OKR 運用の秘訣はカントリーマアムにあった - なべはるの人事徒然
はじめに どうも、フィードフォース人事のなべはるです。 この記事は、feedforce Advent Calendar 2018 の18日目の記事です。 前日は新卒4年目にしてフィードフォースの SaaS セールスのエース、Daiki Matsushita の 情熱と強引さが人を巻き込む ~ゴルフで感じた身になる教訓~ です。ロジックとエモさが程よくブレンドされた良記事！その情熱に巻き込まれているのか、社内でゴルフ流行ってますねー。 さて18日目の今日は、人事らしくフィードフォースで導入しているゴール設定テクニック OKR の運用方法について書こうと思います。 ちなみに先日、俺のOKR と Hacking HR! というイベントでわたしのチームで実践している OKR 運用方法について話してきました。 そこで話した内容を記事にすることで楽できる改めて解説したいと思います！ 前提：OKR はム
今更聞けないOKRのいろは！KPIとはどう違うの？導入のメリットと運用のポイントを解説してみた - なべはるの人事徒然
GoogleやFacebookも採用する目標設定テクニック『OKR』 OKRという目標設定テクニックをご存知でしょうか？全てのビジネスパーソンにとって悩ましい、目標設定とその管理をシンプルに解決する考え方・テクニックです。 GoogleやFacebookも採用していることもあって、最近注目度が高まっていますね。 studyhacker.net 私の会社でも半年前から導入しており、半年間実際にOKRをベースにマネジメントしてみたので、OKRとは何なのか・OKR導入のメリット・運用で気を付けることについてまとめてみたいと思います。 OKRとは 改めてOKRとは、Objective and Key Resultの略で、目標と目標達成を測る主要な指標をリンクさせることで、組織と個人の向かう先とやるべきことを明確にするゴール設定テクニックのことです。 今年話題になった本『ハイアウトプットマネジメント
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