リクルート・サイバーエージェント・ファインドスター。各々が描く「経営人材育成」と「制度」のカタチ | 株式会社リクルート
経済産業省のデータでは、日本には大小含め421万の企業があるという。もちろん、一人の経営者が複数の会社を経営している場合もあるだろうが、それを含めても400万人近い経営者が世の中に存在している。 企業の永続性を考えると、その400万人の経営者は自らの企業を任せられる後進を育てていかなければいけない。 今回は、新卒を社長に抜擢するなど、大胆な人事施策・人材育成に定評があると言われるサイバーエージェント、そして「日本で一番起業家を輩出したい」という想いのもと、ユニークなグループ経営をおこなうファインドスターグループ、そして「起業家精神」を会社のユニークネスの一つに掲げ、個々人の自主性を引き出す多様な制度を持つリクルートの3社が集まり、経営人材の育成について語り合った。 ファシリテーションは、組織コンサルティングや管理職育成を手掛ける株式会社JAMの水谷 健彦氏でお送りする。 話者： 株式会社リ
新人研修は家具作り！？〜ヌーラボ京都の場合 | 株式会社ヌーラボ(Nulab inc.)
ヌーラボの新人研修 ヌーラボでは新しく入られた方を対象に、約1月ほどの新人研修を行っています。 各事務所で研修のメンターとなった人と新しく入られた方とで相談しながら内容を決めていくので、あまり形式だったものがないのですが、新しく一つサービスを開発してもらうことが多いです。京都事務所ならではの研修もあるのですが、それは後ほど紹介します。 研修で何を伝えたいか ヌーラボには新卒よりも中途で入られるかたが多く、基本的な技術の習得をメインの目的とするのではなく、チームでの仕事の進め方や、ヌーラボがサービスとして大事にしていること、一緒に仕事をしていくために必要な言葉では伝えにくい、文化のようなものを伝えるのをメインの目的としています。 ここでは、実際に最近の京都事務所で行われた研修の内容について紹介したいと思います。 どんな研修したの？ 今年3月に入社された松本さんの場合は、以下の縛りの中で興味を
リクルートに入社して組織作りなどをしています - is Neet
どうも@soplanaです。ドラクエ10のプレイ時間が3500時間を突破した私ですが、2015年の冬くらいにリクルートに入社していました。 まだ入社してから半年程ではありますが、つくづく面白い会社だなという思いがある事や、一般的に内製開発をやっているイメージのない（かもしれない）リクルートの取り組みやエンジニア文化の話など、発信しておきたいなと思う点がいくつかあったので久しぶりにブログでも書くかという気になりました。 リクルートグループについてちょっと 2012年にリクルートホールディングスを持株会社として、いくつかの事業ごとに子会社が設立されています。 私が入社したのは、ゼクシィやカーセンサーなどの事業を継承し設立されたリクルートマーケティングパートナーズ（RMP）です。リクルートグループは現在、その各事業会社ごとに内製開発組織を作っていくぞという状態にあり、それぞれで募集要項を設定し採
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