エッグフォワード | 世界唯一の人材開発カンパニー
人や組織が、本来持つ可能性を発揮できたら。そしてまた別の誰かや組織が変わっていき、さらに周囲に影響を与え、あらゆる人と組織が可能性を実現し合うことができたら、どんなに素晴らしい世の中が待ち受けているでしょうか。しかしながらほとんどの人と組織は、その可能性を開花できずにいます。 これからは、独自の価値が物を言う時代です。ユニークな人や組織が自由につながり、これまでにないものを生み出していくのです。お互いが刺激し合い、影響し合い、可能性を実現し合う。そんな面白い時代がついにやってきました。
オンボーディングはどうあるべきか｜Penpen
最近話題になることが増え、HR Tech領域での関連サービスも多く見られるようになってきたオンボーディング。 しかし株式会社ワークサイドが実施した各社へのアンケートによると、34社中22社、割合にして約65%の会社が「体系的なオンボーディングプログラムを構築できていない」と回答しました。 何となくオンボーディングって大事だという認識は広がっているものの、何をすべきかについては具体的なイメージを描けずにいる組織が多いと言えるでしょう。コロナ対策でリモートワークを導入し、新入社員と直接会いづらい環境下でオンボーディングをどうしたらいいか悩んでいる企業も多いのではないでしょうか。 いいオンボーディングとは何か？ "Onboarding" は「新人研修」「オリエンテーション」などと訳されますが、その目的として語られることが多いのは新入社員の戦力化と定着です。「いいオンボーディングとは何か？」という
モチベーション偏差値46.7だったグッドパッチが71.2を獲得するまで｜Penpen
みなさまはじめまして！株式会社グッドパッチで経営企画室を担当している柳沢と申します。 グッドパッチはしばらく前からリンクアンドモチベーション様のモチベーションクラウドで組織状態の定量化を実施し、組織コンディションのチェックを行っています。 2019年8月に実施したモチベーションサーベイで、グッドパッチはエンゲージメントスコア71.2、全社目標としていたランクAAAを獲得し、達成の喜びに沸きました。 しかしわずか2年前、2017年10月のスコアは46.7、ランクはCCC。スコアは偏差値の形式で算出されますので、50を下回るということは「世の中の平均を下回っている」ことを意味しています。事実、当時の組織の状況はお世辞にもよいと言える状況にありませんでした。 組織崩壊から現在までの軌跡は代表の土屋がnoteに前編・後編に分けてまとめていますが、今回は「崩壊した組織に飛び込んだマネジャーの視点」か
なぜか部下がついてこない残念なリーダーは「フォロワーシップ」の重要性に気づいてない。 - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習
チームを率いる立場にあるみなさん。リーダーシップを持ってぐいぐい引っ張ったつもりなのに、部下やメンバーが思うようについてきてくれず、チームとして成果が出せなかった……という経験をしたことはありませんか？ それは、あなたが部下やメンバーの「フォロワーシップ」をうまく引き出せなかったことに原因があるかもしれません。 フォロワーシップとは、部下が自主的な判断や行動により上司を支援すること。「組織の8割はフォロワーシップで決まる」とまで言われるくらい、じつは非常に重要なものなのです。 どうすればフォロワーシップを引き出せるのか？ リーダーがやるべきことを探ります。 フォロワーは5つに分類される 「フォロワーシップ」という言葉は、カーネギーメロン大学（アメリカ）教授のロバート・ケリー氏が、著書『The Power of Followership』内で、上司の「リーダーシップ」を補完する概念として初め
サクセッションプランの意味と5つの導入手順 ｜ タレントマネジメントブログ
従来の人材育成・後任登用とは異なる手法として導入する企業が増えてきている「サクセッションプラン」。実際にどんなメリット・デメリットがあるのでしょうか。また、導入を決めてから何をどう決めていけば良いのでしょう。わかりやすく解説します！ サクセッションプランとは サクセッションプランとは、後継者育成計画、つまり事業を継承する後継者を育成するための計画のことをいいます。 上場企業について、2015年6月より施行されたコーポレートガバナンス・コード（上場企業が守るべき企業統治指針）の補充原則４－１(3) に、「取締役会は、会社の目指すところ（経営理念等）や具体的な経営戦略を踏まえ、最高経営責任者等の後継者の計画（プランニング）について適切に監督を行うべきである。」と定められています。 また、広い意味では、非上場企業でも、部課長レベルのマネージャー層でも、適切な人材を育成し、将来に備えて確保していく
「やりたいこと見つからない」と言い続ける人たち、その意外な共通点（北野 唯我） @moneygendai
「やりたいこと見つからない」と言い続ける人たち、その意外な共通点 主観は幸せを決め、客観は意味を与える 大半の人がBeing型 やはりそういった人たちは目立つために、メディア出演などを通して自然と目につく機会が増えます。YouTubeやインスタグラムなどの影響もあり、何者でもなかった人がある日を境に人気者になるといった光景も日常茶飯事となりました。 何者にでもなれる時代だからこそ、いまだに何者にもなれていない自分に焦ることもあるでしょう。やりたいことがないとこの時代を生きていけない、と。 実は、大半の人がBeing型です。「何がやりたいか」よりも「いかに充実感や満足感を得られるか」に心地よさを感じることのほうが普通なのです。好きなことをする、などはその状態になるためのひとつの手段に過ぎません。 一夜にして人気者になった人物もほとんどが「ToDo型」ですし、世にあふれている成功哲学の類もたっ
『一流の育て方』要約まとめ | bizpow（ビズポ）
いくら学歴が高くても、仕事も優秀だとは限らないものです。世界的なコンサルティングファームや資産運用会社を経て、香港で投資家として活躍する著者のムーギー・キム氏は、同程度の学歴とIQでありながら、リーダーとして活躍する人と、万年平社員の人がいることに着目。日本トップクラスの大学生の大規模アンケートから見えてきた、幼少期の家庭教育とは？ 東大・京大・早慶といった日本トップクラスの大学の中でも、グローバル企業に進んだ学生２００人以上を対象に、家庭教育に関して「もっとも感謝している点／もっとも不満に思っている点」を質問し、そこで得られた回答を「７大方針55か条」にまとめたのが本書。項目ごとに共著者のミセス・パンプキン氏が教育コラムを執筆するという変わった構成の子育て本である。ちなみに彼女はムーギー・キム氏の母親であり、４人の子ども全員をグローバルに活躍するプロフェッショナルに育て上げた一般女性であ
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【麻野耕司 熱血講義】“売れる営業チーム”を作る３つの要素