ダイバーシティ・マネジメントが企業の競争力を高める（2回連載：第１回）｜特集｜エム・アイ・アソシエイツ株式会社（MIA）近年、注目されつつある「ダイバーシティ・マネジメント」について、慶應義塾大学教授の高橋俊介先生にお話を伺いました。 多様な価値観を企業の活動に取り込むことによって成果に結びつけようと、世界中の企業がダイバーシティ・マネジメントに着手している。日本ではダイバーシティというと「女性の活用」というイメージを思い浮かべる人が多いかもしれないが、女性活用はダイバーシティの初歩編と捉えるべきであり、実際には女性のみならず、人種や年齢（高齢者の活用）、性的嗜好、バックグラウンド（出身業界、育ってきた環境、生き方そのもの）をも包含した取組みを指している。ここではダイバーシティ・マネジメントが求められてきた時代的背景、ダイバーシティ・マネジメントが企業にもたらすもの、そしてダイバーシティ・マネジメントを成功させる上で不可欠となるポイントについて述べていきたいと思う。 ダイバーシティ・マネジメントが求められて
