Ameba版あした会議に続いて、今週末は 「ネット総合事業本部版あした会議」の 予定でしたが、同様の企画が続いている こともあり、あした会議の代わりにまた 新たな手法を試してみることにしました。 題して「詰め切りセンター試験」です。 先日のじぎょつくもそうなのですが、 事業プランコンテストから出てくる アイデアは、分野や視点は良いのだけど、 肝心なところが詰め切れていないものが 多いです。 そもそも分野が有望であったり、 視点が面白いからプレゼンしてもらって いるのに、分野や視点などの抽象的な 話に終始し、一番肝心な部分の具体的な 話が詰まってないことが多いのです。 「やる意義」を提案したくなる気持ちも 分かるのですが、同じ会社の仲間ですから 私としても「できるならやりたいよ！」 という同じ気持ちで一杯です。しかし、 抽象的な話なら夢のあるイメージを いくらでも膨らますことができますが、

前回のブログに書いた通り、 今年はリリース済みのサービスを 息もつかせぬ運用をしていく年 としていますが、 それに加えて社内で 「上場廃止ルール」と呼ぶ、 撤退ルールを明確に決めました。 『リリース後４か月経過した時点で、 コミュニティなら３００万ＰＶ／月、 ゲームなら１０００万円／月を 超えていなければ撤退検討』 というものです。 撤退基準を予め決めておくことは ネットビジネスをやる上でものすごく 重要なことだと私は考えています。 ネットビジネスは先行メリットが大きく、 基本的にはローリスクハイリターンで、 新しい市場では経験を積んでおくこと 自体にも大きな価値があります。 それらの特性を踏まえれば、 致命傷にならない範囲の投資ならば、 できるだけたくさんのことに挑戦 したほうが賢明です。 それを可能にするのが、撤退ルール なのです。 一度事業を始めると、当事者は もちろんのことその上司