 医師の健康を守る働き方が推進される一方、この「働き方改革」が国民にどのような影響を及ぼすかについてはあまり知られていない。救急医療や産科医療といった夜間・休日の医療提供体制については、大学病院等からの医師派遣によって成り立っている側面があり、派遣を制限せざるを得ない状況になれば、地域の医療提供体制が立ち行かなくなる可能性がある。 今回は、「医師の働き方改革」がそもそもどのような内容なのか、来年4月からの施行に向け、地域の医療提供体制に及ぼす影響について特集する。 ●医師の「働き方改
2024年4月、医師の時間外・休日労働上限規制がスタートしました。 診療に従事する勤務医の時間外・休日労働の特例的な上限水準 2024年度以降、診療に従事する勤務医には、時間外・休日労働時間の上限規制が適用されます(※1)。 その際、年間の上限については、一般の労働者と同程度である960時間が上限(A水準)となります。 しかし、医療機関において様々な医師の労働時間短縮の取り組みが行われたとしても、 その医療機関が所在する地域の医療提供体制を確保するため(B水準)に、 その医療機関が医師の派遣を通じてその地域の医療提供体制を確保するため(連携B水準)に、 技能の修得・向上を集中的に行わせるため(C-1・C-2水準)に、 時間外・休日労働時間が年960時間をやむを得ず超えてしまう場合には、都道府県が、地域の医療提供体制に照らし、各医療機関の労務管理体制を確認した上で、医療機関の指定を行うことで
この新たな時間外労働規制のスタートまで、わずか8か月となり、全国の病院では▼労務管理の徹底(労働時間・研鑽時間の把握、36協定の締結、宿日直許可の取得など)▼労働時間の短縮(労働時間と研鑽時間の明確化、タスク・シフティングの推進など)—を進め、院内に1人でも「960時間の時間外労働をする医師」が出現する可能性のある病院では、B水準・連携B水準・C水準などの指定を受ける必要があります(指定を受けなければ960時間を超える残業は認められない)。 診療報酬でも、こうした病院の取り組みを進めるために、例えば2020年度改定では【地域医療体制確保加算】を新設し、2022年度改定でこれを拡充するなどの下支えが薦められてきています。 しかし、6月14日の中央社会保険医療協議会・総会では【地域医療体制確保加算】を取得する病院が増加しているが、これらの病院において、わずかではあるが「勤務医の長時間労働が増加
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