ヘルスケア領域における行動変容支援サービスのつくり方｜萩原悠太 / PREVENT Inc.
ここ最近では、様々な業界やサービスの中で「行動変容」という言葉を耳にするようになりました。 今回は、デジタルヘルスにおける行動変容を支援している会社としての経験から行動変容支援サービスを作っていく上で抑えておくべきポイントを紹介していければと思います。 『いかに始めてもらうか？』と『いかに続けてもらうか？』は別の課題として設計すべきまずはじめに『いかに始めてもらうか？』と『いかに続けてもらうか？』についての話題に触れたいと思います。 行動変容と言ってもターゲットとなる行動は、多種多様です。１回だけの受診や購入など単発の行動を促すものもあれば、行動の習慣化を支援するものもあります。 ここで重要なのは、『行動を起こす（はじめる）こと』と『行動を続けること（習慣化）』は、行動原理が全く異なるため、アプローチ方法も分けて考えるべきということです。 アプリサービスであれば「アプリをダウンロードして立
行動変容の考え方を応用する 対象者に応じたコミュニケーション（平井啓） | 2018年 | 記事一覧 | 医学界新聞 | 医学書院
行動経済学×医療 なぜ私たちの意思決定は不合理なのか？ 患者の意思決定や行動変容の支援に困難を感じる医療者は少なくない。 本連載では，問題解決のヒントとして，患者の思考の枠組みを行動経済学の視点から紹介する。 ［第6回］行動変容の考え方を応用する 対象者に応じたコミュニケーション 平井 啓（大阪大学大学院人間科学研究科准教授） （前回よりつづく） 行動変容しない理由は人それぞれ看護師 年齢的にもそろそろ乳がん検診を受けておいたほうがいいですよ。まだ受けたことないですよね。なぜ受けないのでしょうか？ 患者A 乳がんは怖いので，検診に行かなければいけないのはわかっています。どうやって受けるのか調べないといけないですね。でも面倒で，仕事も忙しいし，ついつい後回しになってしまうんです。 患者B 乳がんは怖いけれど，マンモグラフィ検査が不安だし，検診でがんが見つかってしまうのはもっと怖いんです。
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行動経済学やナッジを企業経営にどう生かすか
