バーナンキさん、大いに語る、の話、ってか、マストリードもん - finalventの日記
このネタはエントリ書くかもだけど、まあ、読んで桶。 バーナンキさん⇒The Federal Reserve’s Plan to Avoid Inflation - WSJ.com 翻訳もどき⇒asahi.com（朝日新聞社）：緩和策の解除必要だが長期の引き締め不要＝ＦＲＢ議長 - ロイターニュース - ビジネス・経済 関連のFT社説⇒FT.com / Comment / Editorial - Planning for exit This is not to argue there is no danger of inflation in the long run. The biggest risk is that of gigantic increases in public debt. But that is far more likely if the economy does no
ピラミッド型で「仕事が面白い」のは、頂点の人だけ：日経ビジネスオンライン
（前回から読む） ―― ものづくりの上でのあらゆる可能性を引き出すために、スタッフには「もっと自由にやっていいんだ」と言い続けているということでしたね。けれど、スタッフの側もなかなか最初は“空を黄色く塗る”みたいなことはできなかったという（前回参照）。そこを乗り越えられたから、「マクロスF」はヒットにつながったんじゃないか。そんな仮説が浮かんできました。 河森 “はみ出し者”を相手にしない組織は多いですよ。だから社員もその組織に合わせてものを作っている、そういう思考になっているという気がしますね。 ―― そういう組織の中で活気を生む、職場の温度を上げるというのはすごく大変ですよね。 河森 社員が一列に並んで、パソコンの前でカチャカチャとやっているという。クールな方が仕事をしているように捉えられているみたいな気分もあります。でもそれって「仕事をしたふり」をしているだけじゃないの、とも思うんで
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