モチベーション偏差値46.7だったグッドパッチが71.2を獲得するまで｜Penpen

みなさまはじめまして！株式会社グッドパッチで経営企画室を担当している柳沢と申します。 グッドパッチはしばらく前からリンクアンドモチベーション様のモチベーションクラウドで組織状態の定量化を実施し、組織コンディションのチェックを行っています。 2019年8月に実施したモチベーションサーベイで、グッドパッチはエンゲージメントスコア71.2、全社目標としていたランクAAAを獲得し、達成の喜びに沸きました。 しかしわずか2年前、2017年10月のスコアは46.7、ランクはCCC。スコアは偏差値の形式で算出されますので、50を下回るということは「世の中の平均を下回っている」ことを意味しています。事実、当時の組織の状況はお世辞にもよいと言える状況にありませんでした。 組織崩壊から現在までの軌跡は代表の土屋がnoteに前編・後編に分けてまとめていますが、今回は「崩壊した組織に飛び込んだマネジャーの視点」か

[gomer-pyle]

“「本人の語った不満に対してどんな対応をすべきだったか」の会話を繰り返し、「止められた」と考えられる離職に関しては原因を議論して” これは素晴らしい。

[digital-twins-papa]

UXを追求する会社がES（EX）が悪い状態では説得力ない。その改善を定量指標で観測しながら地道に実践したのが素晴らしい努力。

[umbra]

組織診断の活用方法

[yoiIT]

わかりみ。「マネジメントとは奉仕の心」と言ってた課長がいてヤバイ宗教でもやってるのかと思って引いたけど３年後くらいに意味が理解できた＞“「宗教で上等。信念を共有できるメンバーだけが残ればそれでいい」”

[nzakr]

こんな施策で組織って変わるの？って感じがしたけど、きちんと効果あるし、それがありありと描かれていて参考になったと

[takahirrrow]

“てワークショップをすることが多かったのですが、せっかくの機会なので単なる業務にするよりは、ちょっとした特別感の中で会社の今と未来に思いを巡らせる時間にしたいと思っていました。相談の結果、オシ”

[rgfx]

「「全社イベントには必ず参加」という合意もなされました。些細なことかもしれませんが、全社イベントに経営陣が参加していないという状況も当時はよくあったのです。」

[braitom]

問題を明らかにし、フォーカス領域を決めて地道に取り組んで行く。素晴らしいとしか言えない。この言葉もその通りだと思う。”最も重要なのは経営が組織に向き合い続けることです。”

[karikari1255]

素晴らしい。多分似たようなことやって、即時的な結果を求めて、全然結果が出てない会社はごまんとある。結局は経営者と担当者の覚悟とやりきり力よな。

[ce5kd53sf131]

素晴らしい取り組みだと思いました。一方でモチベーションが低いのって給与等の待遇に関する不満に起因するケースが多い気がするんですけど、その辺は変えられないものだから考慮しなかったんですかね。

[JULY]

成功例としては面白いし、納得できる部分もあるけど、まぁ、ここまで自分の組織の問題に覚悟をもって取り組める企業がどのくらいあるのか、という気がしてしまう...

[kuro_pp]

コミックデイズやったけどはてなに取られたところ、という印象