現場ではPDCAは回せない。しかし、現場にしかできない改善がそこにはある❗️ - 鵺の多面的考察（育児・家・仕事）
2017 - 03 - 17 現場ではPDCAは回せない。しかし、現場にしかできない改善がそこにはある❗️ 仕事の本質・お金の本質 改善活動は様々な職場で実施されているだろう… 営業活動や開発活動は、かなり長い（少なくとも1年単位）で実施される。 前述した 「 ヴィジョン 」や「 ミッション 」に向かって、 PDCA サイクルが回される… これが会社組織単位での改善活動だ。 では、現場単位ではどうだろうか…？ 当然ながら、各現場単位でも PDCA を回すのは貴重だ。 しかし、多くの現場では、業務をルーティンで回しており、そんな改善活動をしている時間なんてないよというのが、本音かと思う。 実際、私も事務センターを 複数 マネジメントしていたが、無駄を極限まで切り詰めた現場は、 PDCA を回すなんて現実的ではない。 現場では、 PDCA は回せない。 こうはっきり言ってもいい。 やはり PD
曖昧なタスク設定は、結果遅延を引き起こす…⁉️ - 男が育休を取ったら気づけたこと
2016 - 10 - 30 曖昧なタスク設定は、結果遅延を引き起こす…⁉️ 仕事の本質・お金の本質 記事「 PDCA 」の中で、「 タスク 」について触れました。 ミッション を叶えるために必要な行動が「 タスク 」だと…。 「 タスク 」を定義するとき、 何を いつ 誰が どこまで どのように 行動するのかを決めなければなりません。 これを、より詳細に具体的に定義することが重要です。 よく「 タスク 」を検討させると、「教育する」「検討する」「周知する」…など、非常にあいまいで解釈の幅広い表現で「 タスク 」を定義する人を見かけます。 「 タスク 」に重要なのは、その「 タスク 」を見て、何を行動するのかを考えずに着手できるくらい詳細で具体的な定義です。 例えば、「教育する」ためには、「目的設定する」「対象設定する」「コンテンツを企画する」「教育資料を作成する」「参加者に発信する」「会
PDCA - 男が育休を取ったら気づけたこと
2016 - 10 - 24 PDCA 仕事の本質・お金の本質 目指すべき「 ヴィジョン 」や、目指すべき水準＝「 ミッション 」が定義できたら、あとは行動＝DOするだけだ。 とはいいつつも、闇雲に行動しては、期待する「 ミッション 」は達成できないもの。 どのように行動すれば、一番効率的かを考える（＝計画：PLAN）必要がある。 PLANのコツは、 何を いつ 誰が どの程度 どのように やるのかを洗い出すこと。＝開く 当然ながら、人・お金・時間などには限りがある為、全てはできないこともある。 だが、この洗い出し作業にモレがあることのほうが、リスクは高い。 後からモレに気づき、計画に立ち戻ることは、よくある失敗だ。 PLANの段階でモレなく、洗い出すことが、成果までの時間を短くするコツとなる。 ＜関連記事＞ nue-business.hatenablog.com ＜推薦 図書 ＞ 知人の
育児に5Sを取り入れる！（清潔） - 男が育休を取ったら気づけたこと
「清潔」とは、美観をよくすること… さて、5Sの続きである…。整理し、整頓し、清掃の習慣をつけたら、次は「清潔」である。「清潔」とは、美観をよくすること…。さらに言うと、美観をよくすることを意識し、センスを磨くことをいう。 別ブログ「仕事の本質/お金の本質」内記事「清潔」では、以下のように説明している。 「清潔」とは、美観をよくすること。汚いオフィスよ綺麗なオフィスのほうが、働く人が喜ぶことは明らかだ。 ホコリを取ろう 汚れを取ろう ゴミ箱の位置を決めよう ゴミ箱は可燃と不燃に分けよう 張り紙が曲がっていたら、整えよう マグネットの色や大きさは統一しよう 整頓し清掃により、清潔にすることは、人に「気づき」を生み出します。人は「気づき」を繰り返すことにより、センスが磨かれます。センスやホスピタリティは、こんなことから生まれます。 あの人は良く気づく、気遣いができる…と言われる人は、必ず清掃を
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