日本郵便が買収したトールホールディングスがのれん代を下回る営業利益に減少 - 忍足伝のブログ
もっと自分の足で調べなさい (加藤ちゃんぺ) 2016-11-20 19:03:44 忍び足さん、もう少し調べてブログ発信して下さい。オーストラリアは、世界的な資源価格の下落と人件費の高止まり(最低賃金が日本の2倍)による オーストラリア国内の外国資本の撤退(フォード、VW、トヨタと撤退)に苦しんでいる。これは、日本にとっても対岸の火事とたかをくくっていられない。現に日本の大手商社も、資源で大赤字をだしている。日本郵便は、物流に頼らざるおえない状況を中で、海外50ヵ国、1,200ヶ所拠点を既に持っているトールは、最良、パートナーです。日本郵便が、買収しなければ、他の大手(ドイツポストかフェデックス)に買収されていたかも。世界は、今、グローバル化の嵐の中です。規模を拡大しないと生き残れない。国境を越えたECの嵐の中にいます。トールは、シンガポールに220億円かけて超大型物流施設を建設中です。
エルピーダとは一体何だったのか 半導体の歴史の中で俯瞰してみる | JBpress (ジェイビープレス)
エルピーダの経営破綻から1カ月がたった。半導体業界は別にして、世の中ではエルピーダ倒産など過去の些細な出来事になっているように感じる。もはや週刊誌ネタにもならず、このまま忘れ去られていくのだろうか。 私の中では、いまだにその余韻がくすぶり続けている。経営破綻の発表があった2月27日の週、ほとんど寝ずに6本の原稿を書きまくった狂乱状態からは脱したものの、今なお、「なぜ破綻したのか？」｢なぜ破綻を回避できなかったのか？｣「経産省は何をしていたのか？」「坂本社長がそのまま居座り続けていいのか？」「どうしたら再建できるのか？」など、後から後から、疑問がわいてくる。 本稿では、先月の記事よりいささか冷静になってエルピーダ経営破綻を見直してみたい。特に、半導体の歴史の中で、エルピーダとは一体何だったのかを考えてみたい。 設立から倒産まで、エルピーダの12年間の軌跡 図1に、1999年12月にエルピーダ
ビジネス情報サービス【東京都立図書館】
【サービスの御案内】 改修工事期間中（5/19〜11/30）は、臨時閲覧室にコーナーを設けてサービスを行っています。 都立中央図書館では、会社録、業界情報、マーケティング資料など、ビジネスに役立つ資料、CD-ROM、有料データベースを揃えて皆様のビジネス情報収集を支援いたします。
業種別審査事典[全９巻]
全国の金融機関、シンクタンク、実務家のノウハウを結集した全面刷新版。 新規収録業種を約170追加。総収録業種約1,290業種。 業界動向や業務・商品知識はもとより、最新のデータ・情報に基づいて徹底分析された記載が充実。 書籍版、CD-ROM版、社内ネットワーク用ライセンスをご用意。社内インフラ状況にあわせてお選びいただけます。 全国の金融機関をはじめ、官公庁、税務署、大学、一般事業会社に至るまで、幅広く活用されています。 収録業種を総点検、最新データに基づき、内容構成を今日的課題に沿うよう見直し、充実 既存取引先の取引深耕、新規取引先、新規開業先支援について、留意点をアドバイス・解説 動向調査をもとにした業界における地域分布や、業界代表企業、倒産企業の経営データ分析等、業界を縦横から斬った解説 業界に関連する法律・規制・制度の改正・緩和等の最新の動向の紹介 ■各巻の収録内
なぜ職場で人が育たなくなったのか？ ～経験学習が苦手を成長させる～ 職場で「人が育った20年前」と 「育たなくなった今」は何が違うのか
「入社から3年経たずに若手が辞めてしまう」、「なかなか思うように育たない」、「ちょっと叱るとへこんでしまう」、「折れやすい」・・・ 昨今、企業のマネジャー層を悩ませているのが「いまどきの若手」の育成問題です。 「ゆとり世代だから弱いのだ」と片付けるのはいささか乱暴で、背景には若手そのものの変化だけではなく、この20年の企業経営の変化、職場の雰囲気の変貌、大学教育の変容、就職活動＝採用手法の変化など、多様なファクターが影響していると思われます。 ともすると若手だけを槍玉に挙げがちですが、実は職場で人が育たなくなったという事情は、ミドル層にも当てはまりそうです。もしかすると、経営層にもまた・・・ この連載では、職場でなぜ人が育たなくなったかをテーマに、その背景と要因を考えていきます。可能なら、研究者や識者の知恵を借りて、「職場で人が育つ方法」を提示するところまでたどり着くことを願いながら、第1
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