ビッグモーターから上手く逃げ切った損保ジャパン、保険カルテル問題に関する調査報告書で独禁法上等の経営陣が率先して金融庁に対する証拠隠蔽に走る姿がバラされる
![ガイアの夜明けにナポリの窯、脱デリバリーを宣伝するはずが宅配ピザワンオペ店から5畳プレハブ持ち帰り専門ワンオペ店とブラック企業ぶりを宣伝する結果に : 市況かぶ全力2階建](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/38d515d219d18b82fe3f473e4d250fafa18f889d/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Flivedoor.blogimg.jp%2Fmasorira-kabu%2Fimgs%2F8%2F0%2F80db18fe.jpg)
2017年05月09日18:00 日雇い派遣やったことあるヤツの思い出スレ Tweet 1: 名無しさん@おーぷん 2017/04/15(土)18:54:07 ID:IvJ 初めての仕事当日。 駅の改札前に集合することになって、 合流できるか心配になるが、 実際に駅に行ってみると気持ち悪い男が たくさんいて、あってなる。 【預言・陰謀】イルミナティカード研究所 http://blog.livedoor.jp/nwknews/archives/4327749.html 2: 名無しさん@おーぷん 2017/04/15(土)18:55:10 ID:EqK 世の中には本当に底辺っていうのがいて 自分はまさに今その中にいるのだと実感する 4: 名無しさん@おーぷん 2017/04/15(土)18:57:06 ID:IvJ >>2 俺もそれ思った。 あ、今の俺、底辺だって。 3: 名無しさん@おーぷ
11月16日は、任天堂のゲームデザイナー兼プロデューサー宮本茂氏の誕生日。お祝いも兼ねて、彼のクリエイティブプロセスに対する考え方を紹介しましょう。 宮本茂氏が任天堂で働き始めたのは、1977年のことでした。以降、数々の伝説的ゲームをデザインしてきました。『ドンキーコング』『スーパーマリオブラザーズ』『ゼルダの伝説』などなど、手掛けたゲームは数えきれません。現在では、ただのデザイナーではなく、同社の顔として、新作発表や動画などにたびたび登場しています。40年近く勤続しながら、今もなおほぼすべてのプロジェクトにおいて、メインプロデューサー兼監督者として指揮を執っている宮本氏、いったいどうやってそれだけの仕事をこなしているのでしょうか。 社員に立ち向かわせる ひとたびリーダーの立場になると、その権力にのぼせ上がる人が多くいます。さらに、40年近くの経験があれば、ほとんどの人は権力を振りかざす暴
2015年12月09日22:30 文豪たちの書斎ンゴwwwwwwwwwwww Tweet 1: 風吹けば名無し@\(^o^)/ 2015/12/09(水) 16:17:39.03 ID:qdw/UXFg0.net 転載元:http://tomcat.2ch.sc/test/read.cgi/livejupiter/1449645459/ このボケてが史上最高すぎる http://blog.livedoor.jp/nwknews/archives/4975847.html 夏目漱石 大江健三郎 安部公房 川端康成 公房汚すぎィ 2: 風吹けば名無し@\(^o^)/ 2015/12/09(水) 16:18:03.64 ID:J6vf7sXE0.net 安吾ハラデイ 4: 風吹けば名無し@\(^o^)/ 2015/12/09(水) 16:18:38.54 ID:A2rX5OWT0.net 大江健
自分がプログラマから起業して沢山失敗したので、同じミスをプログラマ、エンジニアの方にして欲しくないという想いから、よくある失敗をまとめました。(常に追加中) プログラマでなくても、フリーランスや起業する方に役立つでしょう。 特に技術分野の経験だけしかない人は、気をつけましょう。 技術以外の大量の会社関連の知識、実行能力、実行する時間、経験が必要になります。 従業員との最も大きな違いはリスクかと思います。 従業員は金銭的なマイナスリスクは非常に少ないですが、フリーランスや取締役は数百万円以上のリスク負うことが非常に多いので、リスクヘッジをするための知識と経験が(嫌でも)多く必要になります。 技術も持っているのでプロダクトを作りたい方も多いと思いますが、会社の場合プロダクトを作るだけではなく、市場で勝てるプロダクトを作る会社組織も同時に作らなくてはなりません。どのような人材をどの順番でどのよう
パチ屋バイトの俺がムカつく客TOP5を発表する!! カテゴリ 1:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/10/10(木) 04:53:13.76 ID:bvsZ+H+q0 5位 神隠し 流してる最中に消える老害。数分、あるいは数十分戻ってこない場合もある 4位 不動明王 シマのど真ん中で仁王立ちする老害。銅像とも思わせる程一ミリも動かない 3位 片道燃料 別名「特攻隊」 ドル箱を運んでる我々を気にせず突っ込んでくる。ドル箱がひっくり返る事も。 2位 ギャラリー 老害に見られる傾向にある。邪魔 1位 勝ち盛り主義者 老若男女問わず見られる。こぼされるの覚悟なら構わないが中にはキレるヤツもいる。なら勝ち盛りするなks 愚痴みたいになってすまん 2:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/10/10(木) 04:54:17.27 ID:GaqrUIYo0 >
転職先に訊きたいチェックリスト.md 制度 有休… 病休… 育休… 年収(月給、賞与など)… 残業代… 早朝/深夜手当… 休出手当… 住宅補助… 通勤補助… 資格手当… 人事評価… 自動車/自転車通勤… 健康保険… 保養施設… 部活動… 退職金… 確定拠出年金… ストック・オプション… 社員割引… 資格取得補助… 社内教育… 社外セミナ/カンファレンス/勉強会補助… 稼動日/休日… 個人の働き方 残業… フレックス勤務… リモート勤務… スーツ/カジュアル… BGM… 転勤… 職場 PC… モニタ… 机・椅子… 島固定/個室・ブース/フリーアドレス… 空調… ホワイトボード… 本棚… ロッカー… 休憩場… 自販機… ランチ… 業務ツール エディタ… IDE… ブラウザ… ドキュメント… グラフィクス… 翻訳… ターミナル… 仮想化… 継続的インテグレーション… レビュー… 静的コード解析/
2013年11月12日22:00 なんかバイトしてるやつ裏事情おせーて Tweet 1:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/11/12(火) 01:54:24.22 ID:WvejDWtc0 ください 【謎の粉】弁当業界のタブースレ http://blog.livedoor.jp/nwknews/archives/4363020.html 4:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/11/12(火) 01:55:26.47 ID:YSIlVy0Z0 常連はだいたいあだ名ついてる 8:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/11/12(火) 01:56:27.10 ID:WvejDWtc0 俺同じコンビニ行きまくってるからあだ名はこえー レジんとこで店員同士でくっちゃべるの怖いからやめろ 9:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りし
2014年05月18日18:00 上司 「俺言わなかったっけ、言ったよね?」 ←こういう回りくどい注意の仕方やめてくれよ… Tweet 1: アイアンフィンガーフロムヘル(新疆ウイグル自治区)@\(^o^)/:2014/05/15(木) 23:14:45.97 ID:f+pwMhBe0.net だから慕われない!「後輩や部下の心が離れる」NG口癖4つ ■1:相手の悩みを否定する言葉 後輩などから相談を受けると、「そんなことで悩んでいるなんて……」と、じれったくなる場面もあるかと思います。だからといって、 「そんなことはないよ」 「大げさだよ」 「もっと大変な人はいくらでもいるよ」 「私たちの時代は、もっと大変だった」など、 相手の悩みそのものを否定してしまう言葉は、相手をより孤独な気持ちにさせてしまうのでNGです。 ■2:自分の考え、助言を押し付ける言葉 先輩からすると、悩む後輩に対して“
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35歳「いきなり会社クビになった。手取り16万で10年も働いたのに。これからはPGになる」 Tweet 1 名前: チップ[] 投稿日:2010/04/26(月) 23:37:36.74 ID:q4wB495Q BE:178015032-PLT(12072) ポイント特典 現代の「35歳問題」を探ってみた。【江畑佳明】 しとしとと降る雨が、街灯に照らし出されて光っていた。東京・半蔵門のビジネス街の喫茶店で、都内在住の大木剛さん(35)=仮名=に会った。 「君との雇用契約はもう更新しない」。先月、突然告げられた。しばらくぼうぜんとして、ようやく解雇だと分かった。 「なぜ自分が?」。理由は「勤務態度が悪いから」。全く思い当たらない。 大木さんは、パソコンの回収・中古販売の会社で約10年間、契約社員として働いていた。 交通費込みで月給は手取り16万4000円。時給制でボーナスはない。退職金は出ず
先日識者の方に色々教わったのでメモっておきます。知ってそうで知らない、元々よくわからない、そういう方に向けてまとめてみました。 僕がSIにいた頃は大抵「基本契約」と「個別覚書」ってのがありました。納期とかお金とかそういうのは個別覚書に書かれたりしていました。 開発の契約体系 「仕様策定〜開発まで」と「保守運用」で別契約にすることが多い。 「仕様策定フェーズ」で1つの契約にして、別に新しく契約を締結しなおせるほうが望ましい。リスクが低減できる。 仕様策定までは準委任、開発は請負、保守運用は準委任という契約が多い。 ちなみに準委任は「事務作業の代行」という意味合い。委任は「法的効力がある作業」の代行。サムライビジネスは後者が多い。 別に運用が事務作業とイコールじゃないけど、成果を問わないタイプの契約の場合は役務提供という位置づけになる。 かといって契約で「僕らのコンサル案を僕らが実施し成果が出
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