「ビジョナリー」理論で行政組織に喝 県民起点を貫く | NIKKEIリスキリング
ゆざき・ひでひこ 1965年生まれ、東大法卒。90年通産省入省、スタンフォード大でMBA取得。2000年にアッカ・ネットワークス設立。09年11月から現職。 知事になった当時、県庁職員からみれば、私は「宇宙人」だったのですよ。この人は何を言っているのかわからん、使う言葉からして違うと。 私はまず、「県民起点」「現場主義」「成果主義（志向）」という3つの視座を示し、職員に行動理念をつくってもらいました。例えば「私たちは変革を追求し続けます」などです。そして実行段階では方法論を求めた。バックキャスティングとか、EBPM（証拠に基づく政策立案）などです。県庁ですから、良いアイデアを出して政策をつくる必要があります。しかし、それ以上に重要なのが良いアイデアが生まれる仕組みをつくることです。広島は「イノベーション立県」を掲げていますが、これも新技術がひとつできればよいのではなく、イノベーションを生み
GAFAに人材流出防げ NTTコムの新キャリアパス | NIKKEIリスキリング
GAFAに人材流出防げ NTTコムの新キャリアパスNTTコミュニケーションズの山本恭子ヒューマンリソース部長2019 / 3 / 27 若手の人材が、グーグルやアマゾンなど「GAFA」と呼ばれる米IT（情報技術）大手4社に流出してしまう――。こんな悩みを抱える日本のIT企業は多い。通信やインターネットのプロバイダー事業を手がけるNTTコミュニケーションズもそのひとつ。人事全般を担当する山本恭子ヒューマンリソース部長は「多様なキャリアパスを用意する必要がある」と危機感を募らせる。今後の対策を聞いた。 道は「管理職」だけではない 若手の選択肢増やす――日本のIT大手からGAFAへの人材流出が増えています。 「当社は離職率の低い会社として有名でしたが、この10年で上がってきています。まだ世の中の平均よりは低いですが、エンジニアだけでなくコンサルティング系の職種でも増えてきています」 「社員は6千
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