2014年8月23日のブックマーク (3件)

  • ユニクロにGUな彼女をどうにかしたいんだが良い方法ない?

    1 名無しさん@おーぷん :2014/08/20(水)23:58:23 ID:UVoiFqMx7頼むよ・・デートに500円のはないだろ 関連記事 ユニクロ 秋冬物 商品の質を維持するため値上げ 【閲覧注意】ユニクロの広告に心霊写真wwwwww ユニクロ Tシャツデザイン著作権は「ユーザーのもの」批判受け放棄 すき家社長、ブラック企業批判に反論 「違うと言いたい。ユニクロ、ワタミ・・・共通点は流通の成長企業。出る杭は打たれるだ」 おれがユニクロTシャツアプリで作ったの評価してくれ 続きを読む

    ユニクロにGUな彼女をどうにかしたいんだが良い方法ない?
    negril67
    negril67 2014/08/23
    センスないから、ユニクロ以外の服の着方が分からないんだろ。とりあえずGAP、H&Mあたりに昇格させろ。
  • 部下を決して怒らなかった上司の話 - ネットの海の渚にて

    上司に全く怒らない人がいた。 なにか問題が起きてもその失敗をした部下に、何も言わず事を片付けてしまうそんな人だった。 皆はその上司を「優しい人」と言っていたけれど俺はイマイチしっくりこなかった。 その上司の下で働いていたのはおよそ二年ほどの短い期間だった。 もちろん俺もその間に何度か失敗をしたけれど、その度に何も言われず上司が丸く収めてくれた。 月日が流れていつの日か俺がその上司のポジションについていた。 俺は失敗をした部下に対して厳しい態度で接した。 だからおそらく皆から「怖い人」として認識されていたと思う。 実際に自分が部下を叱責する立場になるとわかることがある。 人を怒るときには自分も相当のストレスを感じるということだ。 誰かを叱責するということは逆に言えばその失敗はもう二度と自分は出来ない。また、この時間でこれをやるようにという指示を出したなら、もちろん自分もそれと同等、もしくはそ

    部下を決して怒らなかった上司の話 - ネットの海の渚にて
    negril67
    negril67 2014/08/23
    怒ると叱るは違う。最大90人の部下がいたが、怒ってないけど、この場面は叱った方がいいなと思う時はある。そういう時は、部長の俺と副部長でどちらがフォローの役割に回るように役割を分けて叱るようにしてた。
  • 『社内開発に対する新しい取り組みについて』

    社内でのエンジニア数が最近増えてきています。 正社員だと十数人、後はフリーエンジニアの方に10名ほど手伝って頂いています。 会社の規模の割に正社員の数が少なく、インフラ周りや、負荷分散等も結局ソフトウェアエンジニアが担当することになっており、対応できる範囲が広いことが、社内開発のいいところです。 社内エンジニアはソフトウェア開発から入り フルスタックエンジニア→グロースハッカー というのが希望するキャリアではありますが。 人によっては、フルスタックを目指したい人もいるようですが、そこは人の意思に委ねる形になっています。 新しいメディアの開発がまた9月から始まるのですが、Laravel、Redis、AngularJS等比較的新しいものを取り入れて開発していく予定です。これから新規媒体で、それなりの規模感のあるものをドンドン作っていく予定なので、0から設計してやってみたい人含め、エンジニア

    『社内開発に対する新しい取り組みについて』
    negril67
    negril67 2014/08/23
    ここうちにも営業来てた。ただの派遣会社。