何年にも渡り、私は相応量の製品戦略、ロードマップ、プロジェクトガントチャートを作成しました。しかし、もうこれらの資料を作ることはありません。以下に説明する優れた代替策を見つけたからです。 まず、以前のやり方はこちらです。 注釈: 戦略 ロードマップ プロジェクトプラン 実行 アジャイル このプランニング方式だと膨大な仕事が必要です。株主全員の同意を得るだけでも大変だと言うのにROIはかなり低くなります。プランはあっという間に現実と一致しなくなり、期間が長いほど、乖離も大きくなります。私の作ったすてきなロードマップやプロジェクトガントチャートが公開する時点で既に古くなっていると気づいたのは、少し経ってからでした。このプランニングもウォーターフォールのひとつなので(有名な ウォーターフォール・モデル とは異なります)、即応性はほとんど期待できません。トップで変更があると、それが波及しボトムでの
皆さんがコメントしている、閑散繁忙のほかに本記事が一つ大きな事実誤認をしている点が、日本が超デフレで、日本のモノは東南アジアの人々にとっても激安であるという事、ゆえに銀座でも心斎橋でも訪日アジア人で溢れかえっているのだ、という事を理解されていない点でしょう。 --- 日本では節約野菜として一袋100円程度で買える豆苗が一袋600円と続く。ごく市民的な日本のスーパーで一本280円程度で市販されているドレッシングが1,000円~、缶詰一缶1,000円~と何もかもこの調子で、段違いな高価格帯なのである。--- 当たり前です。値付けを間違っているような論調ですがそれは誤りで、正しい値付けです。東南アジアでは総じて、日本食は好まれておりかつ高級品として認識されアジアのアッパーミドルから富裕層はその値段で買います。無論、現地駐在家族もいるので、少々高くてもそれなりに売れます。 そもそも野菜が「一袋10
大学に限らず、直ぐに全小中高も飛び級を認めた方がいいのでは? というよりも、学年制?、学年区切りをやめて、単位制にして、しかも能力別、練度で科目毎のクラス分けをした方がいいのではないでしょうか。 同じクラス、同じ顔ぶれを何年も過ごすのは、なれない子供には苦痛ですしね。クラスが毎回異なれば余計なイジメもなくなるでしょうし。年上の子供は、年下といると責任感を持った振る舞いを仕出しますし(年上の子供が、年下の子供なんかを妙にしっかりした事言って注意するでしょう) 学級会以外は全て関係なく飛び級にした方がいいです(笑)
都会の副業希望者と地方企業のマッチングが人気らしい。 いま、地方の企業は専門的なスキルを持つ人材を求めているが、なかなか人が集まらない状況になっている。そういった人材は、どうしても都市部に集中してしまうため、地方では人材採用に苦戦しているのが現状だ。 そこで考え出されたのが、都市部で働くスペシャリストが、採用に苦労する地方の中小企業で複業する方法だという。 私は新潟を軸に東京のサイボウズで複業を始めて1年になる。複業の方向性は、記事とは逆だ。 2017年5月16日複業で「地方が軸、東京は拠点」に挑戦──人生100年時代を生きるために、サイボウズで地方中心の働き方を選んだ 「これからの働き方」などと言われる複業だが、実は、複業を始めた当初から、地方の企業が複業採用を始めると、地方が抱える課題を解決しながら、働く人々にとっても新しい価値を生み出すのではないかと思ってきた。 当初の気持ちは、複業
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