厚生労働省は従業員がオフィスを退社してから翌日に出社するまで一定時間を空ける制度を導入した企業に助成金を出す方針だ。就業規則への明記を条件に、早ければ2017年度から最大100万円を支給する。深夜残業や早朝出勤を減らすことで、長時間労働の解消につなげる。退社から翌日の出社まで一定時間の間隔をとる仕組みは「勤務間インターバル制度」と呼ばれる。欧州連合(EU)は1993年に法律を制定し、この制度を
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国土交通省は7日、今後15年間の東京圏の鉄道整備の指針をまとめた。羽田と成田の両空港をむすぶ路線や羽田アクセス線を新設し、都心から羽田空港や成田空港に行きやすくする。つくばエクスプレスの延伸などを含む24のプロジェクトについて必要性を認め、財源の確保といった課題を示した。国際都市としての魅力を高め、訪日客の増加につなげる。国交相の諮問機関である交通政策審議会が答申案をまとめた。国交省はおおむ
Jリーグが2015年シーズンから導入を決めた新たな2ステージ制。リーグを長く存続させていくために、やり方を変えること自体は悪くない。欧州でもうまくいっていないリーグは大会方式をフレキシブルに変えている。一概にピッチの上の事情だけで判断すべきことではないだろう。■問題は決定に至るまでの過程に年10億円という増収分でテレビの地上波の放送枠を買い、普段Jリーグを見ない人の認知度を高めたり、育成の費用
先月19日に亡くなった任天堂前社長の山内溥(ひろし)さんから、間接的に連絡があったのは、2003年の夏前――長い雨期を終えたシアトルに、ようやく柔らかな日差しが降り注ぐようになった頃だったと記憶する。「お伺いしたいことがあるのですが」日本経済新聞夕刊で連載していたあるコラムをお読みになり、気になることがある、というのだった。■ズバリ指摘「書き足りないのでは」 コラムの内容はマリナーズについ
金融庁は投資助言大手のアブラハム・プライベートバンク(PB、東京・港)に6カ月以内の業務停止命令を出す方向で最終調整に入った。証券取引等監視委員会が3日、無登録で金融商品を販売していたなどと正式に行政処分を勧告。反論していたアブラハムも同日夜、監視委の勧告を受け入れる方針を公表した。金融庁は来週にもアブラハムの意見を聞く「聴聞」を開いたうえで、処分内容を正式決定する。アブラハムは金融商品取引法
勉学の秋。様々な学問の中でも、好き・嫌いがはっきり分かれるのが数学かもしれない。今回は誰もが楽しめて数学の魅力あふれる娯楽作品を「本」「漫画」「映画」の3分野で専門家に選んでもらった。<本でワクワク>1位 数の悪魔 ―算数・数学が楽しくなる12夜230ポイント かわいい挿絵、大人でも読み応え 算数が大嫌いな少年ロバートの夢に、「数の悪魔」を名乗る奇妙な老紳士が現れて数の法則の不思議と魅力をゲームなどを通して教えてくれる。「1の不思議」「素数の秘密」など12の数学的テーマを一夜につき一つずつ取り上げて展開していく。 かわいい挿絵が入った童話のような体裁だが、大人でも十分に読み応えがある。「算数、数学を嫌いになる前に読んで、楽しい感覚を習得するのに活用してほしい本」(野沢佳代さん)。 (1)エンツェンスベルガー(著)ベルナー(絵)丘沢静也(訳)(2)晶文社(3)1680円(普及版)
「ファミコン」の登場から30年。19日、ビデオゲーム産業の礎を築いた任天堂の中興の祖、山内溥前社長が亡くなった。85歳だった。京都・聖護院近くの広大な屋敷に足を踏み入れることを許されたのは2007年の冬。名状しがたい庭を臨む応接間で家主を待つと、山内氏がゆっくりと姿を見せた。腰掛ければ眼光鋭く、頭脳は明晰で饒舌。02年の引退から5年半経ってもなお、任天堂をとりまく経営環境に詳しいことに驚かされ
2008年5月に開業し、昨年(2012年)にはマザーズ上場を果たしたネット専業のライフネット生命保険。リアルな営業チャネルを持たないのにもかかわらず、「5年以内に保有契約件数15万以上」という目標を掲げていた。それを昨年11月にスピード達成できたのは、SNSなどソーシャルメディアを味方に付けるための緻密なマーケティング戦略を粘り強く実践してきたおかげだ。例えば小規模な講演を全国各地で繰り返し開催。そこにクチコミが広がる仕掛けを張りめぐらせた。異例の「原価」公開など、講演以外での話題づくりにも余念がない。
「60歳を過ぎたら社長は辞めた方がいい。あの年代のおじさんたちが、どんなに頑張っても僕らが欲しい家電なんて思いつくとは思いませんよ」アプリ大ヒット身長196センチの長身。関西屈指の名門、灘高校に通う3年のTehu(テフ、17)は身長、体重、誕生日すべてが米大リーグで活躍するダルビッシュ有(26)と同じ。そんな「灘高のダルビッシュ」はネット業界でちょっと知られた存在だ。本名は張惺(ちょう・さと
良かれと思ってやっているのに、頑張っているのに、うまくいかない。いったいどうすればいいのか? 3回目は部下の指導に悩む上司に、アクションラーニングソリューションズの斉藤秀樹氏がアドバイスします。【相談】 過去の成功体験、武勇伝を語るほどメンバーたちのやる気が失せていく 私はこの会社に勤めて15年になります。実に様々なことがありました。特に思い出されるのは、入社2年目の試練です。オフィス用プリンターの飛び込み営業を続ける毎日でしたが、なかなか結果が出ませんでした。そこで私は、プリンターを売るのではなく、印刷に関するトラブルを解決するアプローチに切り替えたのです。これで成約に結び付いたケースはいくつもあります。10年目も転機でした。そのころ私は、新しい小型のプリンターの販売部門に所属。こういった小さなプリンターは、女性に使ってもらおうと考え、様々な手を打ちました。中でも、当時人気の男性アイドル
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