Compassプロジェクトチュートリアル (7-4. EVMSとは)
7-4. EVMSとは プロジェクトの進捗を定量的に管理する方法として、アーンドバリュー（Earned Value Management System)という手法があります。 まず計画と進捗をすべて金銭換算し、定量的な分析により現在のプロジェクトやワークの進捗状況やコスト状況を判断することができます。 具体的な例を挙げて、EVMSで算出される値について解説します。 例 あるワークに対して社員Aを作業者としてアクティビティを作成した。 計画段階では、10日間の作業で1日当り8時間で行うように計画した。また、時間単価は￥1,000で設定した。 5日間終了した段階で、終了率は40%であった。 5日間終了した段階で、かかったコストは￥50,000であった。 5日終了の段階で、EVMSにより現状の分析と終了予測を行う。 完成時総予算（BAC） プロジェクト
プロジェクトマネジメント研究会 御中 EVMS導入事例と考慮点 1. プロジェクト事例説明 2. 契約と進捗報告のしかた 3. EV計上法 4. EVMS適用効果 5. EVMS適用の一般的留意点 6. 調達へのEV適用での�
プロジェクトマネジメント研究会 御中 EVMS導入事例と考慮点 1. プロジェクト事例説明 2. 契約と進捗報告のしかた 3. EV計上法 4. EVMS適用効果 5. EVMS適用の一般的留意点 6. 調達へのEV適用での考慮点（案） 補足資料と用語説明 2001年9月5日 冨永 章 （プロジェクトマネジメント学会会長、日本アイ・ビー・エム株式会社常務取締役） プロジェクト事例 開発対象システム 信用販売全基幹業務：クレジットカード全業務、個品、融資･ ローン、保証、住宅ローン、代行業務 特徴：業界初の全業務24時間対応、2系統オンライン、 システム形態：集中処理＋クライアント・サーバー・システム 開発対象規模 全体：100,000FP（ファンクションポイント）＝千万命令超大規模 うち業務および共通機能：約85,000FP 移行他：約15,000FP プロジェクト期間と要
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