不安とストレスから解放される見積りとスケジュール方法 - Qiita
エンジニア組織を強くするための本を出版しました Qiitaでエンジニアリングをめぐる様々なコミュニケーションの問題とその解決策や考え方を書いてきた。それらの背後にあるエッセンスをこの度書籍として出版するに至りました。 エンジニアリング組織論への招待 ～不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング この書籍は、エンジニアリングを「不確実性を削減する」という第一原理で捉え直し、様々なエンジニアリングとその間のコミュニケーションをめぐる現象を説明していくものです。 はじめに 何かはじめてのことをする場合、人はとても「不安」を感じます。人は未来を考えることができる生き物です。その特異な能力ゆえに、未来に起こるかもしれないよくないことを考えると「不安」を感じてしまうのです。 仕事のプロジェクトなどは、「間に合わなかったらどうしよう」とか「この仕事はちゃんと終えられるのだろうか。」など、未来のことを
なぜ超高速開発が話題になるのか～キーワードはビジネスルール管理システム(BRMS) - プログラマの思索
最近なぜ超高速開発が話題になるのか、何となく分かった気がした。 ラフなメモ書き。 間違っていたら後で直す。 【元ネタ】 超高速開発先進国、知られざる韓国企業の実態 - サムスン電子に見る「威力」：ITpro NC特集 - 「超高速開発」が日本を救う：ITpro 俊敏な企業を構築するためのビジネスアナリシスとビジネスルール - 第3回 ビジネスの俊敏性を実現する：ITpro 俊敏な企業を構築するためのビジネスアナリシスとビジネスルール - 第4回 スマートなシステムを生み出す：ITpro ITエンジニアのためのビジネスアナリシスを読んだ - 勘と経験と読経 ビジネスルールとビジネスプロセス（その1） | 株式会社ＫＢマネジメント ビジネスルールとビジネスプロセス（その2） | 株式会社ＫＢマネジメント ビジネスルールとビジネスプロセス（その3） | 株式会社ＫＢマネジメント ビジネスルールと
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
プロジェクト計画のロジックとは何か 〜 やはりExcelで工程表を書いてはいけない (2) | タイム・コンサルタントの日誌から
ウォーターフォールとアジャイルを考える #ita_ws
