[B! redmine] ogagagaのブックマーク

Redmineチューニングの実際と限界 - Redmine performance tuning

Redmineチューニングの実際と限界(旧資料) - Redmine performance tuning(old), See Below.

ogagaga 2015/05/17

Redmine

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「挫折しないRedmine」の資料が分かりやすい - プログラマの思索

僕が使い始めた2008年頃と違って、現在はかなりRedmineが普及している。ソフトウェア開発者だけでなく、製造業や製薬業、営業や事務、勉強会のタスク管理に使っている事例も多い。最近特に目立つのが、初心者がRedmineを使っているものの、Redmineの良さを出し切れていない場面。上記の資料では、「Redmineは、チームでチケットを消すゲーム」と定義して、わかり易く説明しているのがすごくいい。アジャイル開発では、XPの計画ゲーム、Scrumのプロダクトバックログのように、ストーリーやタスクをチケット化して、イテレーション(Redmineならバージョン)単位にグループ化して、リリースしていく戦略を取る。すると、チケット管理とは、チームでチケットを消すゲームなのだ、と感覚で分かるようになる。この辺りの感覚は、40代以上の中年SEよりも、20代の若手PGの方がすぐに馴染んでくれる

ogagaga 2014/04/29

Redmine

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数千人が利用する楽天Redmineの過去と未来 #47redmine

第二回 shinagawa.redmine勉強会で「数千人が利用する楽天 Redmineの過去と未来」を発表させていただきました。資料はSlideShare、SpeakerDeckで公開しております。QAの時間が取れなかったため、質問などがあればTwitterでもなんでもご連絡ください。数千人が利用するRedmine 来月、第3回RxTstudyでもRedmine事例の発表させていただくのですが、品川Redmineはシステム視点、RxTstudyではタスクマネジメント視点で資料を作りました。はじまりは、使われてないサーバ上に作った仮想VMを使っていました。ユーザ数も少なかったので、WEBRickを利用し、ポートを分けることで複数Redmineを構築していました。WEBRickが固まることがあったので、cronで一日一回夜間に再起動して運用していました。自分のグループで使ってみようという

ogagaga 2012/01/23

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Redmineでアジャイルチームのスピードやパワーを見える化する

burndown chart via kakutani アジャイルなチームを目指す。私がチーム運営を始めたときのポリシーでした。どうやって作業をこなすだけから、アウトプットへの価値へとシフトしていくか？チームの方向を示すためにも、様々なメトリクスやKPIを見える化する必要がありました。通常のプロジェクト管理方法だと、ガントチャートでロードマップを設定、進捗の状態を管理。WBSなどを作ってそれぞれのタスクを管理・・・といった形が一般的なのでしょうか。しかし、それではワクワクしない。そんな中、常に改善を心がけ、私が試して行き着いた方法を紹介させていただこうとおもいます。唯一生き残ったプラグインバーンダウンやタスクボードなど、Redmineのプラグインで様々な見える化をしましたが、ずっとそれを使うことはしませんでした。その中で、最終的に生き残ったのがパーキングロットチャートです。なぜ、これ