ヘルスケアビジネスにおけるマネタイズの共通項を考察する｜萩原悠太 / PREVENT Inc.
ヘルスケアビジネスのマネタイズのは難しい健康・医療・介護を含んだヘルスケアという市場は、人口動態から推測されるように今後も拡大が予想される数少ない市場の一つであり、その市場規模は2030年に37兆円規模にまで到達すると言われています。 その一方で診療報酬を含めた制度の複雑性や、支払者と受益者が異なること、さらには自覚症状がないため個人が予防に投資しないなど様々な要因によってヘルスケアビジネスのマネタイズの難しさを良く耳にします。 またここ最近では、医療専門職による起業なども増えており、現場感や患者様目線かつ、専門性の高い知識に裏付けされたサービスなども増えてきている印象です。ただし、患者様・利用者目線で良いサービスであることは最低限の必要条件です。 『良いものさえ作れば売れる』→『ビジネスとして成功する』という単純なものではなく、サービスや事業を持続可能な仕組みにするためには”適切なマネタ
エーザイとアルム、ICTを活用したヘルスケアソリューションにおける資本業務提携契約を締結 | Allm Inc. - Shaping Healthcare
エーザイ株式会社（本社：東京都、代表執行役 CEO：内藤晴夫、以下 エーザイ）と株式会社アルム（本社：東京都、代表取締役社長 坂野哲平、以下 アルム）は、このたび、地域医療および介護をはじめとする様々な分野における、ICTを活用したデジタルヘルスソリューションに関する協業に向けた資本業務提携契約を締結したことをお知らせします。今回の資本業務提携を契機とし、今後、アルムが有する医療・介護ICTシステムを活用し、患者様や医療従事者への情報提供ならびに地域医療連携や地域包括ケアにおけるデジタルヘルスソリューションの開発・提供に両社が協力して取り組みます。エーザイが構築する認知症エコシステムにもアルムの有する医療ICTシステムの経験を共有することで、ヘルスケア分野におけるIoT・ビッグデータ・AIの利活用を深耕し、第四次産業革命における新たな患者様価値を提供していきます。 エーザイは、中期経営計画
Digital Health カオスマップ日本版を作ってみた
カオスマップとは、ベンチャー関係者なら一度はみたことのある、もしくは社内資料作成でお世話になったことなる、あれです。 U.Sでは、VC、調査会社/コンサル、銀行などがよく作っていて、verticalごとの俯瞰がしやすいツールです。 まだ日本ではDigital Healthという軸では見かけたことがありません。 ということで、作ってみた。 https://docs.google.com/presentation/d/1wa91U4l23FU66XUIFv2nnYVQLtTg1oCiYaEHOlX8VrE/edit?usp=sharing・StartUpの基準を以下の3つを満たすこととしています：①設立10年以内、②独立系、③未上場。 ・原則プロダクト名を社名より優先して表記しています ・この記事に記載されている会社名および製品・サービス名は、各社の登録商標または商標です。 https://w
「介護/Aging 」のカオスマップを作ってみた – Shotaro Asano – Medium
カオスマップ（Chaos Map）は、もともとAdtech業界のカオスなスタートアップ乱立状況を業界カテゴリーで整理した一枚のマップのことです。 6月にDigital Health版を作った際に、「ぜひ介護/Aging領域でも」というお声がけを多数頂きました。少し時間かかりましたが、作ってみました。 https://docs.google.com/presentation/d/1VB_Kg63N5Jy9rvE3-rng_yJJwEX0QCxP2rTZ_PcfHz8/edit?usp=sharing・StartUpの基準は今回は厳密には設けていません。ざっくり老舗・大手企業を除いているくらいの感じです。 ・プロダクト名と社名が混在していますが、なるべくロゴがあるものを優先的に使用しています。 ・この記事に記載されている会社名および製品・サービス名は、各社の登録商標または商標です。 マップ整理
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