PMOのポテンシャルを最大化する～いかにして変革プログラムを成功に導くか～
PMOの成功確率は16％ 大胆な企業変革に乗り出す時、多くの企業では、PMO（Project Management Office）が組織される。ここでいう企業変革は必ずしも再生局面に限らない。ドイツ語圏15業種288社を対象としたローランド・ベルガーの調査によれば、戦略危機、収益危機、財務危機といった戦時に組成されたPMOは全体の43％、むしろ平時組成型が過半を占める。PMOは、企業変革を成功に導く不可欠な組織として、企業活動に定着している。 PMOの役割は、変革プログラムを先導し、実行段階に頻発する障害を排除すること。しかし、PMOが期待通りの価値を発揮するケースは極めて少ない。先の調査によれば、当初計画を達成できたPMOはわずか3％、計画達成度75％を「成功」と見なしても、その割合は16％にとどまる。変革に「想定外」は付きモノとはいえ、実に41％のPMOが計画達成度50％未満に終わって
エンジニア組織がない会社でエンジニア組織を立ち上げるためにやった3つのこと - Qiita
LITALICO CTOの岸田崇志(@takish)です。 2017年のアドベントカレンダーもついに最終日となりました。 入社して2年経ち、エンジニアも順調に人数が増え、新卒採用からの育成、そして新規事業ラインへのエンジニアラインがスケールアウトできるようになってきました。 特に前職ではインターネット事業の急激な成長を経験したので、エンジニア育成サイクルの礎を築いて置くことの重要性は身にしみて感じていたので、最初からそれを念頭に組織を組み立てています。 はじめに 筆者はエンジニア組織の立ち上げは3回目なので「デジャヴ？！」と感じる事も多々あり（笑）、既視感ありまくりの2年でした。 一方で既視感があるということは、どこも成長のフェーズにおいて同じ課題に直面するということでもあるという事でもあります。 そのため、そのような経験を基に過去失敗した轍をもう一度踏まないことを心がけました。 成長フェ
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