エンジニア出身プロダクトマネージャーの1年目の通信簿【Qiita Night～プロダクトマネジメント～】 - Qiita
はじめに 2022/12/16に開催された Qiita Night～プロダクトマネジメント～ にて、「エンジニア出身PMの1年目の通信簿」というタイトルでLTをさせていただきました。 Youtube この記事では、登壇でお話しさせていただいた内容を要点だけまとめさせていただきます。 お話しした内容 会計システムのエンジニアとしてキャリアをスタートし、コンサル会社を経て現在NewsPicksでプロダクトマネージャーをしています。 類似のキャリアチェンジをした方や、今後検討される方のための一例となればと考え、エンジニア出身でPMを1年やった結果を振り返り、思ったことやもう一度最初からやるならどうするか、など考えたことをまとめております。 対象プロダクトと着任時スキルセット 株式会社ニューズピックスにて、ソーシャル経済メディア「NewsPicks」の改善に参画しました。 プロダクトの特徴を簡潔に
「EMはテックリードがやらないすべてのことを」 “困難さを理解している”からこそできる、“二人三脚”の進め方
エンジニアの組織作りやエンジニアリングマネージャーの役割など、気になる内容について各社を代表するエンジニアが話す「Qiita Night～エンジニアリングマネジメント～」。ここで株式会社ビットキーの佐藤氏が登壇。エンジニアリングマネージャー（EM）の役割について話します。 佐藤氏の自己紹介 佐藤正大氏（以下、佐藤）：株式会社ビットキーの佐藤正大と申します。マネージャーとして、ID管理や認証認可を提供するプラットフォーム （bitkey platform）の機能開発や運用を担うチームと、エンジニア組織の横断的な課題解決を行う「VPoE Office」というチームを担当しています。Twitterでもいろいろ発信しているので、もしよければ見てください。 自分のことですが、10月に開催されたアジャイルのイベントである「XP祭り」で登壇した資料、KPT（Keep・Problem・Try）について書い
心理的安全のためにマネジャーがきょうからできる7つの習慣 - Qiita
チームが生産的・自律的であるために重要な「心理的安全」を高めるにはどうしたらいいか？ これを職場で考える機会が最近ありました。 それを踏まえ、職場のマネジャーにお勧めしたことをここでも共有してみます。 対等に話す 部下が上司に使うのと同じように、上司も部下も敬語を使うべきです。 「さん」づけで呼びかけるべきです。 なぜなら、常体（ため口）や「くん」づけは上下関係が前提になっているからです。 これは日本語ならではの特徴です。 問題は、本人は歩み寄っているつもりでも、部下からしたら怖いということがありえます。 もちろん雑談モードだったり、すでに双方の距離が近かったりすれば、問題にはなりません。 対等な言葉遣いをする別の利点は、 高齢化してきた組織では、ある日を境に突然、上下関係が逆転することがよくあり、 敬語や「さん」づけに慣れておけば、逆転しても自然な関係を維持できることです。 これは『会社
マネージャーからみたスクラムと自己管理化
このスライドはScrum Fest Osaka 2022 ( https://www.scrumosaka.org/ )の 「Chatworkのスクラム実践者によるLT大会！！」( https://confengine.com/conferences/scrum-fest-osaka-2022/proposal/16871/chatworklt )にて発表したものです。 マネージャーがスクラムを浸透させたいと考えた時に悩んだこと、どのようにチームを支援していったかについてまとめています。 マネージャーに就任した当初は私がスクラムマスターを兼任する形でしたが、現在ではメンバーに委譲し、私は1 on 1や採用活動などピープルマネジメントに専念しています。 マネージャーがチームを支援する過程で、自分がスクラムマスターの帽子を被った方がいい場合は積極的にチームに関わり、最終的にはチームから離れたと
スクラムにおいてプロダクトオーナーはどこまで「権限＋オーナーシップ」を持てるのか？ - Qiita
はじめに 今回はスクラムにおいての役割の1つであるプロダクトオーナーの「権限とオーナーシップ」について、自身の経験を踏まえて書いてみたいと思います。おそらく各組織チームによって状況も違うと思うので1つの答えは出ないと思いますが皆様の参考になれば。 プロダクトオーナーとは？ まずはスクラムにおいてのプロダクトオーナーとは スクラムガイド2020年11月 より ここで定義されているように、一番の役割は「プロダクトの価値を最大化することの結果に責任を持つ」になります。主にはプロダクトバックログを管理し、優先順位を決めていきます。開発チームに対して指示は出しませんが、全体の状況把握は必要になります。 「プロダクトの価値を最大化することの結果に責任を持つ」 とっても重要そうな役割ですよね。 価値とはなんでしょうか？売上？ユーザー数？品質？ブランド力？いろいろありそうですよね。 そして企業や組織の中で
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