はじめに 最近、OKRというフレームワークが流行っています。GoogleやFacebookなどが採用しているということで注目され始めたフレームワークですが、有名企業が採用しているからと安易に飛びついても成功しません。 この記事では、『OKR(オーケーアール) シリコンバレー式で大胆な目標』の内容を中心に、OKRがKPIよりもよいと言われる勘所を説明します。 OKRとは ひとつの目標 (Objective) と、それに紐づく結果 (Key Results) によって、ビジネスの生産性を高めようという目標管理のフレームワークです。 具体的に、ObjectiveとKey Resultsは、以下のようなものです。 Objective (O): 四半期で達成できるかどうかが半々な定性的な目標 Key Results (KR): 3つ程度に絞ったObjectiveが達成できたか判断するための定量的な指